Gerenciamento De Software Com Pmbok

Engenharia de Software II: Criando a EAP e planejando a Qualidade Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário › Criando EAP. › Planejando a qualidade. Criando a Estrutura Analítica do Projeto › A EAP (WBS) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe para atingir os objetivos do projeto. › A EAP organiza e define o escopo total do projeto. › A EAP subdivide o trabalho do projeto em partes menores e…

Uni-Anhanguera Goiânia, 25/11/11 Ricardo Moreira de Lima Turma: Gestão de Software - 8 Introdução Nas ultimas décadas as empresas estão se conscientizando sobre a importância dos processos, da gestão equilibrada de projetos, no tratamento bem gerenciado da informação aonde se trabalham as informações da onde serão extraídos dados bastantes significantes, não só para a tomada de decisões, mas também para o conhecimento humano. Com o crescimento das informações, em…

CMMI-DEV NÍVEL 2 DE MATURIDADE CONFORME O GUIA PMBOK JOÃO PESSOA 2010 MAXWELL ANDERSON IELPO DO AMARAL UMA PROPOSTA DE PROJETO PARA IMPLANTAÇÃO DO CMMI-DEV NÍVEL 2 DE MATURIDADE CONFORME O GUIA PMBOK Monografia apresentada ao Curso de Especialização em Gerenciamento de Projetos do Instituto de Paraibano de Pós-Graduação da Faculdade de Tecnologia de João Pessoa, como requisito parcial para obtenção do título de Especialista em Gerenciamento de Projetos. Orientador: Prof.…

USO DOS CONCEITOS E MELHORES PRÁTICAS DO PMBOK PARA A SIMULAÇÃO DE UM PROJETO DE CONSTRUÇÃO DE UMA MONTANHA-RUSSA UTILIZANDO O SOFTWARE TOPSIM Cristiano Langoni Caneppele1 Resumo. Após 1 ano de estudos sobre gerencia de projetos utilizando o PMBOK realizaremos a conclusão do curso realizando uma simulação de gerencia de projeto com a ferramenta Topsim. As experiências aplicadas na simulação da construção de uma montanha russa nos levam a questionar nossas decisões e avaliar entre a…

1.1 SUMÁRIO 2-INTROCUÇAO- 6 3- OBJETIVO- 7 4- DESENVOLVIMENTO- 8 4.1 Engenharia E Projeto Software Projeto de Arquitetura- capitulo- 11 11.1 decisões de projeto de arquitetura 11.2 organizações de sistema 11.2.1 modelo repositório 11.2.2 modelo cliente servidor 11.2.3 modelo em cascata 11.3 estilos de decomposição modular 11.3.1 decomposição orientada a objetos 11.3.2 pipeling orientado a funções 11.4 modelos de controle 11.4

Administrar, disponibilizar recursos, ter responsabilidades, delegar tarefas, Controlar, definir prazos e cobrar resultados. 2. O que é um projeto? Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. 3. O que é gerenciamento de projetos? É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender a seus requisitos. 4. Qual(is) a(s) diferença(s) existente(s) entre projeto e processo? PROJETO…

Exercício 1: Segundo o diretor da Business Software Alliance no Brasil, Frank Caramuru, o progresso é válido, mas ainda há margem para melhorias que devem priorizar a.. A - qualificação de software . B - qualificação de hardware . C - qualificação tecnológica. D - qualificação administrativa. E - qualificação profissional. O aluno respondeu e acertou. Alternativa(E) Comentários: E - Contempla a questão. Exercício 2: Atualmente, quais são os dois mais importantes recursos…

entendidos os processos necessários para que se termine um projeto no prazo estipulado e acordado. Também serão detalhadas as interações entre os processos pertinentes ao PMI e as e técnicas para que consiga atingir os objetivos relativos ao gerenciamento do tempo, além das saídas que estão desenhadas. 1.1 Ementa Identificar (definir) as atividades específicas que devem ser executadas para produzir os vários resultados do projeto; identificar e documentar dependências…

Belo Horizonte, 31 de janeiro de 2002 Senhores (as) Gerentes de Projeto, O PMI através do PMBOK 2000 promoveu uma atualização da versão publicada em 1996, buscando, dentre outros objetivos, acrescentar novas matérias que refletem o crescimento e a prática no campo do Gerenciamento de Projetos em todo o mundo. Para conhecer mais detalhes sobre as modificações, veja “Preface to the 2000 Edition”, página “IX” da versão original. O Capítulo de Minas Gerais do PMI, norteado pelos mesmos…

profissionais de alta performance que possam responder aos desafios de gerenciar projetos dentro do escopo, prazo, custo e qualidade, a partir de uma visão de negócios. Profissão de Gerente de Projeto  As empresas descobriram que o gerenciamento de projetos é eficaz não apenas para projetos, mas também para a gestão das atividades continuas e por isto estão demandando cada vez mais em seus quadros, gerentes de projetos qualificados por uma metodologia consagrada…