Gerações Baby Boomers X E Y Vantagens

desenvolvendo talentos. Programa de estágios Programa de Talentos Aceleração de Talentos Desenvolvimento de Talentos world class endfacturing - ferramenta Multi tasking - Multi tarefa Pessoas se angajam com líderes, não na companhia. Criatividade X FLEXIBILIADE INOVAÇÃO SEM LIMITES APRENDIAGEM LIMITADO Diversidade cultural Talento Global Times Virtuais Agenda pessoal priorizada Mentalidade de manter simples Estruturas organizacionais descentralizadas…

aposentadoria; 65 anos, no caso de homem, e 60 anos, no caso de mulher. A Emenda no 47,11 a chamada PEC paralela, foi aprovada em 2005 e garante a paridade plena entre ativos e inativos, integralidade de proventos, gratificação, reclassificações e outras vantagens para os servidores. Permite, também, àqueles que ingressaram mais cedo no mercado de trabalho se aposentarem mais cedo, na medida em que compensa o tempo de contribuição com a idade. Para melhor compreensão dessa regra…

Sensação de tratamento exclusivo, diferenciado, prioritário, status Um gerente pró-ativo Conhecimento técnico, competência Um banco inovador em produtos e forma de se relacionar Um banco que “não queira levar vantagem em tudo”, que pratique o “ganha-ganha” Um banco com valores e causas similares às suas O QUE É PRECISO PARA ENTRAR EM SINTONIA COM ELE? VOCÊ SABE SE TEM O POTENCIAL DE SINTONIA NECESSÁRIA PARA CATIVAR O CLIENTE? A…

globalização. Em sincronia com a visão estratégica das organizações, a gestão por competência pretende criar meios que possibilite o comprometimento dos indivíduos e grupos com os objetivos da organização, ao mesmo tempo em que desenvolve e mantem sua vantagem competitiva diante da concorrência. Assim, adquire valor fundamental nas organizações uma vez que desempenha o papel de atrair, desenvolver e manter competências que gerem recursos humanos que realizem os objetivos…

TECNOLOGIA: Impacto na Sociedade 6 TECNOLOGIA 6 Ferramenta 5W2H 7 OBJETIVO 7 TIPOS DE GERAÇÃO PONTO FORTE PONTO FRACO COLABORADOR BABY BOOMER Assume posição de chefia, gostam de emprego fixo e priorizam o trabalho. Não sabe lidar com inovações e mudanças. Beto e Felícia. X Não aceita mudanças facilmente, tranquilos e equilibrados. São inseguros em perder seu emprego. Joaquim. Y Se adapta facilmente ao novo, tem habilidades para praticar mais de uma tarefa ao mesmo tempo. Gosta do…

então, vem contribuir para que tal descompasso seja reduzido, fornecendo subsídios para que os gestores compreendam melhor a nova geração de profissionais –a geração Y– e estabeleçam com ela uma relação mais saudável e producente. Os jovens nascidos por volta de meados da década de 1980 e da seguinte compõem a chamada “geração Y” e distinguem-se dos veteranos no ambiente de trabalho, porque tendem a: Ser independentes, com poder sobre a própria carreira, e desejar agendas…

Resources. LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Evolução da visão e do foco do gerenciamento de pessoas ............ 18 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Influências dos movimentos e épocas na gestão de pessoas ....... 21 Quadro 2 - O velho papel de Recursos Humanos x O novo papel de Recursos Humanos .......................................................................................................... 23 Quadro 3: Blocos de indicadores de competências ..........................................…

Segmentação.  Mercados não homogêneos.  Maior diferenciação entre consumidores.  Novos perfis.  Maior variedade de meios.  Abordagem direcionada. Segmentação.  Segmentação de Mercado:  Pesquisa para identificação de segmentos.  Vantagens:  Planejar, definir preços, divulgar e fornecer produtos/serviços que melhor satisfaçam o mercadoalvo.  Planejamento de Marketing mais assertivo e lucrativo.  Maior possibilidade de destaque em algum segmento.…

antes. Formada pelos nascidos a partir da segunda metade dos anos 90, é a primeira criada totalmente ____ a influência da tecnologia da informação e da Internet. Apesar de possuírem características semelhantes às dos seus antecessores (da Geração Y), são jovens que prometem uma verdadeira revolução no dia a dia das empresas. Seu grande trunfo está no domínio tecnológico, na mente voltada para a sustentabilidade e no dinamismo. "Eles fazem tudo ao mesmo tempo: ouvem música, _____…

pela área de Recursos Humanos que está sendo criada. 20 12 – Tabulações da pesquisa – Discussão de resultados: 25 13 – Plano de ação: 26 14 –Monitorando pessoas – O futuro da Gestão de pessoas: 28 15 – O Processo Evolutivo entre as Gerações X, Y e “Baby Boomers”: 28 16 – Monitoramento dos Colaboradores da Gráfica Impress: 29 17 –Estratégias para a Gráfica Impress: 30 18 - Referências Bibliográficas 31 INTRODUÇÃO: Dentro de toda organização encontra-se o capital humano, um dos…