Pmbok

1.1 PROPÓSITO DESTE DOCUMENTO

O principal objetivo deste documento é identificar e descrever a parte do PMBOK significa que os conhecimentos e práticas descritos são aplicáveis à maioria dos projetos, na maioria das vezes, e que há um consenso amplamente difundido sobre seu valor e utilidade. Não significa que os conhecimentos e práticas descritos são ou devem ser praticados em todos os projetos; a equipe de gerência do projeto é sempre responsável pela escolha que é mais apropriado para um projeto específico. Este documento pretende fornecer uma terminologia comum, dentro da profissão, para discussões sobre Gerência de Projetos. A Gerência de Projetos é uma profissão nova, dentro da comunidade de projetos, acerca daquilo que é feito, existe um consenso quanto aos termos usados. As organizações executam trabalho, envolve serviços continuados e projetos, embora possa haver superposição entre os dois. Serviços continuados e projetos possuem muitas características comuns como são executados por pessoas, restringidos por recursos limitados, planejados, executados e controlados.
Serviços continuados dos projetos diferem principalmente porque enquanto os primeiro são contínuos e repetitivos, os projetos são temporários e únicos. Um projeto pode ser definido em termos de suas características distintas, é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único, significa que cada projeto tem um começo e um fim bem definidos, significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos outros produtos semelhantes. Muitos empreendimentos são temporários apenas no sentido de que eles terminarão num momento qualquer. Um projeto é fundamentalmente diferente porque ele termina quando seus objetivos propostos são alcançados, enquanto operações continuadas, quando atingem seus objetivos, criam um novo grupo de objetivos e o trabalho continua. Como o produto de cada projeto é único, as características