Gerencia E Organização

política de uma organização pode dar uma valiosa contribuição à análise organizacional. Este texto foi extraído/resumido/adaptado (que me perdoe o autor pelos eventuais equívocos), de um livro de 1986 (em 1990, ano de impressão do exemplar que utilizei, já estava na 11. edição), de Gareth Morgan, chamado "Imagens da Organização". No início dos anos 80, foi muito popular nos Estados Unidos a utilização de metáforas para explicação dos fenômenos organizacionais. A Teoria da Organização…

seus clientes. Ao decorrer das páginas apresentaremos o tema de uma maneira resumida e clara, mostrando suas partes fundamentais e a importância dessa ferramenta que se torna eficiente, quando aplicada de maneira correta e séria pelos membros da organização, e consequentemente a credibilidade e prestígio que a certificação do CMM proporciona ao nome da instituição independentemente do nível que tal se encontra.…

de uma organização? 1 11/03/2013 Liderança Capacidade de influenciar Objetivos e metas Contexto social: Líder e liderados Liderança é o processo de influenciação voltado para o atingimento de um objetivo. Liderança: Implicações Ter liderados ou seguidores Ter poder Uso de diferentes formas de poder Cumprimento de objetivos e metas Processo de Pensamento Ou administração Liderança Origina Foco nas pessoas Olha externamente Investiga a realidade • • • • Gerência Inicia

Partes interessadas do projeto Cliente/Usuário Organização executora Membros da equipe do projeto Equipe de gerenciamento de projeto Patrocinador Influenciadores GERENCIAS Gerencia de Tempo Envolve os processos requeridos para garantir o término do projeto no tempo certo. Os principais do processo são: Definição das atividades; Estimativa da duração das atividades; Sequencialização das atividades; Controle do cronograma; Gerencia de Custo Envolve os processos…

abordar o PIPA como tema a Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos, relatando diversos tópicos a serem analisados nessa disciplina. Iremos abortar assuntos relacionados ao perfil da organização, sua estrutura de liderança e o seu relacionamento com o cliente. No 1º tópico será avaliado o perfil da organização, onde abordamos a historia Postal da empresa, e a sua transformação através dos anos desde sua criação, a necessidade de criar serviços para atender a necessidade de cada…

GERENCIAMENTO E PLANEJAMENTO DE PROJETOS 5 3.1. O que é projeto 6 3.2. Características de um projeto 7 3.3. Gerência do tempo de projeto 7 3.4. Gerenciamento da qualidade do projeto 8 3.4.1. O Impacto da Qualidade no Gerenciamento de Projetos 9 3.5. Gerenciamento de custo do projeto 10 3.5.1. Métodos de gestão de custos 10 3.5.2. Pontos importantes na gerencia de custos 10 3.6. Gerenciamento de risco no projeto 11 3.7. Ciclo de vida do projeto 12 3.7.1.…

de acordo como produto ou serviço realizado, baseia-se nos produtos ou serviços executados pela organização que se descentraliza deles, o agrupamento as atividades pelo produto ou linhas de produto facilita o emprego da tecnologia, das máquinas e equipamentos, do conhecimento, da mão de obra, permitindo uma intensificação de esforços e concentração que aumentam sobremaneira a eficiência da organização. Vantagens: Fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto ou linha de…

outras. FORMAL Esta estrutura formal é baseada em conceitos previamente definidos pela alta direção e é representada através de um organograma onde se busca a padronização e a sua disseminação por toda a organização. A estrutura formal é aquela explicitada em manuais de organização que descrevem os níveis de autoridade e responsabilidade dos vários departamentos e seções. A representação gráfica da estrutura formal é feita através de organograma. (VASCONCELLOS, 1989:7) Formal:…

eficácia? Conceitos importantes Níveis da administração  Alta gerência: executivos responsáveis pela administração e eficácia geral da organização. Presidentes, vice-presidentes, diretores...  Média gerência: administradores posicionados nos níveis intermediários da hierarquia organizacional, que se reportam à alta gerência. Gerentes.  Gerência operacional: administradores que supervisionam as atividades operacionais da organização. Coordenadores, supervisores. Conceitos…

Miranda Vilela Gerência de Projetos No mundo da informática, pode-se dividir a gerência de projetos em duas grandes áreas: a gerência de projetos de desenvolvimento de software e a gerência de projetos específicos. A gerência de projetos de desenvolvimento de software é responsável por planejar, organizar, administrar os cargos, dirigir e controlar as atividades de desenvolvimento. O sucesso ou fracasso de um sistema informatizado pode ser atribuído à capacidade da organização…