PROJETO CASA DE CAMPO

Gilberto Racca Zandoval PROJETO CASA DE CAMPO Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Valle Piracicaba JUNHO / 2013 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso "CASA DE CAMPO" elaborado por Gilberto Racca Zandoval e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos, foi aceito como requisito parcial para a obtenção do certificado do curso de pósgraduação, nível de especialização do Programa FGV Management. Piracicaba , 26 de Junho de 2013 André Bittencourt do Valle Coordenador Acadêmico Executivo André Bittencourt do Valle Professor Orientador TERMO DE COMPROMISSO O aluno Gilberto Racca Zandoval, abaixo assinado, do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos, Turma 01 do Programa FGV Management, realizado nas dependências da IBE Rio Claro, no período de 14/01/2012 a 26/01/2013, declara que o conteúdo do Trabalho de Conclusão de Curso intitulado PROJETO CASA DE CAMPO, é autêntico, original e de sua autoria exclusiva. Piracicaba, 26 de Junho de 2013 Gilberto Racca Zandoval Dedicatória A minha mãe Marisa e Meu pai Francisco que sempre me apoiaram e me incentivaram em meus estudos, a minha Esposa Camila por ficar vários sábados em

Lição 10: Gerenciamento de Mudança A ACME Construtora precisa coletar subcontratadas envolvidas na mudança. estimativas de todas as Sérgio José irá enviar uma Requisição de Proposta (RDP) para cada subcontratada para receber suas estimativas iniciais. Utilizando o Primavera Contract Manager para Controlar Projetos 10 - 211 Lição 10: Gerenciamento de Mudança Adicionando Estimativas O Contract Manager permite a você criar uma requisição para múltiplos…

Prof. Ricardo Cruvinel GERENCIAMENTO _____DE_____ PROJETOS E OBRAS Conteúdo Ao leitor Apresentação da obra Introdução -1 O Conceito de Gerenciamento - 4 Conceitos de Custo, Preço e BDI - 5 Primeira Fase do Gerenciamento - PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO DA OBRA PARA A CONCORRÊNCIA - 17 Fluxograma de Atividades - 18 Proposta para Licitação de Obra Pública ou Privada - 19 Custos Diretos - 23 Proposta por Preço Global - 27 Segunda Fase do Gerenciamento - PROGRAMAÇÃO…

[pic] Curso de Redes de Computadores PLANO DE PROJETO: Implantação de rede local na Cesta do povo Natanael Silva Neto Lazaro Viana Dos Santos Mauricio Pinheiro Silva Richer Severino Da S. Santos Marcos V. Mota B. Silva Salvador / BA…

20, 21 e 22 de junho de 2013 ISSN 1984-9354 COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS: ANÁLISE DE ALGUMAS FALHAS EM UMA EDIFICAÇÃO PÚBLICA White José dos Santos (EE/UFMG) Luiz Antônio Melgaço Nunes Branco (EE/UFMG) Júlio Valter de Abreu Filho (EE/UFMG) Resumo A construção civil nos últimos anos vive uma fase de aprimoramento tecnológico em busca de ganhos de eficiência, redução do desperdício e melhor qualificação dos empreendimentos. Para obter vantagens competitivas é primordial um planejamentto…

Gerenciamento de Riscos em Projetos de Construção Civil sob a Ótica dos Principais Introdução Importância do Tema A cadeia produtiva da indústria da construção civil participa na formação do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro com cifras da ordem 18,6% do PIB no segundo semestre de 2013, de acordo com o IBGE. e a renda nacional bruta atingiu R$ 1,2 trilhão no mesmo período, de acordo com o IBGE. O setor é de vital importância para a economia, pois abrange a infra- estrutura do…

UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE MARIANA TINOCO CARNEIRO PLANEJAMENTO E COORDENAÇÃO DE ESCOPO NA CONSTRUÇÃO CIVIL – UM ESTUDO DE CASO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos da Universidade Federal Fluminense como requisito parcial para obtenção do grau de especialista em gerenciamento de projetos. Orientador: Norberto de Oliveira Almeida, MSc, PMP. Niterói MARIANA TINOCO CARNEIRO PLANEJAMENTO E…

8 2008 CONDIÇÕES DO PROJETO  A equipe foi constituída para desenvolver e acompanhar o projeto de construção do Bloco 8 no “campus” Taquaral, da UNIMEP – Universidade Metodista de Piracicaba. ESCOPO Justificativa do Projeto  Devido ao crescimento do número de alunos, novos projetos foram iniciados. Como os prédios existentes atualmente não comportam a nova demanda de crescimento, será necessário construir um prédio adicional. ESCOPO Objetivos …

principal objetivo aplicar as técnicas de gestão de projetos na adequação das caixas de manobras às NR’s (normas regulamentadoras do Ministério do Trabalho e Emprego) buscando uma redução de recursos de mão de obra e materiais. Para desenvolvimento desse trabalho foi utilizada como principal fonte de pesquisa as técnicas de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute). Num primeiro momento apresenta-se um breve histórico da implantação da indústria siderúrgica da…

ANEXO I – DEFINIÇÃO DE ANTEPROJETO DO TCC Turma: FGV/MRH - GP-17- FORTALEZA-CE Autor: Rômulo Silva dos Santos Tema/ Título: Aplicação das melhores práticas em Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK na condução de gerenciamentos e fiscalizações realizadas por empresas durante a implantação de obras civis, de forma a minorar a ocorrência de todo um conjunto de problemas de execução deste tipo de projeto, decorrentes de falhas na comunicação, escopo mal definido, prazos não…