Gerencia De Projetos Lições Aprendidas

gerenciamento de projetos, criada por Ken Schwaber e Jeff Sutherland, e que possui como premissa estabelecer um processo de desenvolvimento iterativo e incremental, podendo ser aplicada no gerenciamento de qualquer atividade. O Scrum tem como base o desenvolvimento com foco na equipe e com ciclos de iteração curtos. O Scrum é aplicável tanto a projetos pequenos como grandes, objetivando conseguir uma melhor avaliação do ambiente em evolução. É indicado ao desenvolvimento e gerenciamento…

Departamento de Projetos de Logística Norte nas dependências da Vale, abrangendo empregados próprios, aliadas, gerenciadoras, contratadas e subcontratadas. 3. referências Portaria do MTE nº 3.214/78; INS 0051 - Instrução para Inspeções e Auditorias de Saúde e Segurança; PGS 0451 - Diário de Bordo de Saúde e Segurança; PGS 1821 - Diretrizes para atitudes Inaceitáveis nos Projetos DIPL. GU G 700 - Manual de Gerenciamento em Saúde e Segurança para Empreendimentos de Projetos de…

Disponibilizar conhecimento gerado na organização; Etc. Projetos de Gestão do Conhecimento possuem: Responsável pelo projeto Comprometimento específico de recursos financeiros e humanos Foco no conhecimento como algo distinto da informação ou de dados. Objetivos de projetos de Gestão do Conhecimento Criar repositórios de conhecimento Melhorar acesso ao conhecimento Melhorar a cultura e o ambiente do conhecimento O que são projetos de Gestão do Conhecimento São tentativas de…

[pic] PROJETO DE CRIAÇÃO DE MODELO DE CENTRO INTELIGENTE DE SERVIÇOS AUTOMOTIVOS – CISA Andréa Salomão Wagner Luís de Oliveira Orientadora: Professora Flávia Moreno Brasília - DF 2008 Andréa Salomão Wagner Luís de Oliveira PROJETO DE CRIAÇÃO DE MODELO DE CENTRO INTELIGENTE DE SERVIÇOS AUTOMOTIVOS – CISA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de

QUALIDADE DOS PROJETOS COM A IMPLEMENTAÇÃO DO PMO DA SSP/BA Adriana Lima Brito* RESUMO Este trabalho busca apresentar uma necessidade de melhorias nos projetos desenvolvidos pelaSSP/BA através da implementaçãodo Escritório Corporativo (PMO) da Secretaria da Segurança Pública da Bahia - SSP/BA. Para tanto apresenta um histórico sobre qualidade no Brasil e no Mundo, os conceitos relacionados à qualidade e implementação de PMO. Além dos desafios da Gestão Pública e dos gerentes de…

Termo de Abertura do Projeto Nº 004 INFORMAÇÕES SOBRE O DOCUMENTO Nome do projeto: Infra estrutura Gerente do projeto: Diego Alexandre Sales Elaborado por: Fábio Rogério Milani Revisado por: Versão do documento: 001 Data da versão: 10/09/2009 Data Elaboração: 01/09/2009 Data Revisão: RESUMO DO PROJETO Tem como objetivo firmar um grupo de estudo sobre Infra estrutura de TI com alvo o desenvolvimento de um projeto de infra estrutura da FAAr. DESIGNAÇÃO Diego…

e a qualidade dos projetos + Crescente aumento dos riscos de fracasso dos projetos = Maior Probabilidade de Clientes insatisfeitos Importância do Planejamento e Controle de Projetos Neste contexto o gerenciamento de projetos passa a ser: - um fator imprescindível para a sobrevivência das organizações no ambiente mercadológico atual; - uma importante ferramenta para evitar que os projetos fracassem e aumentar as suas chances de sucessos. O que é um Projeto? “Um projeto é um…

Introdução 03 Por que implantar um PMO 04 Boas práticas na implantação do PMO 07 Exemplo de case de sucesso 10 Sobre a Project Builder 13 INTRODUÇÃO A busca por eficiência e eficácia nas empresas tem se refletido no aumento dos escritórios de projetos — ou PMOs. Segundo o The State of the PMO, 84% das empresas já possuem um PMO, sendo que metade das que ainda não o implementaram têm essa melhoria em seus planos. Isso significa que existe uma preocupação crescente em…

O OpenUP destina-se à pequenas equipes que trabalham juntas no mesmo local. A equipe precisa se engajar em total iteração face-a-face diariamente. Os membros da equipe são os stakeholders, desenvolvedores, arquitetos, o gerente de projeto e os testadores. Os membros da equipe se engajam em uma colaboração significativa, tomando suas próprias decisões a respeito de quais necessidades devem ser trabalhadas, quais são as prioridades e como melhor direcionar as necessidades dos stakeholders.…

Processo de Gestão de Riscos Genericamente, os processos envolvidos na Gerência de Riscos são: [editar] Planejamento de Gerência de Riscos O Planejamento de Gerência de Riscos tem por objetivo decidir como abordar, planejar e executar as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto originando. Saídas: • Metodologia • Funções e responsabilidades • Orçamentação • Tempos • Categorias de risco • Definições de probabilidade e impactos de riscos …