Introdução ao Gerenciamento de Projetos

Gerência de Projetos Prof. Késsia Rita da Costa Marchi 3ª Série – kessia@unipar.br Motivações Gerenciamento de projetos, vem sendo desenvolvido como disciplina desde a década de 60;  Nasceu na indústria bélica e aeroespacial americana;  Novos desafios impõem a necessidade de aumento da eficácia em todas as atividades  Desafios Evolução contínua;  Crescimento da competitividade;  Evolução tecnológica acentuada;  Complexidade;  Processo de Desenvolvimento de Software  Compreende todas as atividades necessárias para definir, desenvolver, testar e manter um produto de software.  Processo que envolver diversas disciplinas!!! Processo de Desenvolvimento de Software  Objetivos de um processo de desenvolvimento ◦ Quando, como e por quem as atividades serão executadas. ◦ Prover pontos de controle para verificar o andamento do desenvolvimento. ◦ Padronizar a forma de desenvolver software em uma organização.  Utilizar conceitos de Gerencia de Projetos para auxiliar no processo de desenvolvimento de software. Project Management Institute (PMI) O Conceito da Gerência de Projeto passou a ser entendido e aplicado em diferentes setores da economia;  O PMI é uma entidade que congrega os profissionais de áreas relacionadas à gerência de projetos;  Missão - PMI  “Promover o profissionalismo e desenvolver o „estado-da-arte‟ na gestão de projetos provendo aos seus associados serviços e…

SISTEMAS DE GESTÃO Vol. , Nº. 0, Ano 2010 Como implantar para obter diferenciais competitivos. Rinaldo Antonio Bonetti Anhanguera Educacional rinaldoab@yahoo.com.br Elis Ângela dos Anjos Anhanguera Educacional elisanjos@yahoo.com.br RESUMO Com a evolução tecnológica alcançada nas ultimas décadas, o setor corporativo ganhou um forte aliado para a administração dos recursos empresariais, os chamados sistemas de gestão. O desenvolvimento destes sistemas representou um…

Orientações para os textos de Problemática e Justificativa Problemática A formulação do problema é ponto vital na construção de um projeto. Projetos, monografias, dissertações, relatórios de pesquisa em geral são as respostas a problemas que surgem. O problema é uma questão não resolvida. É algo para o qual se vai buscar resposta via uma pesquisa. ]três situações geralmente encontradas na literatura podem dar origem a um problema de pesquisa: 1) lacunas no conhecimento existente; 2)…

Stephanie Ingrid Martins Wesley William Martins GESTÃO DE PROJETOS Betim/MG março de 2015 Ariane Fartes da Silva Jaqueline Ravache da Silva Juliane Carla da Silva Marcos Quintela Chagas da Silva Rafaela da Silva de Souza Stephanie Ingrid Martins Wesley William Martins Betim/MG março de 2015 SUMÁRIO RESUMO 1 INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO 3 à 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 5 REFERÊNCIAS 6 RESUMO No mercado atual de alta competitividade,…

GERENTE DE PROJETOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Por Gabriela Schmitz Gugel As novas tendências no mercado e mudanças constantes nas organizações vêm sendo fatores que impulsionam exacerbadamente o crescimento na gerência de projeto. Hoje é bastante comum ouvir falar: “Desenvolva um projeto e me apresente”, porém devido a competitividade do mercado atual, não basta apenas possuir um projeto e sim saber gerenciá-lo. Este artigo apresenta um contexto referente ao surgimento do gerente de…

de um projeto Atividade: individual Título: Implantando a filosofia de gerenciamento de projetos em organizações de pequeno a médio porte Introdução Provavelmente pirâmides e com os o surgimento da do Homo sapiens, certamente também surgiu o de gerenciamento de projetos. Verzuh (2000) apud Rodrigues afirmou que: ”As aquedutos antiguidade necessitaram coordenação e planejamento de um gerente de projetos.” E sem dúvida os “gerentes de projetos” daquela época tiveram problemas com…

Gestão da Informação e Inteligência Competitiva Prof. WAGNER ATTINA MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS – GESTÃO DA INFORMAÇÃO E DA INTELIGÊNCIA COMPETITIVA 1 Professor Attina Contatos: Tel. (021) 8117 0852 (021) 2262 2085 E-mail: Professor@attina.com.br www.attina.com.br/Palestras MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS – GESTÃO DA INFORMAÇÃO E DA INTELIGÊNCIA COMPETITIVA 2 Conteúdo da Disciplina •Aula 1: Gestão do Conhecimento •Aula 2:Organizações que aprendem •Aula…

Título: A importância da Gestão de Projetos nas PMEs e o Projeto do Artesanato na Serra da Capivara (PI) Disciplina: Gerenciamento de Projetos Turma:Gptead t0021 0813 GPTEAD Introdução Uma das formas de gestão das empresas é através dos projetos para que os objetivos traçados possam ser alcançados com maior índice de aprovação, diminuindo ou quase analisando os riscos, dentro de um orçamento e tempo definidos. Uma boa equipe, com profissionais qualificados e dedicados é a chave…

1. IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO Gerenciamento de projetos em pequenas e médias empresas. 1.1. TEMA O Tema a ser abordado neste trabalho é a implantação do Gerenciamento de Projetos em Pequenas e Médias Empresas. O atual cenário vem forçando as empresas melhorem seu relacionamento custo x benefício. A partir desta necessidade, a gestão de projetos e a aplicação de suas melhores práticas vêm-se consolidando como uma boa prática na gestão de qualquer organização. 1.2. FORMULAÇÃO DO…

Matriz de atividade individual* Módulo 2 - FASES DE UM PROJETO Atividade: INDIVIDUAL Título: Como as organizações de pequeno a médio porte poderiam implantar a filosofia do gerenciamento de projetos. Aluno: ORIZON Ruyter de Freitas Junior Disciplina: INTRODUÇÃO À GESTÃO DE PROJETOS Turma 50 – Maio 2011 - Exército Introdução Pode-se afirmar que o gerenciamento de projetos nasceu junto com o surgimento do homem moderno. As pirâmides, a Muralha da China e todas as demais…