Gestão de projeto

Gestão de custos Desenvolvimento do produto é preciso que se faça sua separação em duas partes: (1) gestão pelo custo-alvo e (2) cálculo do custo relacionado ao DP, este último dividido em: (2.1) custeio do projeto e (2.2) custeio da introdução.
CÁLCULO DO CUSTO RELACIONADO AO DP
Como já foi mencionado anteriormente no desenvolvimento de produtos, faz-se, simultaneamente, a predição e cálculo dos custos do projeto dos custos de fabricação e matéria-prima, relacionados ao produto. Logo, as duas próximas seções serão o custeio do projeto e o custeio da introdução do produto na estrutura.
Antes, é necessário definir como serão classificados os custos neste trabalho:
• Custo Relativo à Matéria-Prima: custos relacionados ao consumo de matéria-prima.
• Custo de Transformação: são todos os custos produtivos do produto.
• Custo de transformação propriamente dito: custos produtivos que agregam valor ao produto.
• Custo de Transformação de Apoio à Produção: são os custos de transformação que não agregam valor diretamente aos produtos.
• Despesa de Estrutura: são os custos administrativos relacionados à produção do produto.
A seguir, são definidos os pré-requisitos para implantação do custeio por características.
Gestão de qualidade
- Aumento da satisfação do cliente;
- Menor probabilidade de geração de defeitos;
- Melhoria constante nos métodos de trabalho;
- Atividades desenvolvidas sem gerar nenhum tipo de desperdício;
- Atividades geradas de forma a agregar valor ao processo ou ao produto;
- Atenção ao maior número possível de elementos do processo produtivo.
* Atenção da empresa em si mesma;
* Prioridade a pontos críticos;
*Maximiza potencialidades e minimiza restrições;
* Produtos provavelmente sem defeitos;
* Base consistente para a produtividade
Gestão de integração
A área de conhecimento em gerenciamento de integração do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar