Compras como Diferencial Competitivo da Empresa

UNIVERSIDADE ESTACIO DE SÁ MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS – VISÃO PMI Trabalho de Conclusão da Disciplina Gerenciamento de Aquisições e Contratações Professor: Audemir Leuzinger de Queiroz Aluna: Michele Machado Salvador, 17/11/2013 Estudo do texto: Compras como Diferencial Competitivo da Empresa A mudança de percepção do Setor de Compras De acordo com o texto, os motivos que levaram a mudança de percepção do setor de compras dentro das empresas, com o passar dos anos, foi entender que o setor é de grande importância dentro da empresa, pois através dele é que o dinheiro sai da empresa, então mais do que nunca este setor, tem que ser visto com um grande negociador, buscando aquisições e contratações por melhores preços, visando economia e o lucro da empresa, e vale levar em consideração também o estoque indevido, ter em estoque apenas o que é relevante e que será usado dentro de certo período, evitando assim gastos com estoques desnecessários. Perfil do Profissional de Compras Moderno O profissional de compras moderno deve está de olho no futuro, independentemente da habilitação selecionada, o comprador é o profissional a quem cabe o gerenciamento, o controle, e a direção dos negócios na organização, e isso é fundamental, buscando as melhores práticas e resultados visando à lucratividade e produtividade. A grande virada dos profissionais de compras para conquistar mais espaço e valor no…

MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES Compras como Diferencial Competitivo da Empresa Nome Ponto de Vista - 4 processos de gerenciamento de aquisições (Planejar, Realizar, Administrar e Encerrar) É notório que a evolução e o ganho de importância no gerenciamento de compras, precisou ser melhor elaborado por toda cadeia do processo de aquisição: A parte de planejar, que era uma fase praticamente inexistente, limitava-se muito em comprar. Hoje em…

kessia@unipar.br Motivações Gerenciamento de projetos, vem sendo desenvolvido como disciplina desde a década de 60;  Nasceu na indústria bélica e aeroespacial americana;  Novos desafios impõem a necessidade de aumento da eficácia em todas as atividades  Desafios Evolução contínua;  Crescimento da competitividade;  Evolução tecnológica acentuada;  Complexidade;  Processo de Desenvolvimento de Software  Compreende todas as atividades necessárias para…

ter um diferencial competitivo. Diante disso a organização refez o modelo de escopo da área e definiu que seu objetivo principal é garantir o suprimento necessário tanto para a área de produção quanto para as demais áreas ou atividades da empresa, com isso evitar eventuais paralizações da empresa. Inicialmente é necessário fazer uma pesquisa interna no dia-a-dia da organização para analisar os aspectos estratégicos e os táticos, após esse passo deve-se passar por todos os processos que…

Institute) - Instituto sem fins lucrativos, criado no final da década de 1960, para promover a pesquisa, a sistematização e a divulgação dos conceitos e técnicas da administração de projetos. O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. O PMBok não se trata apenas de uma metodologia de gerenciamento de projetos, mas sim de uma padronização das diversas teorias sobre o assunto, por meio da qual são nomeados e identificados todos os…

TNT, DHL e EXCEL. Nos serviços de transportes de produtos químicos prestados por meio da Tegma Cargas Especiais enfrentamos concorrência de Transultra (Grupo Ultra), Gafor Ltda., Ouroverde Transporte e Locação Ltda., Transportadora Stefani Ltda. Nas atividades de Porto Seco desenvolvidas por meio da Tegma Logística Integrada, enfrentamos concorrência de outros dois Portos Secos, Terca Cotia Armazéns Gerais S.A. e Silotec Cia de Transportes e Armazéns Gerais S.A., vizinhos de área…

SEUS DIFERENCIAIS COMPETITIVOS NA CITROËN PROVENCE Resumo: O artigo elaborado demonstra a importância da gestão de estoque já que seu controle é significativo para aumento das vendas e consequentemente dos lucros, para redução de custos e melhor aproveitamento do espaço físico da empresa. Devido a sua grande importância, a busca por melhores ferramentas é constante, seja na aquisição, movimentação e armazenagem desses produtos, visto que controlar materiais…

INTRODUÇÃO A Gestão de Projetos oferece meios mais eficientes quando associados com a Tecnologia da Informação, facilitando assim a forma de mapear, organizar e disseminar o conhecimento. Assim dois processos geram melhores resultados tornando-se interdependentes e utilizando meios computacionais. Após obter a informação, gestor tem um diferencial competitivo frente ao mercado. Ele tem uma melhor organização sobre saber onde e quando obtiver determinado…

bjetivo / Diferencial Competitivo 1 O cur so t em por objet ivo pr epar ar pr ofissionais em est ágio inicial de car r eir a par a o exame de cer t ificação CAPM ® (Cer tified Associate in Pr oject Management) do Project Management Institute (PMI® ). O exame CAPM ® é for mat ado exclusivament e a par t ir do Guia PM BOK® (Pr oject M anagement Body of Knowledge) e é considerado pelo PMI® como uma for ma de cer t ificar indivíduos que demonst r ar am ent ender os conheciment os…

entramos em uma era em que a qualidade é questão de obrigação, não mais um diferencial. A competição, então, se dará mais pelo “como se faz” do que pelo “que se faz”. E esse “como se faz” envolve: regular o fluxo produtivo, o fluxo de compras, de recebimento, de vendas e de distribuição. A empresa que for eficiente nesses processos terá algo a mais para oferecer no cenário competitivo. O aluno, então, deve estar se perguntando: como esta disciplina se envolve nesse processo? Então, podemos…