Gerenciamento De Pessoas Subsistemas Rh

. . . Sobre os colaboradores . . . . . . . . . . . . Introdução . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fundamentos de gestão estratégica de pessoas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VII IX XV XXIII Parte 1 Gestão estratégica de pessoas como alinhamento sistêmico . . . . . . . . . . . . . . . As abordagens contingencial, universalista e cultural A abordagem contingencial

recrutamento e seleção? Como é feito? Qual sua relevância? 2.1 Gerenciamento de Pessoas*************************************************** 2.1.1 Classificar os fatores determinantes das relações entre a organização e seus funcionários, utilizando aspectos facilitadores nessa interação. 2.1.2 Classificar quais são os subsistemas que compõem a administração de Recursos Humanos e sua importância para o gerenciamento de pessoas. 3.1…

competitivo. 2 OBJETIVOS 2.1 OBJETIVO GERAL Os subsistemas de RH funcionam da seguinte forma: 2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS PROVISÃO Pesquisa de RH - tem o intuito de verificar constantemente como anda o mercado de trabalho, como os concorrentes estão tratando os seus próprios funcionários no que diz respeito ao salario, benefícios, ambiente de trabalho, qualidade de vida, clima organizacional e tudo aquilo que envolva as praticas do RH. Recrutamento – Adotar…

...................04 2 GERENCIAMENTO DE PESSOAS...............................................05 2.1 Respeito aos Empregados e Colaboradores..............................05 2.2 Respeito Individual e Profissional...............................................06 2.3 Motivação como Ferramenta de Gestão.....................................06 2.4 Organização e Liderança............................................................07 2.5 O Sistema de RH e seus Subsistemas.........................

Gestão Estratégica de Pessoas – O sistema de Gestão de Pessoas e seus subsistemas Local: Faculdade de Sorocaba, Data: 02/04/2014. Nome dos autores: Gizeli Fabiani Guimarães Barbara Novais Vanessa Queiroz Ailton Oliveira

dos objetivos estratégicos. OBJETIVOS: Identificar o posicionamento que a área de RH ocup a na empresa; Identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa; Reconhecer, por meio das políticas e práticas de H adotadas, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento (planejamento estratégico de RH). DISCIPLINAS CONTEMPLADAS: BASE Gerenciamento de Pessoas Desenvolvimento de Recursos Humanos Suprimento de Mão de Obra …

satisfação/insatisfação do cliente........................... 2.5 Satisfação do cliente e a satisfação da organização e o relacionamento com o cliente .............................................................................. 07 2.6 Critérios, gerenciamento de informações, implantação de ações detectadas no relacionamento cliente/organização................................... 2.7 Acesso ao produto, marca, share of mind, feedback das 07…

de gestão estratégica de pessoas . . . . XXIII Gestão estratégica de pessoas como alinhamento sistêmico . . . . . . . . . . . . . . . 1 Capítulo 1 As abordagens contingencial, universalista e cultural . . . A abordagem contingencial . . . . . . . . . . . . . . . . . . A abordagem universalista . . . . . . . . . . . . . . . . . . A abordagem cultural . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 3 14 18 Capítulo 2 A atuação estratégica do RH . . . . . .…

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxx GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS SEGUNDO SEMESTRE Livramento de Nossa Senhora – BA 201 1 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ................................................................................................6 2. GERÊNCIAMENTO DE PESSOAS.....................................................................7 3.-SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA......................................................................9 2.1 – Planejamento de mão de…

1. INTRODUÇÃO Modelos de gestão de competências são processos de gerenciamento que visam reconhecer, manter e ampliar conhecimentos, habilidades e atitudes positivas no trabalho. As organizações adotam estes modelos em busca de aprimoramento, inovação e aprendizagem organizacional, acreditando que os recursos humanos são peças estratégicas e representam oportunidades de investimento, especialmente quando o objetivo é a competitividade. A premissa básica é a de que o funcionário