Ge Caterpillar

desigualdade em todo o mundo. Que força atribui aos institutos como o IACCB e o IAS para reduzir esse abismo? A força de quem gere as questões sociais com a mesma lógica empresarial: de metas, estratégias, avaliações e resultados. Com esse modelo de ges- tão do social, as chances de contribuirmos para di- minuir o abismo crescerão, porque teremos ações em grande escala, impactantes e mobilizadoras, envolvendo a sociedade como um todo. Ações pontuais não resolvem o problema maior, nem…

List of 1000 Kanji 41 上 下 左 右 東 JOU, KAMI ジョ ウ,カ ミ ue, uwa う え, う わ top, above, on 机の上 tsukue no ue - on (the) desk [lit. desk's above] 上手 jou zu - to be good at something [lit upper hand] 年上 toshi ue - older, old (in years) 42 KA, GE カ,ゲ shita, shimo, moto し た,し も,も と bottom, under, down 靴下 kutsu shita - socks [lit. shoes under] 地下 chi ka - underground, basement 年下 toshi shita - junior, younger, young 43 SA サ hidari ひ だ り left 左手 hidari te - left…

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US-General Eletric e a Snecma da França para o projeto desenvolvimento e produção do novo motor de aeronaves demanda mais de 10 anos de esforços em P&D a um custo estimado de quase $ 2 bilhões. Em função de tais riscos e da exigência de capital, nem a GE nem a Snecma poderia empreender tal façanha de forma isolada; c-) inovação e rapidez na introdução de um novo produto: o estreitamento do tempo entre o desenvolvimento e o lançamento no mercado de um novo produto tem sido uma das…

das empresas. Valle (2000) propõe abordagens distintas observadas de quatros ângulos: 1. Minimizar: abordagem preventiva, orientada para reduzir o volume e o impacto causado pelos resíduos. Em casos excepcionais, pode-se eliminar completamente a ge- 29 ração de resíduo; 2. Valorizar: abordagem orientada para extrair valores materiais ou energéticos que contribuem para reduzir custos de destinação dos resíduos ou gerar receitas superiores a esses custos; 3. Reaproveitar:…

rapidez. Na época da implantação do modelo de gestão, em 1990, a Inepar possuía 600 funcionários, tinha um patrimônio líquido de 38 milhões de dólares e registrou um faturamento de 63 milhões de dólares. Nessa época já possuía o tamanho das americanas GE, Motorola, Lucent, Mastec, Nortel, da italiana Stet, da alemã Siemens e das japonesas DDI e Nissho Iwai. No ano seguinte (1991), outro importante passo foi dado na área de recursos humanos e no treinamento interno com a criação da…

SISTEMA PRODUTOR ALTO TIETE S/A CAIMI E LIAISON IND. COM. COUROS SINTÉTICOS LTDA CALÇADOS BOTTERO LTDA. CALçADOS BEIRA RIO S.A. CAMERON DO BRASIL LTDA. CAOA MONTADORA DE VEICULOS S/A CARGILL AGRICOLA S/A CARIOCA CHRISTIANI-NIELSEN ENGENHARIA S.A. CATERPILLAR BRASIL LTDA 53.162.095/0001-06 18.786.988/0001-21 61.881.058/0001-86 60.943.388/0001-96 92.750.629/0001-77 02.273.865/0001-57 88.833.991/0001-34 53.606.869/0001-40 61.160.438/0001-21 42.150.391/0001-70 43.798.594/0001-30…

custos.* Dadas a seriedade e a rapidez das mudanças do meio ambiente, uma organização deveria levar a cabo um programa contínuo de anédise de ameaças, consis tindo na identif icação, avaliação e reaç5o a elas. A identif ícação de ameaças ex i 4 ge, duas medidas: 1 . Estabelecimento de um programa bem-pianejado de 'Inteligência" que inclua a definição das áreas de meio ambiente de interesse da administraçso e a criaçso de grupos especiais encarregados de examiná-las. 2.…

fornecedores, algumas empresas solicitam que o fornecedor informe o Índice de CPk. É o exemplo da Caterpillar que, não só solicita de seus fornecedores o cálculo deste índices, como também ajuda na sua implantação (Sommer, 2000, p.46). O Quadro 2.11 apresenta as interpretações possíveis para os índices de CPk adaptado do modelo de Vieira (1999, p. 158) e da proposta da Caterpillar (Sommer, 2000, p. 48). A Caterpillar no seu informativo sobre a aplicação do CPk pelos seus fornecedores,…

auxílio com um cliente. No passado, os gerentes de vendas da Thompson sempre conseguiram fidelidade de alguns de seus principais clientes. Entretanto, Lorna sentia que, em razão de a força de vendas ter dobrado nos últimos anos e as responsabilidades do ge- rente de vendas também terem aumentado, tinha chegado a hora de o gerente de vendas dedicar 100% de seu tempo à administração da força de vendas. Assim, quando ela ofereceu o cargo de gerente a Ted Cook, solicitou que ele…