Gerenciamento De Pessoas Eds

RESUMO Este artigo tem como objetivo principal estudar a Contabilidade Gerencial. A função da contabilidade na área de controle, de gerenciamento e também na tomada de decisões a partir de dados obtidos. No mundo globalizado que temos hoje qualquer tomada de decisão errada pode significar perda de muito dinheiro ou também algo mais grave como a quebra da empresa. A Contabilidade Gerencial surgiu para que fenômenos como estes citados não ocorra, para que riscos de falência ou perda de dinheiro

na busca por competitividade. Assim, as empresas do setor farmacêutico passam adotar médotos de gestão que sejam mais adequdados a esta nova realidade. Os estudos da Revista Guia de farmácia deram uma contribuição relevante ao entendimento do Gerenciamento de categorias dos produtos ofertados dentro das farmácias. O sucesso no mundo competitivo atual depende, sobretudo, de respostar rápidas e capacidade gerencial para coordenar recursos tangíveis e intangíveis para atingir o objetivos…

Ementa Fundamentos da Gestão de Projetos: Introdução e Histórico; Conceitos Básicos; Benefícios do Gerenciamento de Projetos. O Contexto da Gestão de Projetos: Fases e Ciclo de Vida de Projetos; Gerenciamento de Stakeholders; O PMI – Project Management Institute. Gerenciamento de Stakeholders; O PMI – Project Management Institute. Os Processos de Gestão de Projetos: Conceitos de Processos de Gerenciamento de Projetos; Processos e ciclo de vida de projetos. Áreas de conhecimento:…

das empresas, onde as mudanças e as atividades estratégicas passam a ser encaradas como projetos. Palavras-chave: Gestão de Projetos; Gerente de Projeto; Projetos. 2 1 INTRODUÇÃO Neste artigo é apresentado o perfil do profissional que atua no Gerenciamento de Projetos, considerando os requisitos mais exigidos pelo mercado, e mostrando como suas decisões podem influenciar nos resultados das organizações. As qualidades de um Gerente de Projetos interferem no nível de desempenho de suas…

GERENCIAMENTO DE RISCO E SUA RELAÇÃO COM AS DEMAIS ÁREAS DO PMBOK Francisco Cristiano dos Reis Chagas1 Eliseu Castelo Branco Júnior2 RESUMO A acirrada competitividade e o aumento no grau de incertezas e influências sobre o negócio têm direcionado as organizações à percepção da maior necessidade na gerência de projetos. É notável que, ainda que esses fatores estejam presentes no cotidiano, a gerência de risco não tem sido área de importância e interesse inclusa no contexto…

O CICLO PCDA – COMO MÉTODO PARA SOLUÇÃO DE PROBLEMAS INTRODUÇÃO O americano dr. W. Edwards Deming foi reconhecido como guru do gerenciamento da qualidade. Como estatístico sempre procurou alternativas para melhoria. Estudou as causas de falhas e ineficiência e desenvolveu estratégias com o intuito de evita-las no futuro. Auxiliou a revitalização da indústria japonesa e posteriormente a americana (BERTAGLIA, 2009, p. 434). De acordo, com ele, as perdas econômicas provenientes do medo…

PMBOK: um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 5 Ed. Newtown Square: Project Management Institute, 2013. O projeto PMBOk, e a elevada concorrência no ambiente empresarial, provocada pelas grandes transformações por que passa o mundo, obriga as empresas a buscarem constantemente formas de melhorar seu desempenho e manter a competitividade de maneira a possibilitar sua sobrevivência e crescimento no mercado. Com isso, constitui um padrão para gerenciamento de projetos e um…

fundamental para o sucesso do projeto que o mesmo tenha mecanismos eficientes de gerenciamento destes conflitos. Nesta pesquisa estudou-se a ferramenta “Pmbok”, com particular interesse na identificação das contribuições da mesma para na gestão de conflitos entre os participantes nas diferentes etapas de projeto, bem como identificar em quais etapas estes conflitos estão mais presentes e as ações de gerenciamento subsidiadas pela ferramenta. Tem-se como considerações finais que das…

atividades distintas, focadas em seus objetivos. Os problemas de coordenação que atormentam outras estruturas de projetos, são minimizados pela Departamentalização Matricial, pois as pessoas mais importantes para a consecução de um objetivo, trabalham em grupo com hierarquia definida na matriz de projetos. Nesta estrutura, as pessoas permanecem vinculadas as suas respectivas unidades funcionais e movimentam-se na organização apenas para desenvolver um determinado projeto. Este…

Constatou-se no presente estudo que cabe a gestor do projeto analisar e identificar qual a melhor opção de ferramenta que adeque ao seu projeto para obtenção de sucesso do projeto. 1. INTRODUÇÃO Devido a grande necessidade de gerenciamento de projetos entre as mais diversas áreas de atuação, produtos e serviços, com o passar do tempo os softwares de gestão de projetos se tornaram imprescindíveis nas organizações. Esses softwares permitem organizar e gerenciar os…