Gerenciamento De Projeto Gerenciamento De Programas E Ge

sobre como ter sucesso na implementação da ferramenta, Harry que fez a ponte entre o programa criado na Motorola e a General Electric. Firme liderança é sinônimo de Jack Welch e sua atitude com o 6-Sigma na GE, onde foi implementado a partir de 1998.Como lembram os highlights preparados por HMS Management no quarto e último artigo do Dossiê, os resultados foram tão rápidos quanto surpreendentes: em 1997, o programa gerou uma economia de US$ 750 milhões, bastante acima do investimento que…

causas-raiz dos problemas de desempenho de uma empresa, sem interferir na estrutura básica do processo. 2ª Estratégia de projeto / reprojeto – substituir parte ou todo o processo por um novo. 3ª Estratégia de gerenciamento do projeto - os processos são documentados e gerenciados com medições em todas as suas etapas. Para Aguiar (2002), um dos fatores que determinam o sucesso do Programa de Seis Sigma é a sua estrutura de implementação e de condução. Este planejamento contém…

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PROJETO INTEGRADO Projeto Integrado, apresentado como requisito parcial para a disciplina Projeto Integrado do primeiro semestre do curso de Engenharia de Produção, sob a orientação do Professor ------. CURITIBA 2010 ALUNO ALUNO ALUNO PROJETO INTEGRADO – ANÁLISE CRÍTICA ARTIGO: SEIS SIGMA Trabalho apresentado à disciplina do 1º período de Engenharia de Produção como requisito parcial ao Programa de…

e os mesmos projetos, A fábrica logo iniciou a produção de televisores com um vigésimo do número de defeitos da época em que era gerenciada pela Motorola. A partir disso ficou claro que o problema era o gerenciamento em si. O presidente da empresa na época encaminhou a companhia para o 6-Sigma e tornou-se um ícone na área empresarial, em grande parte devido ao que realizou em qualidade na Motorola. Alguns anos mais tarde, em 1996, a empresa norte americana General Eletric (GE) propôs a si

técnicas de gerenciamento. Neste contexto, vários programas de qualidade surgiram e funcionam como uma espécie de guia ou assessoria às organizações, fazendo com que seus profissionais revejam as metodologias utilizadas e busquem aperfeiçoamento contínuo e maior qualidade. O Six Sigma, metodologia desenvolvida pela Motorola na década de 80 e implementada com sucesso para a melhoria de processos, destaca-se como uma das mais procuradas pelas empresas. Os resultados alcançados com o…

Premio Malcolm Baldrige de Qualidade, o Seis Sigma tornou-se conhecido como o programa responsável pelo sucesso da organização. Com o sucesso da Motorola, outras empresas, como a General Electric, Kodak e Sony passaram a utilizar com sucesso o programa e a divulgação dos enormes ganhos alcançados por elas gerou um crescente interesse pela metodologia. Apesar de não ter sido a pioneira o Seis Sigma foi celebrizado pela GE, através do seu CEO Jack Welch, que liderou a empresa no alcance de…

.......3 1.2. O Seis-Sigma deve ser implementado de cima para baixo...................................5 1.3. O método DMAIC..................................................................................................7 1.4. Implantação do Programa.....................................................................................8 1.5.Fluxo de implantação...........................................................................................10 2. Seis Sigma-Conceito...............

lembrada pela capacidade de cortar custos. Porém quando falamos em lucratividade sustentável lembramos da GE, mas não é só isso. Quando falamos em treinamento, no mesmo instante a GE nos vem à mente com sua famosa universidade corporativa de Crotonville. O que será que existe de comum entre lucratividade sustentável e treinamento? Um exemplo de como o treinamento perpetua o sucesso de uma empresa A GE é uma organização com mais de 330 000 funcionários presente em 100 países e atuando em…

da dinâmica de mercado, a eficiência nas operações e a eliminação do desperdício são questões de sobrevivência e não diferenciais. Seis Sigma é uma ferramenta de gerenciamento que auxilia nesta busca. O inicio da utilização da estratégia de Seis Sigma foi em 1987 na Motorola e logo foi adotada por Jack Welch em 1995, quando dirigia a GE. Para Welch (2001): “o grande engano é supor que o Seis Sigma trate de controle de qualidade e de fórmulas estatísticas. Em parte é isso, mas…

Eletric Brasil. Foram analisados o seu sistema de controle interno e a qualidade da sua estrutura e, em seguida foi efetuada uma comparação entre essas informações obtidas com as respostas de um questionário enviado aos funcionários da área financeira da GE Brasil. 2 REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 Conceito de controle interno e sua importância O Comitê de Procedimentos de Auditoria do Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados (AICPA) define o controle interno como sendo o plano de…