Gerenciamento Da Rotina Qualidade

DISCIPLINA: GESTÃO DA QUALIDADE – 1º. SEMESTRE 2012 Estudo Dirigido 1) Defina o que é qualidade? Um produto ou serviço de qualidade é aquele que atende perfeitamente, de forma confiável, de forma acessível, de forma segura e no tempo certo ás necessidades do cliente. Portanto em outros termos, pode-se dizer: projeto perfeito, sem defeitos, baixo custo, segurança do cliente, entrega no prazo certo no local certo e na quantidade certa. O verdadeiro critério da boa qualidade é a…

MBA GERENCIAMENTO DE PROJETOS TURMA 12 PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO ERP PLANO DE PROJETO PAULO SÉRGIO NASCIMENTO DE JESUS Versão Final 05/2012 HISTÓRICO DE REVISÕES, ATUALIZAÇÕES E APROVAÇÕES | DATA | REV. | DISCRIMINAÇÃO | AUTOR | VISTO | 02/01/2012 | 00 | Elaboração de versão inicial do documento. | Paulo Nascimento | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | SUMÁRIO Apresentação do Projeto 4 1. Termo de…

na Implantação de um Sistema de Produção em uma Pequena Estamparia, usando ferramentas e métodos já difundidos e várias vezes aplicadas, sendo estes, de fácil acesso bibliográfico e baixo custo. Foram feitos estudos dos tempos, implantação de rotinas, registros básicos, controle de estoque, organização das ferramentas, sempre com o auxilio de planilhas eletrônicas, objetivando chegar ao planejamento, programação e o controle da produção, sempre evidenciando todos os passos a serem seguidos

análise à gestão da qualidade total no processo de implantação de melhoria contínua, onde por meio do estudo de caso aplicado em uma empresa de serviços logísticos de abastecimento em tremonhas (moegas) de plantas industriais, na busca da obtenção da qualidade total, aperfeiçoou os procedimentos organizacionais. A qualidade total é uma decorrência da aplicação da melhoria contínua de modo que, enquanto a melhoria contínua da qualidade é aplicável no nível operacional, à qualidade total…

Faculdade Vitoriana de Tecnologia – FVT ________________________________________ Prof. Wanderson Tavares Benedito Faculdade Vitoriana de Tecnologia - FVT AGRADECIMENTOS Agradeço à FAVI por ser uma instituição que oferece uma infraestrutura de qualidade e que também se preocupa em agregar valores morais e éticos aos alunos. Agradeço ao professor e coordenador do curso Walber Antonio Ramos Beltrame pelo apoio, pela compreensão, pela paciência na orientação e incentivo que…

Ferramentas de Gestão Gestão da Qualidade em RH (1ª Período RH) Eduardo Almeida Jr. (Eduardojr19@hotmail.com) (81) 9217-7985 Gestão da Qualidade em RH MUDANÇAS UNIVERSAIS Social Concorrentes Organização Político Mercado Conhecimento Ecologia Clientes O homem Estratégias Organizacionais Negócio Permanentes Missão Princípios Análise do ambiente Objetivos Mutáveis Estratégia Planejamento Estratégico Estratégia Organizacional: Definem

seus processos repetitivos, alguns projetos não têm prazo exato para início e termino, arrastam-se indefinidamente, terminam muito depois da data limite ou começam sem definição clara das datas de início e de conclusão. Exercício 4: As fases do Gerenciamento de Projetos são: Iniciação; Planejamento; Execução; Controle; Encerramento: Leia a seguir os significados relacionados de cada um desses processos: I- Compreende a apresentação e avaliação do produto esperado. II- Executar as…

Planejamento – PCM O primeiro ponto a abordarmos deste processo é o Planejamento, tendo início com as Solicitações de Serviços de Manutenção (SSM) geradas preferencialmente pela operação. Estas solicitações são alocadas em um sistema de manutenção para gerenciamento das pendências, propiciando ao Planejamento, juntamente com as áreas de manutenção e operação, a priorização das atividades na reunião de planejamento. Após esta etapa, os próximos passos são a programação dos serviços e…

também teve como objetivo, o aumento da produtividade aliada à eficiência e qualidade dos produtos. Foi realizado o acompanhamento do gerenciamento da rotina e coleta de informações. Posteriormente, esses dados obtidos foram utilizados nas ferramentas de gestão de processo (Checklist, Indicadores, Gráficos de Pareto, Diagramas Causa x Efeito, RAB, 5 PQs, Plano de Ações), através de um método de trabalho aplicado à rotina diária, chamado PDCA (PDCA – Plan, Do, Check, Act). Após analisado,…

SUSTENTABILIDADE | | | 2.2 |FUNDAMENTOS DA GESTÃO DE PROCESSOS | 07 | 2.3 GERENCIAMENTO DA SUSTENTABILIDADE DO PROJETO 08 COMO PROCESSO AUXILIAR DE PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO | 3. |METODOLOGIA 09…