Gerenciamento De Mudanças

112B41) ED ARAUJO (RA112B20) JOEDE FERREIRA (RA112B40) Este material apresenta processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os diversos processos e atividades de gerenciamento de projetos dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos. JUNDIAÍ – SP MAIO DE 2013 ii Lista de Figuras FIGURA 1: DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO: ENTRADAS, FERRAMENTAS E TÉCNICAS, E SAÍDAS…

Estratégica AULA 3 GRD – Gerenciamento da Rotina Diária Prof. Dr. William M M Menezes 1 Plano de aula 1) 2) 3) ) 4) O trabalho dentro da empresa O gerenciamento da rotina diária Liderança nas mudanças Dinâmica Referências: Vicente Falconi Campos, Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia, ed. DG. 2001. 2 Plano de aula 1) 2) 3) ) 4) 3 O trabalho dentro da empresa O gerenciamento da rotina diária Liderança nas mudanças Dinâmica O…

Têm restrições ... PROJETO DE FÁBRICA E LAYOUT Causas de fracassos em projetos Expectativas mal definidas pelos clientes e/ou stackholders Falta de entendimento da necessidade do cliente Escopo mal definido Falta de Planejamento Gerenciamento de mudanças inadequado Estimativas financeiras incorretas Cronogramas mal elaborados Processos de Controle inadequados Não alocação dos Recursos Humanos adequados na hora certa PROJETO DE FÁBRICA E LAYOUT Causas de fracassos em…

estimado total do projeto é de R$100.000,00 Administração 1. Necessidade inicial de recursos O gerente terá uma equipe de 6 pessoas, podendo, ainda, contratar externos para o projeto. 0. Controle e gerenciamento das informações do projeto O gerente de projeto é o responsável pelas informações. Todas as informações referentes ao projeto serão trocadas via e-mail. Todas as modificações deverão ser registradas no próprio documento.

1. Gerenciamento de serviços em TI 1.1. História da ITIL Na decada de 1980 o governo britanico solicitou à Agencia Central de Computação e Telecomunicação (CCTA) o desenvolvimento de um método que possibilitasse às organizações do setor publico ingles um uso de recursos de TI capaz de garantir bons resultados e ser eficiente em custos. O objetivo era desenvolver um metodo independente de qualquer provedor. Isso resultou na Biblioteca de Infra-estrutura de Tecnologia da Informação…

de configuração (IC) C – O registro de gestão de incidentes D – o acordo de nível de serviço Quais são os processos de operação de serviço em falta a partir do seguinte? 1 – gerenciamento de incidentes 2 – gerenciamento de problemas 3 – gerenciamento de acesso 4 - ? 5 - ? A – gestão de mudanças e gerenciamento de nível de serviço B – gestão de eventos e service desk C – gestão de recursos e gestão de eventos D – gestão de eventos e solicitação de atendimento Qual das…

Plano de gerenciamento do projeto 2. Solicitações de mudança aprovadas 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada 2. Sistema de informações do gerenciamento de projetos 3. Reuniões S aídas 1. Entregas 2. Dados sobre o desempenho do trabalho 3. Solicitações de mudança 4. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 5. Atualizações dos documentos do projeto 9.2 Entradas 1. Plano de gerenciamento da…

exigindo habilidades específicas do gerente de projetos Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos Gerenciamento de integração do projeto Gerenciamento do escopo do projeto Gerenciamento de tempo do projeto Gerenciamento de custos do projeto Gerenciamento da qualidade do projeto Gerenciamento de recursos humanos do projeto Gerenciamento das comunicações do projeto Gerenciamento de riscos do projeto Gerenciamento de aquisições do projeto Tipos de informações dos processos…

PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EXECUÇÃO INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 Identificar as partes interessadas 13.1 9.2 Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da…

PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EXECUÇÃO INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 Identificar as partes interessadas 13.1 9.2 Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos…