JOSEFA DE PAIVA CARVALHO

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO curso dE graduação em administração

JOSEFA DE PAIVA CARVALHO

“produção textual individual”

RIO BRANCO– AC

Maio/2015

JOSEFA DE PAIVA CARVALHO

“produção textual”

Trabalho apresentado ao Curso de graduação em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Gestão de Projetos, Administração e produção Logistica, Empreendedorismo e Plano de negócios e Seminário VII.

RIO BRANCO/AC

Maio/2015

RESENHA

PMI – Project Management Institute. Guia PMBOK: um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 5 Ed. Newtown Square: Project Management Institute, 2013. O projeto PMBOk, e a elevada concorrência no ambiente empresarial, provocada pelas grandes transformações por que passa o mundo, obriga as empresas a buscarem constantemente formas de melhorar seu desempenho e manter a competitividade de maneira a possibilitar sua sobrevivência e crescimento no mercado. Com isso, constitui um padrão para gerenciamento de projetos e um dos padrões mais difundidos e aceitos mundialmente é o apresentado no Guia PMBOK. O Guia PMBOK (PMI, 2013) define gerenciamento de projetos como a aplicação de habilidades, conhecimentos, técnicas e ferramentas às atividades de um determinado projeto de maneira a atender aos seus requisitos. Para gerenciar os projetos, nesse contexto o Guia PMBOK (PMI, 2013), leva em consideração o gerenciamento do escopo do projeto aborda os processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, nada além, para concluir o projeto com sucesso. Está fortemente relacionado com a definição e controle de tudo que está previsto no projeto e também do que não está. É composto dos seguintes processos: planejar o gerenciamento do escopo, coletar os requisitos, definir o escopo, criar a EAP, validar o escopo, controlar o escopo. A linha de base do escopo é a versão aprovada da definição desse escopo,