Gerencia Estratégico De Custos

para garantir o sucesso em um ambiente competitivo, além das ferramentas sofisticadas e a necessidade de uma mudança na estrutura da organização, os fornecedores representam também uma peça chave importante nas redes de atividades desenvolvidas pela gerência de projetos. A realização de um projeto exige o processo de gerenciamento de aquisições que impõe a realização de planejamento, documentação e procedimentos para obter bens e serviços de empresas terceirizadas. No processo…

serviços Definir e implantar política de recursos humanos no grupo Participar do comitê gestor ativamente compartilhando idéias ,avaliando opções e estabelecendo políticas Definir e implantar política de cargos e salários no grupo Controle dos custos e orçamento do grupo RESPONSABILIDADES Gestão de Tributos _Com economia licita de tributos Formação de preço de venda_Juntamente com as áreas comercial e operacional Realização de auditorias nos diversos setores do grupo com…

FACULDADE SÃO LUÍS DE FRANÇA Curso de Administração Planejamento Estratégico Orientadora: Telma Delmondes Charles Morais Humberto Morais Dorgivanison de sousa Hamilton Mendes Josemildo Dias Manoel da conceição André Renato Aracaju 2013 EMPRESA: ZECA Distribuidora de Sorvete LTDA. ENDEREÇO – Rua Simeão sobral, nº 325, Bairro Santo Antônio; SEGMENTO – Sorvetes e Derivados; RAMO DE ATIVIDADE – Comércio Varejista de…

Todos sabem disso. Não importa se é um profissional da área técnica, um gerente de TI ou um CEO. Os analistas de mercado conseguem nos fornecer dados quantitativos. Segundo o Gartner, 70% dos projetos falham no cumprimento de cronograma, custos e metas de qualidade e 50% são executados acima do orçamento. Já o CHAOS divulgou que 50% dos projetos de TI são cancelados, 82% são entregues com atraso e as pesquisas da KPMG destacam que menos de 40% desses projetos alcançaram os…

objectivos e dos planos de acção a curto prazo (expressão quantitativa de um plano de acção e ajuda à coordenação e implementação de um plano). * É a expressão quantitativa e formal dos planos da administração da empresa; * É o planeamento estratégico da empresa traduzido em números, isto é, é a vontade dos accionistas traduzida em números! O que interessa em termos de gestão é atingir eficazmente os seus objectivos, tendo em conta os meios de que dispõe. Objectivos, planos de…

dos empregados e a melhoria da produtividade da empresa. Esse foi um dos principais objetivos que levou a Hoterdan - Hipermercado a implantar a partir de setembro de 2014 um Plano Diretor de Treinamento, que passou a fazer parte do Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas. Na prática, a implantação do Plano Diretor de Treinamento foi bem participativa. Primeiro se reuniram os integrantes da área de Desenvolvimento Humano e do Sistema Integrado de Gestão – SIG, para que fosse…

Ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos são compartilhadas entre todos os envolvidos. Como condutores da implantação e aplicação dos conceitos do gerenciamento de projetos foram definidos os Escritórios de Projetos com atribuições de nível Estratégico. Foi criado o papel de Gestor de Projeto com a função de gerenciar e conduzir um projeto. Implantação As fases da Implantação foram organizadas através de três pilares fundamentais: processos, pessoas e tecnologia. 1ª fase:…

de objetivos estratégicos. A preocupação estratégica passa, além do custo de produção, para a qualidade e para a diferenciação, para atender aos mercados correntes. A crescente diferenciação de produtos e conseqüente criação de divisões tornam necessário gerenciar os recursos humanos distintamente em cada divisão (Santos, 1998). Pelo fato das divisões se configurarem como burocracias mecanizadas, a área de recursos humanos não tem participação efetiva no planejamento estratégico,…

para tomada de decisões. É processo 100% racional, porém leva-se em consideração a pessoa responsável pela tomada de decisão, fatores internos e externos, valores, atitudes individuais e em grande parte as experiências administrativas anteriores. A gerencia é racional e analisa as condições de causa e efeito (porém tem lado emocional). 4 dimensões básicas: Cognitiva: ser informado e aprender sobre a administração a partir do estoque de conhecimentos existentes. Analítica: aprender a…

no dia-a-dia e as operações rotineiras não são tão críticas para o negócio. Ex. Aeroespacial e Construção. O que é Gerência de Projetos e quais as suas características¿ Gerência de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas com o objetivo de atender os requisitos do projeto. Suas características envolve o balanceamento entre escopo, tempo, custo e qualidade, Stakeholders com diferentes necessidades e expectativas e requisitos identificados e não…