Ge Celma Empresa

em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Ele prevê o futuro da empresa a longo prazo, de maneira genérica demonstra o que vai ser executado e de que forma, é dividido em três níveis, Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional e é crucial para o sucesso de uma empresa. Para Bateman e Snell (1998), “a…

RESUMO O objetivo do artigo é verificar se o sistema de controles internos contribui para a excelência corporativa em uma empresa. Para tanto, diversos modelos internacionais de estruturas de controle interno foram examinados e um deles, o COSO, foi escolhido como sendo o referencial. Este modelo foi aplicado em um estudo de caso na companhia General Electric Brasil. Nesta empresa, foram analisados o seu sistema de controle interno e a qualidade da sua estrutura, através de documentos e…

provavelmente por considera-las complexas e de difícil execução, porém este trabalho demonstra claramente a viabilidade da Metodologia Seis Sigma. Através de técnicas matemáticas e estatísticas e investimento no capital intelectual humano, várias empresas dentre elas, algumas citadas neste trabalho, foram capazes de implantar com enorme sucesso esta metodologia, vale lembrar que muitas delas são multinacionais que demandam grande quantidade de variáveis a serem tratadas analiticamente, e…

364,916.00 | ▼ | | | 77 | Sul América Companhia de Seguros Saude S/A | 2,345,541.00 | ▲ | | | 78 | Sul América Companhia Nacional de Seguros | 2,345,541.00 | ▲ | | | 79 | Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos (ECT) | 2,302,315.00 | ▲ | | | 80 | Banco Fiat S/A | 2,290,000.00 | ▲ | | | 81 | GE Celma Ltda. | 2,283,700.87 | ▲ | | | 82 | Safra Leasing S/A Arrendamento Mercantil | 2,226,000.00 | ▲ | | | 83 | Cia Itaú de Capitalização | 2,200,000.00 | ▼ | | | 84 |…

referencial teórico de conceitos sobre Seis Sigma; Casos de sucesso na implantação desta metodologia e Apresentação de novas tecnologias voltadas à Agricultura de Precisão. A Metodologia Seis Sigma dentre tantas alternativas, é a que mais foi testada em empresas de diferentes tamanhos e segmentos, e praticamente todas que implantaram de forma profissional, respeitando todas as etapas, obtiveram êxito acima do esperado inicialmente projetado. Estes resultados se devem principalmente por…

Carvalho da Silva Belo Horizonte 15 Abril 2009 RESUMO A Linha Azul, regime de Despacho Aduaneiro Expresso, assim batizada em 1999 é um regime, administrado pela Receita Federal, de facilidade no âmbito de importação e exportação voltado para empresas que atuem no setor de indústria. Regulamentada pela Instrução Normativa em vigor n° 476/2004 e suas alterações, a IN 582/2005, 680/2006 (alterada pela 702/2006 e 731/2007) e 779/2007 e Ato Declaratório do COANA 06/2005 a habilitação…

companhia a operar na exploração e transporte de gás natural é a Petrobras, sozinha ou em parceria com a iniciativa privada (como é o caso do gasoduto Bolívia/Brasil). Já para a distribuição, o país tem 27 empresas, das quais a maioria conta com participação da Petrobras no capital acionário. Essas empresas detêm o monopólio de atuação em suas regiões de concessão. De acordo com o balanço anual da Petrobras referente a 2007, o país contava com uma malha total de 6.511 quilômetros de…

OBJETIVOS 4 3. JUSTIFICATIVA 4 4. METODOLOGIA 5 5. ORIGEM DA LINHA AZUL 5 6. HISTÓRICO 5 7. O QUE É A LINHA AZUL? 6 8. OBJETIVO DA LINHA AZUL 6 9. HABILITAÇÃO 7 10. BENEFÍCIOS 8 11. ATIVIDADES QUE PODEM SE HABILITAR A LINHA AZUL 8 12. EMPRESAS HABILITADAS 8 13. REQUISITOS JURÍDICOS PARA A HABILITAÇÃO 10 14. IMPORTÂNCIA CONTÁBIL NA MANUTENÇÃO DA LINHA AZUL 12 15. REQUISITOS CONTÁBEIS PARA A HABILITAÇÃO 12 16. PROJEÇÃO DE HABILITAÇÃO DESDE A SUA CRIAÇÃO 13 17. CONCLUSÃO 15…

Panair do Brasil A Panair do Brasil era a maior empresa aérea brasileira quando teve sua falência decretada pelo Governo Militar em fevereiro de 1965. A Panair foi uma das companhias aéreas pioneiras do país. Nasceu como subsidiária de uma empresa norte-americana, a NYRBA (New York-Rio-Buenos Aires), em 1929. Foi incorporada pela Pan American World Airways em 1930, tendo seu nome modificado de Nyrba do Brasil para Panair do Brasil, em referência à empresa controladora (Pan American…

a competitividade da empresa no Brasil. Essa é uma das poucas empresas que exportam bens intensivos em conhecimento e possuem importante parcela do mercado mundial. Para atingir tal situação a empresa investiu no redesenho de processos, adotou a subcontratação de segmentos, com parcerias de risco juntamente com o monitoramento em tempo real do desenvolvimento de novos aviões. O texto destaca as mudanças culturais e de gestão que se fizeram necessárias para o sucesso da empresa. Abstract…