Gareth Morgan Imagens

produtos, maior domínio econômico e financeiro e a monopolização de seus mercados. As organizações estudam e debatem a necessidade de articulação entre comunicação e estratégias, bem como a importância da sedimentação, manutenção ou construção de imagem organizacional positiva e adequada aos objetivos empresariais. A evolução dos diversos grupos sociais e a digitalização dos meios de comunicação, que ganhou evidência no final do século XX, criou um cenário caracterizado pela…

Administração. 1ª ed. São Paulo: Thomson, 2007. Bibliografia Complementar: Faculdade Anhanguera de Taubaté (FPT) 1) MOTTA,, Fernando C. Preste. Teoria Geral da Administração. 3ª ed. São Paulo: Cengage Learning, 2008. 2) BERGAMINI, Cecília W.; MORGAN, Gareth. Imagens da Organização. 1ª ed. São Paulo: ATLAS, 1996. 3) RIBEIRO, ANTONIO. DE L.R. TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO. 4ª ed. São Paulo: SARAIVA, 2006. 4) ROBBINS, Stephen P.. Administração : mudanças e perspectivas. 1ª ed. São Paulo:…

Ricardo. Gestão do Clima Organizacional. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2003. MÓL, Anderson Luiz Rezende. Clima Organizacional: um estudo de caso na Secretaria de Administração do RN. Disponível em: www.searh.rn.gov.br Acesso em: 10. Mai. 2011. MORGAN, Gareth. Imagens da Organização. São Paulo: Atlas, 1996.

Reuniões É neste momento que seu profissionalismo é posto a prova e onde sua postura profissional estará sendo julgada, então tome alguns cuidados ao participar de reuniões de trabalho. Não chegue atrasado. Além de irritar quem chegou na hora, sua imagem ficará péssima, pois sua pontualidade foi ineficaz; 7 Nunca sente à cabeceira da mesa, pois esse lugar normalmente é reservado à pessoa que conduzirá a reunião. Assim você dará a entender que conhece seu lugar, demonstrará…

desdobramentos principais nos 40 últimos anos de estudo e prática da dinâmica de sistemas. As principais idéias desta tradição referem-se à visão de processos em substituição à visão de objetos, a utilização do organismo e do fluxo e transformação (Morgan, 1996) em substituição á máquina como metáfora dominante, o entendimento de que as principais características de um todo encontram-se nas relações e não nas partes, e a importância crescente do padrão de organização em relação à…

problemas e atingir suas metas. PALAVRAS-CHAVE TIVIT. Empresa. Tecnologia. Comunicação. Serviços. LISTA DE IMAGENS Figura 1 SUMÁRIO 1. Figura 1 5 1. 6 Clássico 11 Comportamental 11 Equipes de resolução de problemas: seus integrantes trocam ideias ou apresentam soluções para o melhoramento dos…

Paulo: Pioneira, 1999. MORGAN, Gareth. Imagens da Organização. São Paulo: Altas, 1996. ROBBINS, Stephen P. Administração: mudanças e perspectivas. São Paulo. Saraiva. 2002. CHIAVENATO, Idalberto. Iniciação a Administração Geral.3.ed. São Paulo: Makron Books, 2000. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução a Teoria Geral da Administração. 7™ ed. São Paulo: Makron Books, 2000. MAXIMIANO, Antonio C. A. Teoria Geral da Administração. São Paulo: Atlas, 2000. MORGAN, Gareth. Imagens da…

adaptáveis, inclusive, a necessidades emergentes, são mais flexíveis e abertos às mudanças, o que pode vir a facilitar sobremaneira a capacidade de adaptação a mudanças da própria organização, muitas vezes necessária. Em relação a esse ponto, cabe citar Morgan (1996, p.241). Mudanças no ambiente são consideradas como desafios aos quais a organização deve responder. Embora haja grandes discussões a respeito de qual deva ser o principal fator que influencia a sobrevivência, polemizando-se…

competências. Cada uma direcionada a uma necessidade específica a uma época ou situação específica. Isso fica bastante claro ao verificarmos as diversas metáforas utilizadas para explicar o cotidiano das relações organizacionais apresentados por Morgan (1996). Com o nítido aumento da conscientização dos consumidores, desde o advento do Código de Defesa do Consumidor, as organizações também passaram a aumentar suas atividades voltadas à atenção aos seus clientes e à manutenção de…

non nesta nova era – informação, e o primeiro passo é repensar a sua estrutura organizacional e a sua forma de gestão do capital humano. 2 – REPENSANDO A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. O primeiro passo deve ser repensar a sua estrutura organizacional, MORGAN, apresenta oito possíveis enfoques sob forma de metáforas que auxilia o modo como se vê a estrutura organizacional. A metáfora que permite visualizar a empresa como um fluxo de transformações, onde a organização é vista como um…