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XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006

Gerenciamento do risco de prazo em projetos
Connie Tenin Su (USP/Escola Politécnica) [e-mail] Miguel Cezar Santoro (USP/Escola Politécnica) [e-mail]

Resumo O objetivo deste trabalho é apresentar um estudo sobre risco em projetos, com ênfase no risco de prazo. São expostos os principais conceitos relacionados a: projetos, gerenciamento de projetos, riscos, gerenciamento de riscos em projetos, gerenciamento de risco de prazo e simulação de Monte Carlo, necessários ao entendimento do problema e de sua importância. Com base nos conceitos e nos métodos de gerenciamento de risco pesquisados, é proposto um modelo focado na análise quantitativa do risco de prazo em projetos. Através da utilização dos softwares @Risk e Microsoft Project e de um projeto exemplo, busca-se analisar o impacto de alterações na distribuição da duração de atividades críticas e não críticas do projeto exemplo, usando as ferramentas disponíveis nos softwares. Por último, o trabalho apresenta uma aplicação do modelo proposto, expondo a importância, as vantagens e a utilidade da consideração do risco em projetos através da utilização de softwares. Palavras-chave: Projetos, Risco, Simulação. 1. Introdução Keeling (2002) expõe que desde a Idade Antiga projetos têm sido realizados, porém somente nos últimos anos o gerenciamento de projetos tem evoluído. A maioria dos projetos das civilizações antigas relacionava-se a poder, religião ou construção de monumentos grandiosos. O custo e o prazo eram de importância apenas secundária. Concluir o projeto dentro do prazo raramente era considerado um sucesso. Atualmente, porém, custo e prazo são os fatores dominantes. É neste contexto que os projetos contemporâneos são executados. Pode-se dizer que as organizações do mundo atual buscam atender as necessidades do seu mercado consumidor, num prazo menor, utilizando menos recursos e oferecendo produtos de maior qualidade. Os