Gerenciamento De Risco Corporativo

Associação Brasileira de Lojistas de Shoppings ALSHOP “Questões jurídicas e de riscos referentes aos processos de licenciamento e operação de Shoppings Centers” São Paulo, 26 de julho de 2012 Marcelo Drügg Barreto Vianna, Vice-Presidente CCI - Câmara de Comércio Internacional Flavia Marcílio Barbosa, advogada sócia do escritório De Luca, Derenusson, Schuttoff e Azevedo Advogados Carlos Alberto Silva, Gerente Sênior , KPMG. Introdução As atividades de Shopping…

Entendendo riscos corporativos O risco é inerente a qualquer atividade. Sendo uma combinação de resultados, é uma probabilidade de ocorrência de um evento aleatório, futuro e independente da vontade humana. Diferente da maioria das definições, um risco pode ter impactos positivos e negativos, em que as conseqüências podem gerar oportunidades de obter vantagens ou insucesso. No âmbito empresarial, risco é a condição que uma empresa está exposta, podendo ser incerta, fortuita e de conseqüências

demanda por técnicas de armazenamento cada vez mais confiáveis. É comum a dificuldade de padronização de processos e como conseqüência o risco de perda de dados por diversos motivos. O sistema Desk Backup surge como uma solução de backup e recuperação confiável e transparente para usuários de desktops e laptops corporativos. Palavras-Chave: Backup Corporativo, Segurança, Recuperação de Informação. 1. INTRODUÇÃO Diante de um intenso avanço tecnológico e com a expansão global física e…

CONTABILIDADE CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM PERÍCIA E AUDITORIA Gerenciamento de Riscos e Controles Internos Janice Lopes Zanotto Trabalho de Conclusão apresentado ao Núcleo de Estudos e Pesquisas em Contabilidade da Faculdade de Ciências Econômicas da UFRGS como requisito parcial para obtenção do título de Especialista em Perícia e Auditoria. Orientador: Prof. Msc. Letícia Medeiros da Silva Porto Alegre Ano - 2012 Gerenciamento de Riscos e Controles Internos Janice Lopes Zanotto…

Metodologia de implantação de software corporativo Por Edílson José de Souza RECIFE, DEZEMBRO/2009 ÍNDICE 1. Motivação 1 2. Metodologia de Implantação de 2 2.1. Introdução 2 2.2. Metodologia de Implantação de Software Corporativo 3 2.2.1. Contexto 4 2.2.2. Descrição do Processo de Implantação de Software 5 2.2.3. Planejamento da Implantação 10 2.2.4. Preparação do Ambiente 17 2.2.5. Realização de

Rá Apresentação A prática de gestão de riscos já foi vista como conceito de difícil aplicabilidade fora do mercado financeiro. “Risco está relacionado à escolha, não ao acaso, pois decorre da incerteza inerente ao conjunto de possíveis conseqüências (ganhos e perdas) que resultam de decisões tomadas diariamente pela organização”. Por que hoje se fala em gestão de riscos e há alguns anos não se falava? O fator determinante para isso se dá pelo aumento das variáveis de decisão, como:…

melhorias. A implantação de uma cultura de gerenciamento e de uma metodologia a ser seguida no gerenciamento de projetos internos trará mais controle dos resultados. Metodologia que, com uma correta implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos, PMO (Project Management Office), será difundida e aplicada dentro da empresa. Este trabalho tem como objetivo apresentar a funcionalidade de um PMO em uma empresa. Palavras-chave: PMO, Escritório de Gerenciamento de Projetos,…

operações da organização.” Os processos. Planejar e Organizar (PO) tem abrangência estratégica e tática e identifica as formas pelas quais a TI pode contribuir para o atendimento dos objetivos de negócios, envolvendo planejamento, comunicação e gerenciamento em diversas perspectivas. Alinhamento estratégico tem a finalidade de assegurar a ligação entre os planos de negócios e de TI, definindo, mantendo e validando a proposta de valor de TI, alinhando as operações de TI com as operações…

pelas empresas; 3. Discutir as estruturas funcionais utilizadas para implementar as estratégias das empresas; 4. Discutir o papel das pessoas e dos processos organizacionais na implementação de estratégias; 5. Apresentação do PMI ( Instituto de Gerenciamento de Projetos ), que reúne as melhores práticas para a implementação de estratégias; 6. O PMBOK e sua aplicação na implementação de estratégias Implementação de Estratégias e o PMI Implementação de Estratégias sob a Ótica…

4. Uma Lista de Riscos na Implantação de Sistemas ERP Como observado no capítulo 2, projetos de implantação de ERP possuem uma grande quantidade de riscos associados, que podem comprometer o sucesso de sua implementação. A gestão efetiva destes riscos possibilita um maior controle dos seus efeitos. Uma pesquisa feita com gerentes de projetos do setor público e privado mostrou que apenas 41% dos projetos foram considerados bem sucedidos. Ela mostra também que somente 35% destes projetos…