Gerencia E Organização

Superior de Contabilidade e Administração de Lisboa do Instituto Politécnico de Lisboa. Turma TSLD21. Lisboa 31 de Maio de 2012 ÍNDICE LISTA DE FIGURAS iv 1. INTRODUÇÃO 1 2. ORGANIZAÇÃO 2 2.1. Empresas 2 3. GESTÃO EMPRESARIAL 4 3.1. Gerência 4 3.2. Funções da Gestão 4 3.2.1. Planeamento 4 3.2.2. Organização 5 3.2.3. Direcção 6 3.2.4. Controlo 6 3.3. Níveis de Gestão 7 4. CONCLUSÃO 8 5. BIBLIOGRAFIA 9 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Níveis de decisão; Figura 2 – Funções de Gestão em função

uma poderosa ferramenta empresarial que representa investimento significativo e deve ter uma implementação bem-sucedida. Nesse ambiente, dois dos principais esforços organizacionais são a identificação do valor estratégico dessa tecnologia e uma gerência efetiva de seus projetos a fim de aumentar suas chances de sucesso. Este artigo tem como objetivo principal identificar os componentes de valor estratégico de Tecnologia de Informação e as variáveis e os fatores críticos de sucesso dos…

valor e utilidade. Não significa que os conhecimentos e práticas descritos são ou devem ser praticados em todos os projetos; a equipe de gerência do projeto é sempre responsável pela escolha que é mais apropriado para um projeto específico. Este documento pretende fornecer uma terminologia comum, dentro da profissão, para discussões sobre Gerência de Projetos. A Gerência de Projetos é uma profissão nova, dentro da comunidade de projetos, acerca daquilo que é feito, existe um consenso…

Identificação das funcionalidades do(s) sistema(s) > FASE 4 – Montagem dos Cenários ETAPA 4 – EXECUÇÃO DO PROJETO DO PLANEJAMENTO DE TIC FASE 1 - Planejamento Estratégico de TIC Orientado Ao Negócio 1.1 – Levantamento e análise do negócio da organização da empresa > Análise do Planejamento Estratégico (PE) da Empresa • Negócio e missão empresarial • Visão e valores • Estratégias e Objetivos • Políticas e normas organizacionais • Ambiente interno e…

Professora Cecília Andrade Spinola e Fabiana Lisboa Aragão Salvador 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1. APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 1.1 Histórico 1.2 Localização 1.3 Produtos e Serviços prestados 2. ANÁLISE ORGANIZACIONAL 2.1 Planejamento 2.1.1 Dimensão Estratégicas 2.2 Organização 2.2.1 A organização formal 2.2.2 Organograma da Organização 2.2.3 Critérios de departamentalização 2.3 Direção e Liderança 2.3.1 Poder e Ética 2.3.2 Relação entre Liderança e Motivação 2.3

encontrada muito próximo à cúpula. Vantagens: As vantagens principais da abordagem funcional são: • Mantém o poder e o prestígio das funções principais • Cria eficiência através dos princípios da especialização. • Centraliza a perícia da organização. 1• Permite maior rigor no controle das funções pela alta administração. • Segurança na execução de tarefas e relacionamento de colegas. • Aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos. • Desvantagens:…

DOS SISTEMAS PROF.: Ijar M. Fonseca Aluno: ________________________________ Data: __/ __/ _______ Atividade: Estudo de Texto (Individual, sem consulta a outros textos) TEORIA DA ORGANIZAÇÃO: CLÁSSICA, NEOCLÁSSICA E SISTEMAS Texto extraído de: Richard J. Hopeman, Análise de Sistemas e Gerência de Operações, Univesidade de Syracuse, Tradução de Vitor Kameyama, Editora Vozes, Ltda, 1.977, pagS.: 144 a 148 Instruções: • Leia cuidadosamente o texto antes…

DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO A empresa foi criada por meio de projeto acadêmico, fundada no segundo semestre de 2012, é um hotel que tem como segmento a hospedagem de cachorros, venda de produtos e serviços especializados para animais, sediada na cidade de Lauro de Freitas, estado da Bahia. RAZÃO SOCIAL E NOME FANTASIA O hotel de razão social Cãotel Perequetê hospedagem e serviços LTDA, e nome Cãotel Perequetê, o nome foi escolhido após sugestões dos membros da equipe. ÁREA DE ATUAÇÃO …

empresarial competitiva e global de hoje. Como uma disciplina, a gerência de projeto foi desenvolvida de diversos campos de aplicação diferentes, incluindo a construção, a engenharia mecânica, projetos militares, etc.. Nos Estados Unidos, o ‘pai’ da gerência de projeto é Henry Gantt, chamado o pai de técnicas do planejamento e do controle, que é conhecido pelo uso do gráfico de ‘barra’ como uma ferramenta de gerência do projeto, para ser um associado as teorias de Frederick Winslow Taylor

é a junção das empresas Sadia e Perdigão S.A., formando a maior empresa de alimentos industrializados do Brasil, sendo assim, desde sua estrutura organizacional, mostrando seus níveis estratégico, tático e operacional, passando pela vista que a organização possui no mercado, até o impacto que ela desenvolve na economia. Nosso objetivo também é trazer ao conhecimento dos leitores, o que acontece dentro da empresa Brasil Foods S.A., com o intuito de expandir a riqueza do saber…