Gerenciamento De Projeto Gerenciamento De Programas E Ge

Baseado neste contexto estruturamos este estudo em uma empresa automobilística situada na região sul-fluminense, que nos últimos anos sofreu um aumento significativo da qualidade dos seus produtos e processos produtivos com a “simples implementação” do programa de qualidade Seis Sigma. Palavras-Chave: DMAIC, Resultados e Lucro. 1. INTRODUÇÃO Qualidade e produtividade, fatores chave para a competitividade, sempre foram preocupação dos setores produtivos, em maior ou menor escala em…

Electric. O que motivava a GE era o receio de que novos concorrentes pudessem reduzir seus lucros extraordinários. Foi essa idéia que Jack Welch, seu ex-presidente, tentou incutir na mente de seusgerentes em janeiro de1999 ao mandar que “Destruíssem seus negócios e os adequassem à internet antes que a atuação das pontocoms tivesse a chance de destruí-los”. A partir daquele momento, a mudança para e-business tornou-se um principio político, com cada unidade de negócio da GE…

dinâmica de mercado, a eficiência nas operações e a eliminação do desperdício são questões de sobrevivência e não diferenciais. O Seis Sigma é uma ferramenta de gerenciamento que auxilia nesta busca. O inicio da utilização da estratégia de Seis Sigma foi em 1987 na Motorola e logo foi adotada por Jack Welch em 1995, quando dirigia a GE. O Seis Sigma não é mais um modismo. Trata-se de uma ferramenta que auxilia negócios a entender e melhorar a competitividade dos seus processos,…

BALANCED SORECARD (BSC) E SEIS SIGMA Um caso de sucesso das Seis Sigma muito conhecido foi a da GE (General Eletric). Iniciou o Seis Sigma em 1995, proporcionado mais de US$ 2 bilhões de redução de custo e assim como consequência aumento da lucratividade. O movimento abrangeu a organização e em todas as áreas funcionais tiveram se foco de qualidade para atender os padrões da Seis Sigma. Os procedimentos Seis Sigmas seguem uma sequência de análise e avaliação estatística que vão…

estratégia adotada no intuito de aumentar a competitividade. Seis Sigmas têm prioridades em obter resultados sendo tudo muito bem planejado, principalmente qualidades financeiras, se tornando assim um diferencial entre todas as outras formas de gerenciamento. Sendo visto como uma prática de gestão para aumentar os lucros da empresa tendo como proposito atingir objetivos definidos na estratégia organizacional, para que aja um aumento na participação no mercado, reduzindo custos e…

..............................7 6.Gerenciamento de memória.........................................................................8 7.Gerenciamento do processador..................................................................10 8.Gerenciamento de arquivo.........................................................................11 9.Shell e comandos básicos...........................................................................13 10.Gerenciamento de dispositivos....................

INTRODUÇÃO A literatura de Administração aqui utilizada para reforçar teoricamente esse estudo, procura discutir e trazer á tona a questão da importância de se buscar novos valores para a imagem das empresas, juntos à responsabilidade social, através dos projetos desenvolvidos pelas organizações. Os papéis desempenhados pelas empresas tomam uma dimensão além da sua capacidade empresarial. Com isso, o tema responsabilidade social, além de ser atual, reveste-se de extrema importância,…

Principais Casos De Sucesso Do Seis Sigma 13 3.1.2. Seis Sigma No Brasil 14 3.2. Seis Sigma 15 3.2.1. O QUE É ? 15 3.2.2. O Que Determina O Sucesso Do Seis Sigma ? 16 3.2.2.1. Comprometimento Da Alta Administração 16 3.2.2.2. Alinhamento Dos Projetos 16 3.2.2.3. Cultura Da Organização 17 3.2.2.4. Adequar Os Investimentos Iniciais Ás Expectativas Da 17 Empresa 17 3.2.2.5. Incentivo Dos Funcionarios 18 3.2.3. O Modelo DMAIC 18 3.2.3.1. D – DEFINE (DEFINIR): 18…

PROGRAMA DE MOBILIZAÇÃO DA INDÚSTRIA NACIONAL DE PETRÓLEO E GÁS NATURAL - PROMINP UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE - UFF GESTÃO DE QSMS Gestão Ambiental – ISO 14001 Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional – OHSAS 18001 Gestão de Qualidade – ISO 9001 Estudo de Caso Aluno: Sérgio Augusto Rodrigues Goulart Professor Orientador: Armando Augusto Martins Campos 2009 PROGRAMA DE MOBILIZAÇÃO DA INDÚSTRIA NACIONAL DE PETRÓLEO E GÁS NATURAL - PROMINP UNIVERSIDADE FEDERAL…

PROGRAMA DE MOBILIZAÇÃO DA INDÚSTRIA NACIONAL DE PETRÓLEO E GÁS NATURAL - PROMINP UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE - UFF GESTÃO DE QSMS Gestão Ambiental – ISO 14001 Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional – OHSAS 18001 Gestão de Qualidade – ISO 9001 Estudo de Caso Aluno: Sérgio Augusto Rodrigues Goulart Professor Orientador: Armando Augusto Martins Campos 2009 PROGRAMA DE MOBILIZAÇÃO DA INDÚSTRIA NACIONAL DE PETRÓLEO E GÁS NATURAL - PROMINP UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE -…