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Alinhamento estratégico
Segundo o COBIT “foca em garantir a ligação entre os planos de negócios e de TI, definindo, mantendo e validando a proposta de valor de TI, alinhando as operações de TI com as operações da organização.” Os processos. Planejar e Organizar (PO) tem abrangência estratégica e tática e identifica as formas pelas quais a TI pode contribuir para o atendimento dos objetivos de negócios, envolvendo planejamento, comunicação e gerenciamento em diversas perspectivas.
Alinhamento estratégico tem a finalidade de assegurar a ligação entre os planos de negócios e de TI, definindo, mantendo e validando a proposta de valor de TI, alinhando as operações de TI com as operações da organização. Procura determinar qual deve ser o alinhamento da TI em termos da arquitetura, infraestrutura, aplicações, processos e organização com as necessidades presentes e futuras do negócio.

.Conclusão: O alinhamento estratégico é obtido através de boa comunicação e transparência da organização para com as pessoas e também das ações de TI estarem alinhadas com as ações do negócio.
Exemplo:
Em uma grande empresa nacional do ramo de ferro eaço, em que a agilidade de entrega influencia diretamente as vendas, a TI, alheia a este processo, focava seu desenvolvimento em um sistema de comunicação interna. Inúmeras vezes ocorreram falhas no sistema de emissão de notas fiscais ocasionando perda de pedidos futuros por atrasos nas entregas. A alta direção nunca se preocupou em alinhar este processo com a TI, o que gerou prejuizos por muito tempoPortanto, toda vez que TI realiza ações fora de sintonia com o negócio, podem ocorrer problemas como perdas financeiras, desgastes nas relações TI-Negócio e aumento de exposição ao risco.

Quando bem executado, o alinhamento estratégico resulta ainda em otimização na utilização dos recursos, custos e eficiência e consequentemente na competitividade da empresa.
Podemos exemplificar de forma simples e direta o alinhamento estratégico ao dizer que