Gerenciamento De Projetos Para Se Formar

GERENCIAMENTO DE PROJETO DE SOFTWARE Objetivos da Aula • Entender a importância da gerência de projetos dentro de uma organização • Compreender a importância do Gerente de Projetos. • Conhecer os passos para gerenciar um projeto Prof. Adelcio Marcos de Lima 2 O que é Projeto? Um projeto é um empreendimento temporário, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço. PMI – Project Management Institute Ex:  Construir…

líderes a atuarem em uma metodologia de projetos é uma função árdua, pois não se trata apenas de uma burocracia que deverá ser trabalhada na rotina da empresa. Conseguir o engajamento dos executivos, é um dos maiores desafios para implementar o gerenciamento de projetos. Uma vez obtido o apoio deste nível da organização, é possível contagiar os demais colaboradores que fazem parte de suas equipes. Desenvolvimentos e melhorias implementadas através de um projeto organizado e integrado…

Tipos de estruturas Para o efetivo gerenciamento de um projeto, a equipe que irá executá-lo necessita estar organizada segundo uma estrutura e segundo as características técnicas definidas inicialmente. Durante os últimos 30 anos uma revolução vem ocorrendo. Os executivos perceberam que as organizações devem ser mais dinâmicas, capazes de se reestruturar rapidamente. Segundo Patah e Carvalho, a estrutura organizacional deve ser capaz de rápidas mudanças caso o ambiente exija. A…

nosso dia-a-dia. Desenvolvimento A partir da década de 80 com a utilização da micro informática houve uma contribuição no processo de projeto com a automatização de tarefas especificas. Estas automatizações tornavam as atividades já existentes do processo de projeto mais rápidas e eficientes além de permitir um aumento do fluxo de informações a serem processadas. No começo essas ferramentas eram genéricas como planilhas eletrônicas,…

FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE GESTÃO DA INOVAÇÃO E PROJETOS TECNOLÓGICOS Casa de Papel Clovis Maciel da Silva São Paulo 2014 Clovis Maciel da Silva Casa de Papel Trabalho de Conclusão da Disciplina "Gestão Integrada do Projeto", apresentado à Fundação Instituto de Administração como parte dos requisitos necessários para sua aprovação. Professor: Sérgio Zacarias São Paulo 2014 FOLHA DE APROVAÇÃO …

técnicas e tecnologias. Razões para se medir o software: • Indicar a qualidade do produto. • Avaliar a produtividade dos que desenvolvem o produto. • Determinar os benefícios derivados de novos métodos e ferramentas de engenharia de software. • Formar uma base para as estimativas. • Ajudar na justificativa de aquisição de novas ferramentas ou de treinamentos adicionais. Métricas de software: do ponto de vista de medição, podem ser divididas em duas categorias: medidas…

EXERCÍCIOS DE GESTÃO DE RISCO AULA 1 1 Projetos são particularmente suscetíveis a risco, pois: Escolher uma resposta. | a. ferramentas de gerenciamento de projetos, geralmente, não estão disponí-veis para toda a equipe de projeto. | | | b. nunca há recursos para fazer o trabalho. | | | c. a lei de Murphy estabelece que “se algo pode dar errado, dará”. | | | d. cada projeto é sempre único. | | Question 2 O método Delphi é uma técnica útil de quantificação de…

Processo Unificado de Desenvolvimento de Software, ele traz elementos de todos os modelos genéricos de processo, apoia a iteração e ilustra boas práticas de especificação e projeto (Sommervillie 2007, pág. 54). Ele captura seis das melhores práticas no desenvolvimento de software de forma satisfatória para uma grande faixa de projetos e organizações (Krutchten 2003, pág. 14). As melhores práticas abordadas são as seguintes (Sommerville 2007, pág. 56): 1. Desenvolver o software…

Sumário Introdução Feature Driven Development (Desenvolvimento Guiado por Funcionalidades) é uma metodologia ágil para gerenciamento e desenvolvimento de software. Ela combina as melhores práticas do gerenciamento ágil de projetos com uma abordagem completa para Engenharia de Software orientada por objetos, conquistando os três principais públicos de um projeto de software: clientes, gerentes e desenvolvedores. Seus princípios e práticas proporcionam um equilíbrio entre as…

CONCEITO DE PROJETO: * “Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” (PMBOK, 2008) * Não rotineiro * Data para terminar * Resultado desejado (produto ou serviço) * Resultado exclusivo O PROJETO É BEM SUCEDIDO QUANDO ATENDE O TRINÔMIO ESCOPO-PRAZO-CUSTO: * No prazo previsto. * No orçamento previsto * Dentro das especificações técnicas previstas (escopo). * De tal forma que o cliente/usuário ficou…