Futuro Da Competição Prahalad

EMPREENDEDORISMO E ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS Unidade II 7 ABORDAGENS ESTRATÉGICAS NAS DIVERSAS UNIDADES FUNCIONAIS DA ORGANIZAÇÃO 7.1 Introdução Quando pensamos na competição estratégica como o processo de perceber novas posições, buscamos fidelizar os clientes já atendidos por posições existentes e atrair novos clientes para o mercado. 5 Podemos citar como exemplo as grandes lojas que oferecem especialização de mercadorias numa mesma categoria de produtos e conquistam…

treinamento são projetados em curto prazo, buscando um propósito definido e específico. Segundo Carvalho e Nascimento (1997, p. 118): O treinamento é o processo de ajudar o indivíduo a adquirir eficiência no seu trabalho presente, futuro através de apropriados hábitos de pensamento e ação, habilidades, conhecimentos e atitudes. Neste contexto, o treinamento é forma de educação especializada, uma vez que seu propósito é preparar o indivíduo para o desempenho eficiente…

produtos que consome, são diretas, e ele ainda prima que sejam claras e transparentes. 3. Crescimento disruptivo A busca incessante pelo crescimento é uma constante na maioria das organizações, contudo muitas vezes ela ocorre sem princípios norteadores. Prahalad et al (1999) defendem o uso de uma estratégia para o crescimento, baseada em uma nova atitude mental dos gerentes, que se inicie com uma intenção estratégica, crie uma arquitetura estratégica e fomente a compreensão das…

nova ordem é “ter novos olhos”, ver o mundo de uma maneira diferente, adotar uma nova postura e tomar novas atitudes. 2.4 ANTIGO E NOVO PARADIGMA DE LIDERANÇA 3 CULTURA ORGANIZACIONAL INTRODUÇÃO De acordo com Prahalad e hamel (1995), a competição para o futuro exige o desenvolvimento de uma nova gestão estratégica, de dentro para fora, repensando a organização, para torná-la apta a inovar e dominar as oportunidades emergentes. Esta inovação está assentada fundamentalmente no fator

usufruir das vantagens do planejamento estratégico, através do tratamento adequado dos pontos fortes, fracos e neutros da empresa, bem como das oportunidades e ameaças ambientais. A decisão de planejar decorre da percepção de que os eventos futuros poderão não estar de acordo com o desejável, se nada for feito. O ponto de partida para essa percepção é a disponibilidade de diagnósticos, de análise e projeções da empresa. Portanto, é fundamental que a empresa tenha um otimizado…

as mídias sociais se tornarem cada vez mais expressivas, os consumidores poderão, cada vez mais, influenciar outros consumidores com suas opiniões e experiências”. (p.09) “Como as mídias sociais são de baixo custo e pouco tendenciosas, será delas o futuro das comunicações de marketing. As conexões entre amigos nos sites de networking social, como o Facebook e o MySpace, também podem ajudar as empresas a desenvolver insights sobre o mercado”. (p.09) MÍDIAS SOCIAIS COLABORATIVAS…

prática?  Ser amplamente comunicado e compreendido, para que os gestores e funcionários percebam seus benefícios e contribuam para sua implementação e consolidação;  Ter a competência como elo entre indivíduo e organização. De acordo Hamel e Prahalad (1990), as competências servem como ligação entre as condutas individuais e a estratégia da organização. Ou seja, é a partir da entrega de uma competência que o indivíduo contribui para o efetivo desempenho organizacional;  Ser…

dex.html Acesso em: 06 dez. 2010. CHIAVENATO, Idalberto. Administração : Teoria, Processo e Prática. 4ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007 (PLT). Veja o futuro antes dos outros do Prof. Roberto Shinyashiki disponível no site Planejamento Estratégico, disponível em: Acesso em: 17 out. 2011. O desafio do administrador do futuro do Prof. Paulo Barreto dos Santos no site Artigos.com, disponível em: . Acesso em: 17 out/2011. Planejamento Nada nais é do que ações…

desempenho da empresa (ROSA, 2002). Uma escola é impactada em sua totalidade quando o planejamento estratégico se insere na rotina da gestão. O empresário que tem um centro de educação infantil e não utiliza o planejamento estratégico em sua gestão deixa o futuro do negócio em função da sorte, e quando isso é feito tardiamente, muitos erros podem não ser mais reversíveis (DORNELAS, 2008). Nem todos os gestores têm o conhecimento necessário das ferramentas do planejamento estratégico.…

A preocupação em alinhar resultado individual e resultado organizacional ganha maior relevo. As idéias disseminadas por autores como Porter, trazendo a noção de vantagem competitiva, Hammer, praticamente impondo o dogma da reengenharia, e Hamel e Prahalad, estabelecendo a idéia de core competences, impulsionam as demandas sobre a gestão de recursos humanos e suas funções. Entra em cena a gestão de pessoas articulada por 22 competências. Porter (1989) e Hammer e Champy (1994), apesar…