Gerencia De Risco

............................................13 6. O Analista de Negócio e sua importância.................................15 7. Criação do Escritório de Projetos..............................................17 7.1. Gerências do Escritório de Projetos.......................................17 8. Análise de mercado.....................................................................20 Introdução No cenário atual de mudanças quase…

AP 2.2, AP 3.1, AP 3.2, AP 4.1, AP 4.2 , AP 5.1 e AP 5.2 (diferenças entre o nível A e B) B Gerência de Projetos – GPR (segunda evolução ­ todos AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e os resultados para atender aos objetivos quantitativos) AP 3.2, AP 4.1 e AP 4.2 C Gerência de Riscos – GRI Desenvolvimento para Reutilização – DRU Gerência de Decisões – GDE AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2 D Verificação – VER Validação – VAL…

estratégicos Operações (rotinas) x projetos Tipos - operações x projetos Semelhanças- realizados por pessoas, limitados aos recursos disponíveis, planejados, executados e controlado Diferenças – contínuas e repetitivas x temporários e únicos Gerencia de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para projetar atividades que visem atingir ou exceder as necessidades e expectativas. Para garantir seu sucesso busque o equilíbrio entre diversos fatores PMBOK- é uma…

às áreas de apoio à assistência dos hospitais participantes, visando favorecer a organização de gerências de risco sanitário hospitalar. Sendo que nas fases seguintes foram implementados Planos de Melhoria voltados para o Uso Racional de Medicamentos e Uso Racional de Tecnologias. Para o biênio de 2008/2009 estão sendo desenvolvidos Planos de Qualidade Hospitalar. Além disso, as Gerências de Risco devem realizar diversas atividades no seu dia-a-dia, entre elas a divulgação do seu…

14001:2004, as usinas hidrelétricas de Nova Ponte, Itutinga, São Simão, Miranda e Rosal, a Estação Ambiental de Galheiro, a gerência de usinas do Oeste e a gerência de segurança de barragens. São certificadas em SGA Nível 1 as seguintes áreas:• • Geração: UHEs de Camargos, Três Marias, Volta Grande, Jaguara, Emborcação, Salto Grande e a UTE de Igarapé; • Transmissão: Gerências de Operação e Manutenção da Transmissão do Leste, do Sudeste e do Triângulo; • Distribuição: Planejamento,…

com um X): A. escopo, contratação e custo. B. tempo, contratação e risco. C. custo, tempo e escopo. D. contratação, custo e tempo. E. risco, tempo e escopo. 2. (6,0 pontos) Com base na sua resposta à questão anterior, explique qual é o principal propósito de duas das três gerências marcadas. Destaque na sua resposta o que essas gerências precisam controlar e o que pretendem evitar. Gerência de Escopo: o propósito da gerencia de escopo é definir de forma clara todo o escopo do…

GERÊNCIA DE INTEGRAÇÃO DO PROJETO Todo o projeto é constituído por um início e um propósito final a ser alcançado. A função do gerente de projeto é avaliar o projeto como um todo, desde o início até o fim, ou seja, avaliando desde os seus requisitos até a sua conclusão. Entre a fase inicial (onde é feita a análise de requisitos) e a fase final (conclusão), existem várias outras fases intermediárias, sendo que estas serão ligadas umas as outras de maneira coerente. Dentre as fases…

Gerência de Projetos de TI 3. Gerência de Integração Projeto Conceitual – Transportadora Express Brasil Conteúdo Descreva uma justificativa para implantação de um projeto de inovação do setor de TI (Motivação) Defina os objetivos Indique Premissas e Diretrizes Faça a análise SWOT do projeto (pontos positivos, negativos, ameaças e oportunidades) Monte Macro Escopo Cronograma Previsão de Investimentos Conclusão Trabalho deve estar nas normas da FAG Grupo de 2 alunos Entrega:…

de tempo do projeto e de gerenciamento de riscos do projeto. Quando são identificados riscos adicionais associados a diversas alternativas de pessoal, é necessário reexaminar um ou mais desses processos. As entregas do projeto também precisam ser integradas às operações em andamento da organização executora ou da organização do cliente ou ao planejamento estratégico de longo prazo, que leva em conta futuros problemas e oportunidades. Gestão de riscos Quadro 2 – Objetivos específicos…

PMBOK - Project Management Body of Knowledge - PORTUGUÊS Sr(as) Gerentes de Projeto, O PMBOK, compilado pela expertise do PMI – Project Management Institute, é a linha mestra que nos conduz ao conhecimento organizado da gerência de projetos. O estudo do PMBOK é fundamental para que os gerentes de projetos possam compreender os ensinamentos e relacionamentos que, através das áreas de conhecimento e de processos preconizados pela metodologia, traduzem os conceitos mais atuais da prática de…