Gerenciamento de riscos corporativos

Gerenciamento de Riscos Corporativos: Classificação, Definições e Exemplos Antonio Marcos Duarte Júnior* Fernando Antonio Perrone Pinheiro** Manoel Rodrigues Jordão*** Norton Torres de Bastos**** 1. Introdução Para o efetivo gerenciamento de riscos decorrentes das atividades desenvolvidas nas várias unidades de negócios e serviços de um conglomerado financeiro, a alta direção deve ter uma visão consolidada de suas exposições operacionais. Para este fim, é necessária a criação de uma área para o gerenciamento de riscos corporativos. O desenvolvimento desta área requer, necessariamente, uma criteriosa definição do escopo do trabalho dos responsáveis pela sua implementação. Diante das novas tendências na estruturação de áreas para o gerenciamento de riscos, estas definições devem cobrir, necessariamente, as seguintes quatro dimensões: 1) Risco de Mercado. 2) Risco de Crédito. 3) Risco Operacional. 4) Risco Legal. * Diretor para o gerenciamento dos riscos corporativos no Unibanco S.A., e professor da PUC-Rio e das Faculdades IBMEC. ** Superintendente para o gerenciamento dos riscos de mercado no Unibanco S.A. *** Superintendente para o gerenciamento dos riscos operacionais no Unibanco S.A. **** Superintendente para o gerenciamento dos riscos de crédito no Unibanco S.A. 1 O nosso objetivo neste trabalho é o de apresentar o conjunto de definições que permitiram a estruturação da área de Global Risk Management do Unibanco S.A. 2. Risco de Mercado O…

O Gerenciamento de Riscos Corporativos e a Auditoria de Conformidade Ten Cel Int Marco Aurélio de Souza RESUMO A pesquisa objetiva identificar dados que possam gerenciar riscos, levantados pelas auditorias de conformidade, realizadas pela Secretaria de Economia e Finanças da Aeronáutica, no ano de 2010. Utilizou-se a metodologia COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) como referência ao gerenciamento de riscos. Os resultados alcançados…

22 COSO - Gerenciamento de Riscos Corporativos Estrutura Integrada Um dos objetivos fundamentais dessa estrutura é contribuir para que a gestão de empresas e demais organizações adotem uma forma mais adequada de abordar os riscos inerentes ao cumprimento de seus objetivos. Entretanto, o significado de gestão de riscos corporativos varia de pessoa para pessoa e o processo recebe diversos rótulos e significados, o que constitui em obstáculo ao entendimento Comum. Assim, uma meta…

COSO Gerenciamento de Riscos Corporativos Estrutura Integrada Sumário Executivo Estrutura Copyright © 2007 Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 MPI 0 9 8 7 6 5 Cópias adicionais de Gerenciamento de Riscos na Empresa – Estrutura Integrada: Sumário Executivo e Estrutura e Gerenciamento de Riscos na Empresa – Integrated Framework: Application Techniques, 2 vol. set, item # 990015 poderão ser solicitadas através do telefone 1- 888…

Getúlio Vargas COSO Gerenciamento de Riscos Corporativos- Estrutura Integrada Eliane Costa Felipe Helton Santos dos Reis Isabel Miranda Karolina Paulino de Souza e Silva Silvio César Costa Junior Betim 2013 RESUMO 1 – Definição Incerteza e Valor Uma premissa subentendida do gerenciamento de riscos é que toda organização, seja ela com ou sem fins lucrativos ou órgão de governo, existe para gerar valor para as partes…

Administração v. 6, n. 2, nov/2007 - http://revistas.facecla.com.br/index.php/recadm/ AVALIAÇÃO DE MODELO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS CORPORATIVOS SEGUNDO RECOMENDAÇÕES DO IBGC CASO BRASIL TELECOM Valber Pinto do Nascimento1 Carlos André de Melo Alves2 Resumo O gerenciamento de riscos corporativos tornou-se importante tema acadêmico nos últimos anos. O objetivo dessa pesquisa foi avaliar o nível de aderência do modelo de gerenciamento de riscos corporativos da Brasil Telecom às…

.........................................9 3.1.1. Ambiente de controle........................................................................................10 3.1.2. Avaliação e gerenciamento de riscos...............................................................10 3.1.3. Atividades de controle......................................................................................11 3.1.4. Informação e…

em um ponto específico do tempo e não ao longo do tempo. É nesse ponto, que parte das exigências da Lei Sarbanes-Oxley fica atendida. Observa-se, no entanto, que os controles internos auxiliam na consecução dos objetivos, mas não garantem que eles serão atingidos. Isto ocorre devido, principalmente, a três motivos básicos: Custo/benefício. Todo controle tem um custo, que deve ser inferior ao custo da consumação do risco que está sendo controlado. Conluio entre pessoas. As pessoas…

atuação. Componentes do Gerenciamento de Riscos Corporativos O gerenciamento de riscos corporativos é constituído de oito componentes inter-relacionados, pela qual a administração gerência a organização, e estão integrados com o processo de gestão. Esses componentes são: Ambiente Interno: o ambiente interno compreende o tom de uma organização e fornece a base pela qual os riscos são identificados e abordados pelo seu pessoal, inclusive a filosofia de gerenciamento de riscos, o…

organizações bem como dos responsáveis perante a emissão e divulgação de relatórios financeiros. Também foi dada mais ênfase no uso de controles internos mais rígidos. Em suas 1107 Seções, a Sarbanes-Oxley imputa responsabilidades jamais vistas perante os diretores de corporações, que vão desde o pagamento de multas ( que podem chegar a U$ 5 milhões ) ao cumprimento de longas penas de reclusão, sanções estendidas aos auditores que atestarem balanços com números fraudulentos. …