Gerencia De Projetos Lições Aprendidas

Escritório de Projetos Apresentação q Nome q Área de atuação q Experiência com Escritório de Gerenciamento de Projetos José Antonio de Queiroz, PMP FORMAÇÃO ACADÊMICA GRADUAÇÃO: Ciência da Computação – UNICEUB 1992 ESPECIALIZAÇÃO: Especialização em Gestão de Projetos – FGV - 2005 CERTIFICAÇÕES PMP - Project Management Professional CONHECIMENTOS 13 anos – Tecnologia da Informação (Gestão, Análise e Programação) 4 anos – Analista de Negócios 11 anos - Gestão de…

TREINAMENTO CORPORATIVO 2. COMUNICAÇÃO CORPORATIVA 4. DIAGNÓSTICO DA MATURIDADE EM PROJETOS DA ORGANIZAÇÃO 1. AVALIAÇÃO DOS PROJETOS 2. AVALIAÇÃO DA EQUIPE 5. DESENVOLVIMENTO DA METODOLOGIA PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1. PLANO DE NEGÓCIOS REVISADO 1. ADEQUAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS A PROJETIZAÇÃO DA EMPRESA 2. COMUNIÇAÇÃO A ALTA GERÊNCIA 2. DEPARTAMENTO DE PROJETOS 1. SELEÇÃO DE RECURSOS INTERNOS 2. SELEÇÃO DE RECURSOS…

Gerenciar a Equipe do Projeto Gerenciar a equipe do projeto é o processo de acompanhar o desempenho de membros da equipe, fornecer feedback, resolver questões e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto. Consulte as Figuras abaixo. A equipe de gerenciamento do projeto observa o comportamento da equipe, gerencia os conflitos, resolve questões e avalia o desempenho dos membros da equipe. Como resultado do gerenciamento da equipe do projeto, as solicitações de mudanças…

PLANO DE PROJETO PARA EMPRESAS COM POUCA MATURAÇÃO EM GERÊNCIA DE PROJETOS Sergio de Jesus S. A. do Nascimento RESUMO As empresas necessitam estar permanentemente inovando, mas frequentemente observa-se que os projetos falham ou não são concluídos com sucesso. Esse artigo descreve os principais meios e recursos para implementação do processo de gerenciamento de projetos nas empresas com pouca maturação em Gerência de Projetos, com ênfase para a elaboração do Plano de Projeto. …

federal Americano para avaliação de seus contratados. o CMMI - O mais importante certificado internacional de qualidade conferido a uma empresa de software. Reconhece que a empresa utiliza processos maduros de desenvolvimento e gestão de projetos de software. OBJETIVOS DO CMMI Além da integração dos modelos e redução dos custos com melhorias de processo, os seguintes objetivos também fazem parte do modelo CMMI:  Aumento do foco das atividades  Integração dos…

Exemplo de Plano de Gerenciamento de Riscos |Projeto: | |Versão No: | | |Fase: | |Data: | | |Preparado por: | | | | | |

Scrum Agenda O que é Scrum ?  Papéis no Scrum  Principais artefatos do Scrum  Qual é o critério para decidir a estória que será incluída no Sprint ?  Comparação Scrum Com Gerencia de projetos visto em aula  O que é Scrum ?  Metodologias Ágeis vem ganhando um espaço mais do que merecido no meio da comunidade, e vem sendo adotado de forma acelerada por grandes empresas, como Microsoft, Xerox, IBM, etc..  SCRUM é uma metodologia (ou Framework de acordo…

Integração do Projeto (Project Integration Management) Processos e atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os diversos processos e atividades de gerenciamento de projetos. Fazer escolhas de direcionamento de esforços e recursos, antecipando-se a possíveis problemas, tratando-os antes de se tornarem críticos visando o bem geral do projeto. Não existe uma maneira única de gerenciamento de projetos. O Gerente de Projetos e a equipe do…

Universidade Gama Filho POSEAD Educação a Distância GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS LUCIANA CAMPOS DA FROTA Brasília-DF Novembro de 2009 Universidade Gama Filho POSEAD Educação a Distância GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS LUCIANA CAMPOS DA FROTA Monografia apresentada à Universidade Gama Filho como requisito parcial para obtenção do título de especialista em Gestão de Projetos PMI. Orientadora: Renata Márcia Canuto Dumont Galdino, Msc. Brasília-DF Novembro de 2009

guia Project Management Body of Knowledge, também conhecido como PMBOK é um livro que apresenta um conjunto de práticas em gestão de projectos (português europeu) ou gerenciamento de projetos(português brasileiro) publicado pelo Project Management Institute e constitui a base do conhecimento em gerenciamento de projetos do PMI. A 5a Edição (2013) é o documento resultante do trabalho atual realizado peloProject Management Institute (PMI Product - 00101388701/ISBN13 - 9781935589679). O…