G 2 Consultoria Organizacional

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA Unidade IV EMPREENDEDORISMO RAQUEL M B G CARVALHO 20111102519 Questão 1 Leia, na internet, artigo "Como decolar do Brasil para o Vale do Silício" e, depois, com base nessas ideias, elabore um texto dissertativo de 10 a 15 linhas que contemple os seguintes aspectos: a) a importância de um plano de negócios bem elaborado para uma empresa iniciante ser bem sucedida no mercado. b) critérios críticos a serem analisados para identificar possíveis potenciais…

Ao longo de nossa experiência em diferentes projetos, nos mais diversos temas relacionados a implementação de melhores práticas, temos desenvolvidos skill, competência, e métodos para fornecer aos nossos clientes assessoria e consultoria de qualidade. Desenvolvemos também valores que nos levam a atuar com uma postura “Hands On”, comprometidos com os resultados que queremos alcançar. Os itens a seguir definem nosso portifólio dentro deste tema sugerindo como…

e respectivas saídas de cada micro-processo, os quais são formados por uma série de atos concatenados, e que formam os macro-processos. Do mapeamento dos processos obtém o mapa de interação de processos, o qual delimita o fluxo dos processos organizacionais e a inter-relação entre os demais processos, e também podemos desenvolver os fluxogramas de cada processo isoladamente ou não. Mas, qual é a vantagem de realizar o mapeamento de processos? Inúmeras! Dentre elas, a identificação dos…

Número de Créditos: 04 ­ Carga horária: 72 h/a I I – O BJETI VO GERAL Possibilitar a compreensão dos aspectos conceituais e práticos da gestão de pessoas, contextualizando a importância desse gerenciamento para a efetividade organizacional/empresarial. I I I – O BJETI VO S ESP ECÍ FI COS · · · · · · · · Contextualizar a trajetória da administração de recursos humanos; Apresentar os modelos de gestão de pessoas; Habilitar os alunos a realizarem os…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Tecnologia da Informação...................................................................................................5 2.2 Administrativo/Financeiro......................................................................................5 2.3 Recursos Humanos..............................................................................................6 2.4 Planejamento Comercial........................................................

do treinamento, desenvolvimento e educação (T&D) para formação de competências. Rev. Psicol., Organ. Trab. [online]. 2005, vol.5, n.2, pp. 229-234. ISSN 1984-6657. BORGES-ANDRADE, J. E.: ABBAD, G. S.: MOURÃO, L. (2006). Treinamento, desenvolvimento e educação em organizações e trabalho:fundamentos para a gestão de pessoas. Porto Alegre: Artmed, 2004. ABBAD, G. S.; BORGES-ANDRADE, J. E. Aprendizagem humana em organizações de trabalho. In: ZANELLI, J.C.: BORGES-AN DRADE, J E.;…

Distância do Estado do Rio de Janeiro Avaliação à Distância - AD1 Período - 2013/1º Disciplina: Estruturas e Processos Organizacionais Coordenadora: Profª. Francisca Fábia Gomes Fontes, MSc Aluno (a): Edgar Silva Pinto e Silva Pólo: Resende/R.J ATENÇÃO: A AD1 deve ser respondida e enviada pela própria plataforma. Para facilitar a resolução e o envio da AD1 para correção foram criados os 2 links que se encontram logo abaixo da Aula 1 na plataforma. No primeiro você vai responder a AD1 e…

Disponível em http://www.anpad.org.br/rac RAC, Curitiba, v. 13, n. 4, art. 2, pp. 545-563, Out./Dez. 2009 Até Que os Custos os Separem: Por que Clientes e Fornecedores Estabelecem Práticas Relacionais para o Desenvolvimento Conjunto de Projetos de Software? Until Costs Tear Them Apart: Why Do Customers and Suppliers Set Relational Practices for the Joint Development of Software Projects? Rita de Cássia de Faria Pereira * Doutora em Administração pelo PPGA/UFRGS. Professora da…

Gerenciamento de Pessoas Gerenciamento de pessoas é o segmento organizacional especializado em tornar essa realização mais produtiva, eficiente e para todos os envolvidos. O Gerenciamento de pessoas é uma área determinante relacionada á política da instituição, portanto podemos dizer que ela sofre influência da cultura que existe na instituição, estrutura organizacional, do negócio da instituição, dos processos internos, entre outros, ou seja, é uma área sensível ao que acontece…

Planejamento de Vendas MZ CONSULTORIA 1a Etapa: Planejamento da Equipe de Vendas 1.1 OBJETIVOS DA EQUIPE VENDAS Agora é com você! Analisando a sua empresa, defina agora os objetivos que você considera adequados para seus consultores de vendas. Objetivos: Objetivos das equipes de vendas: O que você espera da sua equipe de vendas? Capacitação para desempenhar com as vendas. Deixar claro aos vendedores quais são os objetivos a serem atingidos, e as obrigações que tem com a empresa