Gerações Baby Boomers X E Y Vantagens

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO Natália Bertuol Maciel VALORES QUE INFLUENCIAM A RETENÇÃO DOS PROFISSIONAIS DA GERAÇÃO Y NAS ORGANIZAÇÕES Porto Alegre 2010 Natália Bertuol Maciel VALORES QUE INFLUENCIAM A RETENÇÃO DOS PROFISSIONAIS DA GERAÇÃO Y NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul como requisito parcial para a obtenção do…

Os melhores candidatos deverão fazer simulações de vendas, para clientes fictícios, mas eles não saberão que a venda não é real, quem se destacar neste teste será o escolhido. Há também a opção de recrutamento misto, que é aquele que busca as vantagens dos recrutamentos interno e externo, porém tenta diminuir ao máximo as desvantagens que eles apresentam. Pode- ser dizer basicamente que o recrutamento misto, se caracteriza em três fundamentos: Recrutamento externo seguido do…

paradigmas ocorresse. Funções que antes eram manuais passaram a se tornar automatizadas. A possibilidade das empresas oferecerem uma estrutura mais informal, ou seja, possibilitando que os seus profissionais trabalharem a distância, pode trazer inúmeras vantagens tais como: motivação dos colaboradores, rapidez dos processos, serve como complemento nas estruturas formais, dentre outras. O trabalho em casa ou home office, vem dando resultados. O funcionário não perde tempo no trânsito,…

de várias gerações (profissionais pertencentes a faixas etárias distintas) coexistindo em uma dada empresa, o que é, por si só, um fator de geração de conflitos. Além disso, como adaptar as políticas e práticas relacionadas à Gestão de Pessoas para que sejam adequadas a candidatos de diversas gerações? Esse mesmo questionamento também é pertinente quando pensamos nas atividades de R&S. Muitos dos profissionais que hoje atuam nas empresas, incluindo as áreas de GP, pertencem à Geração X…

DA GERAÇÃO Y Mogi das Cruzes, SP 2011 FIDELIZAÇÃO DA GERAÇÃO Y Projeto de pesquisa apresentado à disciplina de Métodos e Técnicas de Pesquisa do Curso de Administração de Empresas da Universidade de Mogi das Cruzes como parte dos requisitos para aprovação. Prof° Orientador: Rômulo Gutierrez Universidade Mogi das Cruzes 2011 Sumário 1. Gerações X e Y 1.1 Características comportamentais da geração X. 1.2 Características comportamentais da geração Y. …

DESCONHECIDO, ANO 2011). Processos Administrativos ÉTICA PROFISSIONAL Código de ética do administrador público e privado Código de conduta ESTRATÉGIA E DINÂMICA COMPETITIVA GERAÇÕES BABY BOOMERS X Y Z Descrição: Pessoas nascidas entre 1940 e 1960, após a 2ª Guerra Mundial, criados com rigidez e disciplina. Descrição: Pessoas nascidas entre 1960 e 1980, se caracterizam por ter presenciado fatos históricos e…

modelo de trabalho empresarial que vem sendo muito adotado. O fato deste crescimento ocorre porque as empresas acreditam que um profissional pode ter mais foco em um ambiente familiar e com isso aumentar a produtividade junto à empresa. Muitas são as vantagens para o funcionário como perder menos tempo com o deslocamento, um maior conforto, economia com alimentação e transporte, maior liberdade profissional, e também para as empresas, como atendimento ao cliente 24 horas, redução de…

Pólo de Cuiabá, MT Resumo: O presente trabalho tem como objetivo discutir sobre um ponto crucial, a democratização do ensino, levando educação a distancia a um público alvo e cada vez mais crescente, em especial a geração Cyber(Y), que cresceu em meio à concentração de tecnologia avançada, e estão sendo educados para o futuro. Em meio a esta interação e amplo volume de informação eletrônica disponibilizadas aos jovens, eles acabaram com isso tendo um fluxo ainda maior de deslocamento

Porque e Como Atrair e Reter os Profissionais da Geração Y nas Empresas Richard Flink (UNIP) Camila Nardini Ferreira (UNIP) Gláucio Menoni Honorato (UNIP) Juliana Rodrigues Araujo (UNIP) Taís Simon Proença (UNIP) Resumo A Geração Y é a das pessoas que nasceram entre 1980 a 1990, basicamente, mesma época do início das evoluções tecnológicas e, por essa, da globalização, duas situações que influenciaram em muito as características, os ideais e o comportamento das mesmas. Em função…

4 2.5 Gestão de Pessoas ....................................................................................................... 5 3 A GESTÃO DE PESSOAS NO BRASIL ........................................................... 5 3.1 O perfil das gerações nesses últimos 80 anos (1930 – 2010) ..................................... 6 4 CADA GESTOR É UM GESTOR DE PESSOAS ................................................ 7 5 SUBSISTEMA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO…