Gerenciamento De Software Com Pmbok

CASE - Implantação de Gestão de Projetos com Software Colaborativo Alcides Pietro, PMP 1 Objetivos da Palestra Divulgar o caso Principais Passos Principais Decisões Principais Resultados Servir de exemplo positivo Mostrar problemas encontrados para “encurtar caminhos” de outras empresas 2 Agenda 1. Apresentação 2. Como tudo começou 3. Questões a serem resolvidas 4. Decisões tomadas 5. A metodologia 6. O software colaborativo 7. Resultados 8. A equipe e…

PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EXECUÇÃO INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 Identificar as partes interessadas 13.1 9.2 Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da…

PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EXECUÇÃO INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 Identificar as partes interessadas 13.1 9.2 Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos…

O que é o PMI? O Instituto de Gerenciamento de Projetos (Project Management Institute PMI) é a uma das maiores associações para profissionais de gerenciamento de projetos. Nosso trabalho para a profissão auxilia mais de 700.000 membros, profissionais certificados e voluntários em praticamente todos os países do mundo a aumentar o sucesso das suas empresas, evoluírem em suas carreiras e tornar a profissão mais madura. O Project Management Institute (PMI) é uma instituição…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – 7NA PROJETO EMPRESARIAL I PROFª. ELAINE BRASILINO Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guide PMBOK®) Recife 2012.1 RESUMO A gestão de projetos de acordo com a visão do Guia PMBOK (A Guide to the Project Management Body of Knowledge), criado pelo PMI (Project Management Institute), pode ser utilizada ferramenta para gerenciamento de projetos, o qual mostra as partes de um projeto, seus processos e os meios para sua melhor…

seguras de gestão de projetos, seguindo a cartilha do PMBOK desde a criação do projeto, passando por sua execução e fechamento. Trataremos também da viabilidade econômica dos projetos, dentro do contexto monetário mundial e toda a infraestrutura necessária para a sustentação do mesmo com influências da industria nas tecnologias COBRA e ODMA. Summary Through this manuscript will be addressing concrete forms and secure Project management, the PMBOK by the book since the inception of…

de boas práticas e aplicação de Gerenciamento d e Projetos. Um projeto bem definido e com todas as suas fases implementadas dificilmente extrapolará os requisitos tempo e orçamento, já que antes de irmos para a execução, estudamos fluxos de caixa e fazemos as análises de risco do projeto. Também podem ocorrer falhas durante a própria fase de estudos, fazendo uma análise de risco errada por exemplo. Através das práticas de Gerenciamento de Projeto com PMBOK® vamos propor soluções…

engenharia de software Software é todo o conjunto de programas, procedimentos, dados e documentação associados a um sistema em si. Dois Tipos de produtos de software: Produtos genéricos – São sistemas produzidos por uma organização de desenvolvimento e vendidos no mercado para qualquer cliente disposto a comprá-los. Produtos sob encomenda -São os sistemas encomendados por um determinado cliente. O software é desenvolvido especialmente para quele cliente por uma empresa de software. A…

Gerenciamento de riscos: PMBOK:”O risco de um projeto está sempre no futuro. Risco é um evento ou condição incerta que, caso ocorra, tem um efeito em pelo menos um dos objetivos do projeto. Objetivos podem incluir escopo, cronograma, custo e qualidade….” Segundo PMBOK, o gerenciamento de riscos de um projeto inclui os processos de conduzir o planejamento do gerenciamento de riscos, identificação, análise, plano de resposta, monitoramento e controle em um projeto. Os objetivos do…

pode ser demonstrado pelo aumento do número de empresas que estão adotando a metodologia de gerenciamento de projetos. O gerenciamento de projetos tem como objetivo aperfeiçoar os processos produtivos, gerar competências na formação de equipes de trabalho passa a ser, então, uma preocupação. Nos dias de hoje, é fundamental desenvolver um novo profissional, que domine conceitos, métodos e técnicas de gerenciamento de projetos. A gerência de projetos é frequentemente a responsabilidade de…