A CAPACITAÇÃO DE PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO

enriquecimento da personalidade humana" Idalberto Chiavenato um RESUMO O trabalho acadêmico apresentado pelo grupo teve como objetivo analisar a empresa Niagara, no processo de capacitação, desenvolvimento e treinamento de pessoas. Empresa do ramo metalúrgico no seguimento de válvulas presente nos mercados de São Paulo, Rio de Janeiro e Recife a 70 (Setenta) anos. A partir de visita para reconhecimento e coleta de dados e através de questionário préestabelecido, o grupo adentrou no mundo corporativo de Gestão de Pessoas da Niagara. Para apoio, conhecimento e aprofundamento, o time se utilizou de pesquisa na biblioteca da UNIP - Universidade Paulista e consultou sites indicados pelos mestres acima citados. Dentre os autores estão Idalberto Chiavenato, Domenico De Masi, Jeremy Rifkin, Antônio Cury e Antônio de Carvalho. O material do PNQ – Prêmio Nacional de Qualidade contribuiu para as propostas de oportunidade de melhoria. Como metodologia, o grupo se utilizou de pesquisas individuais seguidas de encontros para discussão do material escolhido. Por fim se baseando neste conteúdo e adicionando experiências profissionais vividas pelos membros, chegouse a uma pequena lista de sugestão de melhorias. Palavras chave: Capacitação, desenvolvimento, processos. ABSTRACT The academic work submitted by the group aimed to analyze the company Niagara, in the training, and development of people. Steel company in the wake of…

materiais mais utilizados estão apresentados abaixo: Aço = 7,8 g/cm³ Alumínio = 2,7 g/cm³ Fibra de carbono = 0,17 g/cm³ Assim podemos entender que uma material mais leve e com resistência a tração e compressão maiores que o aço e o alumínio podem ser utilizados para melhorar a desempenho atlético quando o atleta atinge seu ápice físico. UTILIZAÇÃO DE FIBRA DE CARBONO NA FABRICAÇÃO NA MELHORIA DE QUADROS PARA EQUIPAMENTOS CICLISTICOS DE ALTO DESEMPRENHO. PROBLEMA: Um…

NIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO E DESENVOLVIMENTO HUMANO A VALIAÇÃO DE DESEMPENHO COM FOCO EM COMPETÊNCIAS ELOCI TEREZINHA DO AMARAL KARANTANIS C anoas, Agosto de 2005. E LOCI TEREZINHA DO AMARAL KARANTANIS A VALIAÇÃO DE DESEMPENHO COM FOCO EM COMPETÊNCIAS M onografia apresentada como requisito para conclusão do curso de Especialização em Gestão e Desenvolvimento Humano do Programa de Pós-Graduação da Universidade Luterana do Brasil.…

assim como a iremos mostrar o desenho de cargos através de uma abordagem motivacional falando também na criação de equipas de trabalho e qualidade de vida. No final deste parte destinada à teoria, vamos tecer algumas conclusões sobre a importância do desenho de cargos numa organização, nomeadamente o quanto o facto de ser feito de determinadas maneiras pode trazer benefícios ou não para uma organização. Será após a nossa parte teórica que iremos apresentar as perguntas que nos…

Legados Prof. Marcelo Nogueira ©Ian Sommerville 2000 Engenharia de Software, 6ª edição. Capítulo 26 Slide 1 Sistemas legados G Sistemas de software mais velhos que permanecem vital para uma organização ©Ian Sommerville 2000 Engenharia de Software, 6ª edição. Capítulo 26 Slide 2 Objetivos G G G G Compreender o que significa o termo ‘sistemas legados’ e por que esses sistemas são fundamentais para a operação de muitas empresas Conhecer as estruturas comuns dos…

Introdução, 673 Plano de Gerenciamento de Projeto - PGP, 674 2.1 2.2 2.3 2.4 3. Objetivo, 674 Documentos de Referência, 674 Responsabilidades, 674 Controle de Revisões, 674 Processo de Planejamento do Projeto, 675 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 Escopo, 675 Prazo, 676 Custo, 677 Comunicação, 678 Qualidade, 680 Aquisições, 680 Recursos Humanos, 681 Riscos, 683 4. Processo de Controle do Projeto, 684 4.1 Verificação e Controle do Escopo, 684 4.2 Cronograma, 684 4.3 Custos, 685 4.4…

3 Documentos de Referência, 674 Responsabilidades, 674 2.4 3. Objetivo, 674 Controle de Revisões, 674 Processo de Planejamento do Projeto, 675 3.1 Prazo, 676 3.3 Custo, 677 3.4 Comunicação, 678 3.5 3.6 Qualidade, 680 Aquisições, 680 3.7 Recursos Humanos, 681 3.8 4. Escopo, 675 3.2 Riscos, 683 Processo de Controle do Projeto, 684 4.1 Verificação e Controle do Escopo, 684 4.2 Cronograma, 684 4.3 Custos, 685 4.4…

- nº 1 - p. 667-692 - 2007 SUMÁRIO Resumo, 671 1. Introdução, 673 2. Plano de Gerenciamento de Projeto - PGP, 674 2.1 Objetivo, 674 2.2 Documentos de Referência, 674 2.3 Responsabilidades, 674 2.4 Controle de Revisões, 674 3. Processo de Planejamento do Projeto, 675 3.1 Escopo, 675 3.2 Prazo, 676 3.3 Custo, 677 3.4 Comunicação, 678 3.5 Qualidade, 680 3.6 Aquisições, 680 3.7 Recursos Humanos, 681 3.8 Riscos, 683 4. Processo de Controle do Projeto, 684 4.1 Verificação e…

Sistema de medição de desempenho e benchmarking através das TICs: Resultados, lições aprendidas e desafios Marcos Ronaldo Albertin, <albertin@ot.ufc.br>,UFC Dmontier Pinheiro Aragão Jr., <dmontier@deps.ufsc.br>, UFSC Breno Barros Telles do Carmo, <brenobarros@ufersa.edu.br>, UFERSA Heraclito Lopes Jaguaribe Pontes, <hjaguaribe@gmail.com>,UFC Viviane Curverllo, <viviane@qualitabrasil.com.br>, QUALITÀ Resumo: O Sistema de Monitoramento de Arranjos…

a capacidade que tem a entidade de promover sua remuneração seus benefícios de aposentadorias e suas oportunidades de emprego. c) Credores por empréstimos Estão interessados em informações que lhes permitam determinar a capacidade de a entidade pagar seus empréstimos e os correspondentes juros no vencimento. d) Fornecedores e outros credores comerciais Estão interessados em informações que lhes permitam avaliar se as importâncias que lhes são devidas serão pagas nos respectivos…