1 Trabalho Gest O De Processos Terceira Revis O

Faculdade Pitágoras

Ariane Fartes da Silva
Jaqueline Ravache da Silva
Juliane Carla da Silva
Marcos Quintela Chagas da Silva
Rafaela da Silva de Souza
Stephanie Ingrid Martins
Wesley William Martins

GESTÃO DE PROJETOS

Betim/MG março de 2015
Ariane Fartes da Silva
Jaqueline Ravache da Silva
Juliane Carla da Silva
Marcos Quintela Chagas da Silva
Rafaela da Silva de Souza
Stephanie Ingrid Martins
Wesley William Martins

Betim/MG março de 2015
SUMÁRIO

RESUMO 1
INTRODUÇÃO 2
DESENVOLVIMENTO 3 à 4
CONSIDERAÇÕES FINAIS 5
REFERÊNCIAS 6

RESUMO
No mercado atual de alta competitividade, empresas inovam seus produtos e serviços, torna-se necessário elaborar ferramentas gerenciais que contribuam para o desenvolvimento da organização.
A gestão de projetos é uma ferramenta que consiste em um conjunto de conhecimentos e habilidades inter-relacionadas coordenadas com o fim de garantir que um projeto tenha sucesso, alcançando objetivos específicos dentro dos limites de um orçamento e de um período de tempo determinados.
Desenvolver a gestão de projetos em uma organização exige ações muito específicas, segue algumas rotinas comuns para o gerenciamento, manutenção, controle, tempo de inicio e fim, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação e riscos, desta forma contribui para a solução de problemas organizacionais, transformando ideias em ações planejadas.
Palavras-chaves: gestão de projetos, gerenciamento, produtos e serviços.

INTRODUÇÃO
Desde o início da civilização, já se gerenciava projetos. Mesmo sem muitos recursos as pessoas já criavam prazos, controlavam custos, programavam matérias, recursos e avaliavam riscos. Ao longo do tempo percebeu-se que os recursos usados podiam ser transformados em uma ampla série de projetos, ferramentas e metodologias para compor as ideias, controlando possíveis ações para mitigar erros, objetivando aquilo que foi projetado conforme o idealizado.
Após a revolução