Gêrencia de projetos

Métricas de Software

Processo de planejamento: é fornecer um arcabouço que permita ao gerente fazer estimativas razoáveis. Recurso, custos e cronograma.
Métricas da produtividade: baseadas na saída do processo de desenvolvimento do software com o objetivo de avaliar o próprio processo;

Medidas de software: são necessárias para:
• Analisar qualidade e produtividade do processo de desenvolvimento e manutenção bem como do produto de software construído.
• Qualificar o desempenho técnico dos produtos do ponto de vista do desenvolvedor.
• Medidas funcionais são necessárias para qualificar o desempenho dos produtos pela perspectiva do usuário.
• Devem ser independentes das decisões do desenvolvimento técnico e implementação.
• Utilizadas para comparar a produtividade de diferentes técnicas e tecnologias.

Razões para se medir o software:
• Indicar a qualidade do produto.
• Avaliar a produtividade dos que desenvolvem o produto.
• Determinar os benefícios derivados de novos métodos e ferramentas de engenharia de software.
• Formar uma base para as estimativas.
• Ajudar na justificativa de aquisição de novas ferramentas ou de treinamentos adicionais.

Métricas de software: do ponto de vista de medição, podem ser divididas em duas categorias: medidas diretas e indiretas.

MEDIDAS DIRETAS
MEDIDAS INDIRETAS

•Custo
•Esforço
•Linhas de Código
•Velocidade de Execução
•Memória
•Nº de Erros
•Funcionalidade
•Qualidade
•Complexidade
•Eficiência
•Confiabilidade
•Manutenibilidade

Métricas da qualidade: permitem indicar o nível de resposta do software às exigências explícitas e implícitas do cliente.

Administração de projetos

Escopo do Software: Funções e características a serem entregues aos usuários finais. Dados que entram e saem. O conteúdo que é apresentado aos usuários como consequência do uso do software. Desempenho, restrições, interfaces e confiabilidade.
O escopo pode ser definido usando uma de duas técnicas: 1.