G 2 Consultoria Organizacional

aplicar teorias e conceitos aprendidos em atividades práticas, estudos de casos e situações reais de vida e de trabalho. Além disto, a observação, vivência e intervenção em um ambiente organizacional auxilia na obtenção da experiência profissional, tão solicitada pelas empresas no momento de uma contratação efetiva. 2) Ementa • Realização de estágio supervisionado em Publicidade e Propaganda nas agências de propaganda e publicidade (seus diferentes setores: atendimento, planejamento,…

deles. Valores: Ética para a atuação das pessoas e da organização com um todo, respeito ao cliente, responsabilidade social e ambiental. Ramos de Atividade RECRUTAMENTO & SELEÇÃO TERCEIRIZAÇÃO DE FOLHA DE PAGAMENTO SERVIÇOS EXECUTIVOS CONSULTORIA ORGANIZACIONAL TREINAMENTOS CORPORATIVOS Recrutamento & Seleção Terceirização de Folha de Pagamento A terceirização é uma tendência moderna da administração de negócios. Empresas no mundo todo a têm adotado como ferramenta de…

LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Sistema computacional...............................................................................9 Figura 2 – Esquema de um Sistema de Informação 1...............................................10 Figura 3 - Esquema de um Sistema de Informação 2................................................10 Figura 4 - Dispositivos de entrada, processamento e saída.......................................11 Figura 5 - Visão geral de uma nuvem

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA Curso: Administração Disciplina: ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA Professor: Mauricio Galdino Avaliação: - Data: Grupo de Trabalho Nr -06 Aluno(a): Alessandro Ferreira Daniele Gomes Pereira Rodrigues Deivid Henrique Serafim Marques Everton Moura José Eduardo Gonçalves de Castro TURMA: 2ºe 3º Sem Ambiente Contextual Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 MERCADO DE TRABALHO 5 3 SELEÇÃO DE PESSOAS 6 4 RECURSOS HUMANOS 8 4.1 Recrutamento 8 4.2 Gestão por Competência 11 4.3 Gestão de Talentos 13 4.4 Gestão de Desempenho 13 4.5 Remuneração 13 4.6 Treinamento 14 4.7 Qualidade de vida 15 5 MUDANÇAS E INOVAÇÕES DENTRO DA EMPRESA 17 6 CONCLUSÃO 18 7 REFERÊNCIAS 19 1 INTRODUÇÃO A Consultoria SOS Soluções é uma empresa moderna e dinâmica especializada em

Pereira3 RESUMO Como exigências da disciplina DAD – 382 (Consultoria de Empresas), cursada no 7º período do curso de Administração, foi realizado um trabalho acadêmico que implica na realização de um diagnóstico empresarial. O objetivo é conhecer os diversos aspectos característicos da organização em seu ambiente interno e nas inter-relações com o ambiente externo, visando identificar problemas e oportunidades de intervenção da consultoria. A empresa escolhida é uma entidade de…

9904001760 DESAFIO PROFISSIONAL – 2º BIMESTRE RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE, TECNOLOGIAS DE GESTÃO E DIREITO EMPRESARIAL PROFESSOR-TUTOR EAD LEONARDO OTSUKA SÃO JOSÉ DOS CAMPOS/ SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. MODELO DE EXCELÊNCIA DE GESTÃO 3 2. IMPACTOS E MEDIDAS AMBIENTAIS 4 3. CUIDADOS JURÍDICOS COM EMPRESAS TERCEIRIZADAS 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 5 REFERÊNCIAS 6 INTRODUÇÃO O presente desafio tem por objetivo elaborar um…

necessidade de cada cliente. Quando o termo consultoria é empregado, tem-se a idéia de que sua utilização é recente, contudo a atividade de consultoria é desenvolvida há algum tempo e vem ganhado espaço tanto através de empresas que se constituem para esse fim, como por profissionais autônomos e na, na última década do século passado, conquistou seu espaço nas empresas sendo desenvolvida internamente. A evolução da prática de consultoria passou a ser um modelo encontrado nas…

CURSO DE GESTÃO Diagnóstico e Intervenção Organizacional Temática: Introdução. Conceito e desenvolvimento histórico do Diagnóstico e Intervenção Organizacional Diagnóstico é uma palavra de origem grega, diágnosis, que significa “através da verdade“; Está associado a: Exame; Discernimento; Conhecimento; Investigação; Análise dos factos; Na medicina, o diagnóstico permite a identificação de uma doença, o que possibilita, consequentemente, a definição de um tratamento, de…

Industriais (POI), EAESP/FGV Ouchi, William G. Teoria Z: como as empresas podem enfrentar o desafio japonês. Comparação com The art of Japanese management. Simon & Schuster, 1981; e The mind of the strategist. McGraw-Hill, 1982. Segundo seu autor, William G. Ouchi, Teoria Z é a filosofia de administração, predominante em firmas japonesas, mas que se encontra também em empresas norte-americanas bem-sucedidas. Á Teoria Z concentra-se nos aspectos organizacionais e comportamentais da…