Engenharia Econômica

Entendendo riscos corporativos
O risco é inerente a qualquer atividade. Sendo uma combinação de resultados, é uma probabilidade de ocorrência de um evento aleatório, futuro e independente da vontade humana. Diferente da maioria das definições, um risco pode ter impactos positivos e negativos, em que as conseqüências podem gerar oportunidades de obter vantagens ou insucesso.
No âmbito empresarial, risco é a condição que uma empresa está exposta, podendo ser incerta, fortuita e de conseqüências negativas danosas ou positivas. Nessa esfera, os riscos têm se tornado potencial, sendo uma questão de sobrevivência no mercado competitivo. Por isso, devem ser bem administrados e a maioria deles pode ser previsto. Em algumas situações, é considerada uma função imprescindível dentro de qualquer empresa, que pode proteger todas as áreas gerenciais, desde a financeira à área de recursos humanos. É importante ter uma estratégia para que a organização possa de posicionar diante dos riscos e fornecer subsídios para a integração de recursos.
A preocupação com riscos iniciou-se após grandes situações de crises ocorridas no século XX, como a Quebra a bolsa de Nova York em 1929 e a Segunda Guerra Mundial. Os gastos com seguros poderiam ser reduzidos com previsão de riscos, aumentando assim a proteção da empresa e reduzindo os custos. Com estudos de probabilidades, poder-se-iam avaliar se era melhor mitigar os riscos negativos ou potencializar os positivos. A partir disso, começaram a serem feitas as relações custo x benefício para as medidas de segurança e financeira.
Fatores críticos de sucesso – FCS
É importante que as empresas estejam compromissadas com o gerenciamento dos riscos para garantir o sucesso da implementação. A equipe de gerenciamento de riscos deve identificar a probabilidade de ocorrência do mesmo e avaliar as influencias na empresa. Os responsáveis pelas áreas gerenciais devem identificar o impacto dos riscos na organização. Dessa forma, acabam atribuindo