Futuro Da Competição Prahalad

clássica de cliente ou consumidor é o indivíduo ou grupo que paga por bens e serviços. Esse, porém, é um conceito ultrapassado. No século XXI, o cliente é o indivíduo ou grupo que troca valor com outra pessoa ou grupo (GREENBERG, 2002). Segundo Prahalad e Ramaswamy (2002), os clientes são uma nova fonte de competência para a empresa, sendo que competências são todas as fontes de vantagem competitiva da empresa; e os clientes fazem parte deste elo ao passar seus conhecimentos e…

processos subordina sua análise à estratégia vigente da empresa e, de certa forma, começa sua intervenção a partir desse ponto. Melhoria Continua A melhoria contínua deve ser compreendida como visão de alcance futuro do estado ou condição de excelência em gestão de empreendimentos. Essa condição de excelência em gestão deve ser verificável em pesquisas do grau de satisfação de clientes e benchmarking, estabelecidos para aferição periódica e…

execução estratégicas é alta. (WILSON, 1990; GRAETZ, 2002; MANKINS e STEELE, 2006) Para Prahalad e Hamel (1990), no curto prazo, a competitividade de uma organização relaciona-se a seus atributos de preço/desempenho em produtos existentes. No entanto, é possível verificar que as empresas estão convergindo para padrões similares de custo e qualidade do produto, constituindo-se em barreiras mínimas para a competição contínua, e tornando-se cada vez menos como fontes de vantagem…

metodologias no mercado para planejamento estratégico, o manual deixa claro como se dará tal transformação (fases, etapas e pré-requisitos) deixando claro outras ferramentas que podem ser agregadas ao planejamento (construção de cenários, construção de futuro, balanced scorecard). Pensando numa melhoria continua idéias e críticas sempre serão bem vindas como uma forma de incrementar a qualidade do manual, buscando ser a cada dia mais clara a linguagem, ficando mais próximo dos…

Estado y de la Administración Pública, Panamá, 28-31 Oct. 2003 Contexto favorável à criação de conhecimento organizacional: o caso de uma rede de PMEs no sul do Brasil Alsones Balestrin Lilia M. Vargas Pierre Fayard Introdução Alguns autores (Prahalad & Hamel, 1990; Nelson, 1991; Kogut & Zander, 1992; Grant, 1996; Nonaka & Toyama, 2002) consideram que a habilidade para criar e utilizar conhecimento é uma importante fonte de sustentabilidade de vantagens competitivas para as empresas.…

grupos sociais, movimentos sociais, igreja, partidos políticos e outras instituições.” (MELO NETO e FROES, 2001, p.26-27). Agir de forma socialmente responsável, é prever quais as conseqüências das suas ações podem atingir diretamente no futuro da empresa e da sociedade. Essas decisões podem estar fundamentadas em diversos critérios. A boa imagem da Organização é associada a programas culturais filantrópicos de interesse da comunidade, tornando portando,…

Resumo do Livro - Competindo pelo Futuro Competindo pelo Futuro - Hamel e Prahalad - ed. Campus por Walter E Marquart – Resumo do Livro 1. SAINDO DA ROTINA Quais as iniciativas tomadas recentemente? O que preocupa a alta gerência? Quais os critérios e referenciais (benchmark)utilizados para avaliar o progresso? Quais os sonhos e temores da alta gerência? Qual o futuro e qual a capacidade da empresa moldar este futuro? Temos uma compreensão clara e compartilhada das mudanças de daqui a

verdade, organizado e produz as espécies e quantidades de bens que são mais desejados pela população. Entre estes brilhantes autores de consideráveis teorias administrativas de peso histórico a nível global ainda podemos citar: C. K. Prahalad, Daniel Goleman, Gary Hamel, Michael Porter, Robert Kaplan, Stephen Covey, Sun Tzu. 3 Principais mudanças ao longo do tempo A arte de administrar surge na Suméria no ano 5000 A. C. onde seus habitantes procuravam…

disciplina de Gestão do Conhecimento, através de artigo relatando as diferentes etapas percorridas pelo grupo ao longo deste percurso. Ressalta-se que o aprendizado não se dá pela conclusão do trabalho, mas sim por percorrer o caminho até lá. Os autores PRAHALAD e HAMEL (1998), propõem a criação de uma arquitetura estratégica, na qual as competências essenciais e seus possuidores sejam identificados e suas habilidades aplicadas em projetos do interesse da empresa, sem que as fronteiras…

fundamentos da Excelência. O Modelo de Excelência da Gestão é baseado em onze fundamentos e oito critérios. Como fundamentos, podemos definir os pilares, a base teórica de uma boa gestão. Os onze fundamentos são os seguintes: a) visão de futuro – Planejamento visando um período curto ou longo prazo levando em consideração fatores que influencia diretamente o seu funcionamento. b) valorização das pessoas – Tem como objetivo criar condições para que as pessoas se sinta…