Gerenciamento De Projetos Estudo De Caso

A IMPORTÂNCIA DE GERENCIAR PROJETOS Gestão de projetos é o processo através do qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas às atividades do projeto de forma a satisfazer as necessidades e expectativas dos diversos indivíduos ativamente envolvidos no projeto ou cujo resultado do mesmo poderá afetá-los positivamente ou negativamente. Quando falamos em gerenciamento de projetos, a maioria das pessoas imagina uma obra faraônica, com milhares de pessoas envolvidas…

VIII Simpósio Brasileiro de Sistemas de Informação (SBSI 2012) Trilhas Técnicas Caracterização do gerenciamento de projetos de software para m-business Sidgley C. de Andrade1, Tania F. C. Tait1, Flávio M. de Oliveira2, Marcelo B. Ribeiro2 1 Programa de Pós-Graduação em Ciência da Computação Departamento de Informática – Universidade Estadual de Maringá (UEM) Maringá – PR – Brasil 2 Programa de Pós-Graduação em Ciência da Computação Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (PUCRS)

Material Disciplina: Gestão de Qualidade de Projeto. Curso: Redes de Computadores Prof. Manoel Pedro Doc2- Ciclo de Vida Ciclo de vida e organização do projeto Os projetos e seu gerenciamento são executados em um ambiente mais amplo que o do projeto propriamente dito. A compreensão desse contexto mais amplo ajuda a garantir que o trabalho seja conduzido em alinhamento aos objetivos da empresa e gerenciado de acordo com as metodologias e práticas estabelecidas pela…

ELABORAÇÃO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS (Nota de instrução) ÍNDICE ELABORAÇÃO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS CAPÍTULO 1 – ORIENTAÇÕES INICIAIS..................................................Pág 03 1.1 Generalidades ......................................................................................................................Pág 03 1.2 Níveis de Decisão sobre as Oportunidades de Inovação e Melhoria...................................Pág 04 1.3 Ciclo de Elaboração e…

DE UM PLANO DE MIGRAÇÃO DE SERVIDORES PARA AMBIENTES VIRTUAIS ADERENTE AOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS E CONFIGURAÇÃO DA BIBLIOTECA ITIL 1 Anteprojeto de Trabalho de Conclusão Novo Hamburgo, abril de 2010 FELIPE DE SOUZA CARDOSO felipescard@gmail.com PROPOSTA DE UM PLANO DE MIGRAÇÃO DE SERVIDORES PARA AMBIENTES VIRTUAIS ADERENTE AOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS E CONFIGURAÇÃO DA BIBLIOTECA ITIL Centro Universitário…

CENTRO EDUCACIONAL DA FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA FACULDADE DE TECNOLOGIA TERMOMECANICA GUSTAVO SOUZA LOPES MARCELO LUIZ ESPERATI PAGOTI RAFAEL ORTEGA CAMPANA GERENCIAMENTO DE PROJETOS ÁGIL SCRUM SÃO BERNARDO DO CAMPO 2009 GUSTAVO SOUZA LOPES MARCELO LUIZ ESPERATI PAGOTI RAFAEL ORTEGA CAMPANA GERENCIAMENTO DE PROJETOS ÁGIL SCRUM Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade de Tecnologia Termomecanica como exigência para obtenção do título de…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE GERENCIAMENTO ELETRONICO DE DOCUMENTOS COMO ESTRATÉGIA DE ENDOMARKETING: UM ESTUDO DE CASO DO ESCRITÓRIO DEMAREST & ALMEIDA ADVOGADOS RAFAEL LOURO HERNANDES VERDEGAY SÃO PAULO 2008 RAFAEL LOURO HERNANDES VERDEGAY RA: 905105516 GERENCIAMENTO ELETRONICO DE DOCUMENTOS COMO ESTRATÉGIA DE ENDOMARKETING: UM ESTUDO DE CASO DO ESCRITÓRIO DEMAREST & ALMEIDA ADVOGADOS

Tema do TCC xxxxxxxxxxxxxx Trabalho de conclusão de curso apresentado ao Centro Universitário Senac – Campus Santo Amaro como exigência parcial para obtenção do grau de especialista em Gerenciamento de xxxxxxxxxxx. Orientador: Prof. MSc. xxxxxxxxxxxxx São Paulo, xxxxx de 20xx. |

Centro Universitário de Brasília Instituto CEUB de Pesquisa e Desenvolvimento - ICPD Alylson CARNEIRO MONTEIRO Flávio Fernandes de almeida Marcus Vinicius I. F. Mendes Tércio Pereira guimarães ESTUDO DE CASO – MATURIDADE EM GERENCIAMENTOS DE PROJETOS E PMO Brasília 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. PROBLEMA 4 2. OBJETIVO 4 2.1. Objetivos Específicos 4 2.2. Justificativa 5 3. REFERENCIAL TEÓRICO 6 3.1. OPM3 6 3.2. Kezrner 8 3.3. Prado 10 4. ICP-BRASIL 14 5. PESQUISA 18 6. CONCLUSÃO 25

GESTÃO DE PROJETOS 4 2.1 CICLO DE VIDA DO PROJETO 4 2.1.1 Fase de Iniciação 5 2.1.2 Fase de Planejamento 6 2.1.3 Fase de Execução 7 2.1.4 Fase de Monitoramento e Controle 7 2.1.5 Fase de Encerramento 7 2.2 ÀREAS DE CONHECIMENTO DA GESTÃO DE PROJETOS 8 2.2.1 Gerenciamento da Integração 8 2.2.2 Gerenciamento do Escopo 9 2.2.3 Gerenciamento do Tempo 9 2.2.4 Gerenciamento dos Custos 9 2.2.5 Gerenciamento da Qualidade 10 2.2.6 Gerenciamento dos Recursos Humanos 10 2.2.7…