Futuro Da Competição Prahalad

Balanced Scorecard e a abordagem metodológica proposta para a pesquisa de campo, respectivamente. A seção 4 demonstra os resultados do levantamento feito em três empresas. Finalmente, a seção 5 traz as conclusões, limitações e recomendações para futuros trabalhos. 2. Fundamentação teórica 2.1. Histórico Por muito tempo, principalmente na era industrial (de 1850 até cerca de 1975, aproximadamente), a alta gerência empresarial utilizou as medidas contábil-financeiras como a principal…

ferramentas-chave do sistema de controle, permitindo ações e decisões coerentes e orientadas para a estratégia. A base das medidas eficazes é uma análise de fatores de sucesso para um produto ou passo de um processo. Medidas apropriadas para a competição global de hoje medem mais que indicadores de produtividade tradicionais e incluem indicadores de utilização e desempenho. Os indicadores de utilização concentram-se na freqüência com que os meios são disponibilizados para a…

premissa, que também afeta o desempenho do produto futebol para os clubes, está relacionada à lógica do processo produtivo de suas ofertas: a necessidade de cooperação com os rivais, que leva à necessidade de equilíbrio competitivo numa certa competição esportiva, sendo, portanto, um fator relacionado ao resultado do evento. Como diz o presidente do Manchester United, Martin Edwards, apud Fynn e Guest (1998), a força de um campeonato é à força de seu time mais fraco. Se por vários…

pelos empregados evidencia abertura para as novas Políticas de Gestão de Pessoas sinalizadas no novo PCCS, o que significa disposição de cada trabalhador individualmente para desenvolver competências e agregar valor à Missão, Negócio, Visão de Futuro e Estratégias da empresa. Contudo, a adesão mostra-se associada à consideração do Tempo de Serviço, e a mecanismos de valorização e progressão concreta e previsível de carreira, que possam dar segurança aos trabalhadores. Palavras-chave: Gestão

negócios? A entrada do setor privado na área de aprendizagem exerce uma forte pressão sobre as instituições tradicionais, forçando-as a reinventar a si próprias como forma de sobreviver na nova economia do conhecimento. A fim de assegurar o sucesso no futuro, muitas empresas decidiram criar suas próprias unidades de educação corporativa, buscando obter um controle mais rigoroso sobre os seus respectivos processos de aprendizagem, vinculando de maneira mais estreita os programas de…

objetivos definidos são buscados em prazos cada vez mais curtos. Essa dinâmica exige que a área de recursos humanos esteja com pessoas e equipes preparadas para as demandas organizacionais. Pesquisadores desse tema, como Fleury e Fleury (2004), Hamel e Prahalad (1995), entre outros, são unânimes ao afirmarem que não se faz nenhuma modificação ou implantação de novos sistemas de gestão se estes não estiverem alavancados pelo planejamento estratégico das empresas. O olhar para as questões…

empreendedorismo; 2. REFERENCIAL TEÓRICO 2.1. O empreendedor e o empreendedorismo Não existe um conceito exato para o termo “empreendedorismo”. Entretanto, diz Gonçalves (1997, p.12), que a empresa que não se adaptar ao novo modelo empresarial, em que a competição tende a ser cada vez maior, está com sua sobrevivência ameaçada. Pode-se antever nessa afirmação que o empreendedorismo é uma estratégia chave para o sucesso de uma empresa, e que envolve a capacidade mudar e inovar…

energia, substituindo o modo artesanal por um industrial de produção. Influência dos Economistas Liberais: Surge o conceito de livre concorrência e de liberalismo econômico. Adam Smith funda a economia clássica, com ponto principal voltado para competição. Ele acredita na existência de uma ‘mão invisível’ que governa o mercado. Smith ainda cria os conceitos de racionalização da produção, especialização socialismo e do sindicalismo obriga o capitalismo ao caminho do aperfeiçoamento de…

........................................................................ 16 4 .1 As dez escolas de formatação estratégica ..................................................... 16 5 . COMPETIÇÃO NOS NEGÓCIOS .......................................................................... 20 5 .1 As fases da competição nos negócios .............................................................. 20 6 . A ESTRATÉGIA E A EFICIÊNCIA EMPRESARIAL ................................... 23 7 . A IMPORTÃNCIA DA

organizações. Para sobreviver qualquer organização precisa saber qual conhecimento tem disponível e quem são as pessoas de referência para cada uma das áreas de conhecimento em que atua. (HANSEN, NOHRIA e TIERNEY, 1999). Segundo DAVENPORT e PRUSAK (1998) e PRAHALAD e HAMEL (1998), o que uma empresa coletivamente sabe, a eficiência com que ela usa este conhecimento e a prontidão com que ela adquire e usa novos conhecimentos, caracterizam a única vantagem sustentável que a empresa possui.…