Gerenciamento De Projetos Para Se Formar

1 Gerenciamento de Projetos Curso de Altos Estudos – CAEM PMDF 2 Introdução • Nós vivemos e trabalhamos em um tempo de rápidas mudanças, novos desafios e novas oportunidades. Para sobreviver nos dias de hoje, as empresas de sucesso reinventam-se de maneira cada vez mais frequente; ... As companhias fazem estas mudanças através da organização e do gerenciamento de projetos de sucesso. Projetos são veículos de mudança (Block; Frame, 1998). 3 Introdução •…

Gerenciamento de Integração do Projeto Gerenciamento de Integração do Projeto A integração inclui características de unificação, consolidação, articulação e ações integradoras que são essenciais para o término do projeto, para atender com sucesso às necessidades do cliente e de outras partes interessadas e para gerenciar as expectativas. Objetivos >>> Fazer escolhas sobre em que pontos concentrar recursos e esforço e em qualquer dia específico, antecipando possíveis…

SUMÁRIO 3 DESENVOLVIMENTO 5 3.1 Gerenciamento do projeto de software 5 a) Envolvidos no projeto 5 b) Definição dos requisitos. 6 C) Plataforma para desenvolvimento do sistema. 7 c) Interface para clientes. 7 I. Ciclo de Vida para gerenciamento do projeto. 7 II. WBS Desenvolvida 7 III. Cronograma do Projeto 8 IV. Aspecto de usabilidade em IHC. 8 V. Segurança na WEB. 8 4 Conclusão 10 REFERÊNCIAS 11 1 DESENVOLVIMENTO O termo Engenharia de Software foi criado a partir da necessidade das…

abaixo. 2. A entrega será em via eletrônica pelo portal da FIAP. 3. Na capa, não se esqueça de incluir: Nome completo, RM, Turma (XX AOJ). Questões: 1. Quais são as 6 melhores práticas de desenvolvimento de software? R: Desenvolvimento Iterativo, Gerenciamento de Requisitos, Modelagem Visual, Arquitetura componentizada, Verificação continua de Qualidade, Gerência de Mudança e Configutação. 2. Quais são as dimensões de qualidade de software? Existem outras? R: O processo pode ser…

Gerenciamento de Pessoas em Projetos CASE: Canton Wanton – Rede de restaurante Chinês O Canton Wanton é uma rede composta de quanto restaurantes de comida chinesa que atua no nicho de refeições rápidas e de baixo custo. A empresa tem mais de 20 anos de mercado. O dono da rede, Sr. Lee, cuida pessoalmente das unidades localizadas no centro da cidade. Bruce, seu filho, gerencia a unidade de Copacabana, a primeira da rede considerada a “menina dos olhos” do Sr. Lee. Há tem um plano de…

Primeiramente, um projeto é uma iniciativa que é única de alguma forma, seja no produto que gera, seja no cliente do projeto, na localização, nas pessoas envolvidas, ou em outro fator. Isto diferencia projetos de operações regulares de uma empresa – a produção em série de margarinas é uma operação da empresa, mas por outro lado, a criação de um móvel sob encomenda é um projeto. Objetivo claro, que quando atingido, caracteriza o final do projeto. Isto faz com que o desenvolvimento de um…

Gestão da Qualidade em Projetos Alunos Henrique Anisio Luís Eduardo Marcio Moura Luiz Fernando Rio de Janeiro 2013 EPÍGRAFE “Nos próximos 20 anos, todo o trabalho dos executivos do planeta será desenvolvido por meio de projetos.” Tom Peters, author of the book In search of excellence INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI

é um projeto? Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Principais características: • Temporário: • Possuem início e término definidos; • Término: ocorre quando os objetivos são atingidos; quando se constada que os objetivos não podem ser alcançados; quando não existir mais a necessidade do projeto; • Temporário não é sinônimo de curta duração: um projeto pode durar anos; • Não são esforços contínuos; • Evidências da efemeridade do…

EDUARDO DA SILVA SANTOS Melhores Práticas em Gerenciamento do Projeto Pesquisa apresentada ao Programa de Pós-Graduação Lato Sensu em Gerenciamento de Projetos da Universidade Católica de Brasília. Orientador: Milton Pombo da Paz Brasília 2015 LISTA DE FIGURAS Figura 01 - Processos de Gerenciamento de Projeto.......................................04 Figura 02 - Estrutura Analítica do Projeto.........................................................04…

Gerenciamento de recursos Humanos Desenvolver o plano de recursos humanos é o processo de identificar e documentar papéis, responsabilidades, habilidades necessárias e relações hierárquicas do projeto, e criar um plano de gerenciamento de pessoal. Planejamento de recursos humanos O planejamento de recursos humanos determina funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto e cria o plano de gerenciamento de pessoal. As funções do projeto podem ser designadas para pessoas ou