Gerenciamento De Risco Corporativo

GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Gerenciamento de Projetos (GP) é um modelo de gestão baseado no foco em prioridades e objetivos. Marcos importantes: criação da International Project Management Association (IPMA), em 1965, na Suíça, e do Project Management Institute (PMI), em 1969, nos Estados Unidos. Em 1987, o PMI publicou o Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), um conjunto de boas práticas, recomendações e características constituintes da base de conhecimento do GP, que hoje se

básicos em gerenciamento de projetos Projeto de reestruturação do SFN Brasília (DF) Maio de 2009 Conteúdo 1. Nivelamento de informações em Gerenciamento de Projetos 1 1.1. Gerenciamento de Projetos no Banco Central 1 1.2 Conceitos e fundamentos (fonte: MGPro) 1 1.3 PMI e MGPro 2 1.4 O que é gerenciamento de projetos (fonte MGPro) 3 Áreas de Conhecimento (PMBoK) 4 Processos do Gerenciamento de Projetos 5 Metodologia de gerenciamento…

TIPO: NÍVEL : ESPECÍFICO DO EMPREENDIMENTO CONTRATO: CLIENTE: ACESSO: PROCEDIMENTO CÓDIGO: CORPORATIVO REVISÂO: IRRESTRITO FOLHA N°/TOTAL DE FOLHAS: PG-C-25 TÍTULO: 02 Santo Antonio Energia UHE Santo Antonio Página 1 de 19 GERENCIAMENTO DE RESÍDUOS SÓLIDOS DESCRIÇÃO DAS REVISÕES REV DATA ALTERAÇÃO 00 01 02 25/05/09 30/09/09 16/12/09 Elaboração Item 2 – inclusão do PG-C-01 Programa Integrado de SSTMA Codificação do documento; Item 1 - Objetivo item 2 – Codificação dos…

Política de Gestão de Riscos Corporativos BM&FBOVESPA Diretoria de Controles Internos, Compliance e Risco Corporativo Página 1 Última Revisão: março de 2013 Uso interno Política de Gestão de Riscos Corporativos Índice 1. OBJETIVO ............................................................................................................................................ 3 2. ABRANGÊNCIA ............................................................................

com o gerenciamento de riscos, tornou-se cada vez mais clara a necessidade de uma estratégia sólida, capaz de identificar, avaliar e administrar riscos. Em 2001, o COSO iniciou um projeto preocupado com o gerenciamento mais intenso de riscos e solicitou à Pricewaterhouse Coopers que desenvolvesse uma estratégia de fácil utilização pelas organizações para avaliar e melhorar o próprio gerenciamento de riscos. Essa obra, chamada Enterprise Risk Management Framework (Gerenciamento de…

INTELIGÊNCIA DE RISCOS 07 de Março de 2013 CADEIA DE SUPRIMENTOS AGENDA  A IMC Brasil  Principais Desafios  Modelo Tradicional  Inteligência de Riscos – Um novo Approach  Metodologia  Sumário  Case BAUDUCCO A IMC BRASIL  Empresa especializada na Gestão Integrada de Seguros e Gerenciamento de Riscos.  Através de soluções inteligentes e na medida certa, proporciona proteção e eficiência operacional em linha com a estratégia

proteção aos minoritários, mas isso não é tema da Governança. A Governança Corporativa se preocupa com o que é bom para a empresa como um todo, e com os acionistas como um todo, não é a respeito de proteger minoritários. Em resposta aos escândalos corporativos do início do século XX (Enron, WorldCom, Adelphia, entre outros), surge em 2002 nos Estados Unidos a Lei Sarbanes-Oxley (“SOX”). Formulada por dois congressistas americanos, Paul Sarbanes e Michael Oxley, enfatizou o papel…

éticos, integridade, competência, filosofia de gerenciamento e estilo operacional, designações de autoridade e a responsabilidade, estrutura organizacional e comprometimento da alta administração; - Identificação e gerenciamento de Riscos: consiste da identificação e análise de riscos, internos e externos, que ameacem o atingimento dos objetivos da organização e a adoção de medidas para o seu gerenciamento. Uma pré-condição para a avaliação do risco é o estabelecimento de objetivos…

identificado e demonstrando sua importncia e compreenso, sero apresentados os conceitos de Gesto de risco corporativo, Controle interno e aspectos tributrios relacionados com o tema tratado, com base na legislao e autores destes ramos. 2.1 GESTO DE RISCO CORPORATIVO O tema gesto de risco corporativo muito complexo e bastante referenciado nos dias de hoje, pois trata de uma gesto integrada de risco, evolvendo todos os setores, colabores da empresa e os agentes externos, ou seja, envolve…

................................ 7 INTRODUÇÃO Para a grande maioria das empresas que respiram projetos em seu dia-a-dia, é fundamental a adoção de uma Ferramenta de Gestão de Projetos Corporativos. O fundamento dessas ferramentas está pautado especificamente em melhores práticas de mercado e visam auxiliar as equipes envolvidas com os projetos a organizar a carteira de projetos, gerenciar a priorização e escolha de projetos de…