Futuro Da Competição Prahalad

organização em fabricar produtos melhores do que seus concorrentes, de acordo com os limites impostos por sua capacitação tecnológica, gerencial, financeira e comercial". Hamel e Prahalad (1995, p.26) expõem o que é preciso para chegar primeiro ao futuro, salientando "a compreensão de que a competição pelo futuro é uma competição diferente". Mencio Segundo Porter (1986, p.22), passa primeiramente pela identificação das características estruturais básicas das indústrias que determinam o…

competitivas do jogo são conhecidas, onde busca maior fatia da demanda existente. Os oceanos azuis, em contraste, se caracterizam por espaços de mercado inexplorados, pela criação de demanda e pelo crescimento altamente lucrativo. Nos oceanos azuis a competição é irrelevante, pois as regras do jogo ainda não estão definidas. (trechos extraídos do livro Estratégia do Oceano Azul – Autores – W Chan Kim – Renée Mauborgne) 7 Estratégia do Oceano Azul Inovação de valor: A pedra…

84 86 88 91 93 95 5 CONCLUSÕES .................................................................................................. 101 5.1 CONCLUSÕES REFERENTES AOS RESULTADOS ................................. 101 5.2 RECOMENDAÇÕES PARA TRABALHOS FUTUROS ............................... 103 REFERÊNCIAS ..................................................................................................... 105…

imprendere significa deliberar-se a praticar, propor-se, tentar, pôr em execução ou empreender. Recentemente, o campo do empreendedorismo vem despertando interesse crescente entre os pesquisadores, uma vez que o novo dinamismo dos mercados e da competição tem levado tanto empreendedores independentes como empresas estabelecidas à busca contínua de novas oportunidades de negócios, pressionados pelo alcance de novos requisitos de competitividade e impulsionados pelas novas possibilidades de acesso

organizacional correspondem a explicação, previsão e controle do comportamento humano. A explicação refere-se a identificação das causas ou razões que impulsionaram determinados fatos/acontecimentos/fenômenos. A previsão está direcionada para eventos futuros estabelecendo os resultados alcançados através de uma ação específica. O controle apresenta-se como um objetivo controverso, pois há em si uma dificuldade em monitorar o comportamento do ser humano, o qual é integrante fundamental…

empresas empenham em moldar seus colaboradores dentro dos valores e a cultura da mesma, com uma única preocupação de adequação de desempenho atrelada a resultados. Na era da globalização, com os avanços e as inovações tecnológicas, e com a forte competição entre organizações, reforça que entre outros fatores, as empresas devem possuir recursos, conhecimentos, habilidades e competências, mas devem, sobretudo, ter pessoas que incorporem essas características. As máquinas trabalham, mas não…

resultado competitivo para a organização. Se justifica pela integração da estratégia organizacional com a gestão de pessoas por competências, que em sua essência, possui o caráter de desenvolvimento de pessoas, tornando-as aptas aos desafios atuais e futuros. O modelo se destaca pela abrangência uma vez que envolve não só a área de pessoas, mas também, toda a organização. Integram à estratégia todos os subsistemas de gestão de pessoas como recrutamento e seleção, treinamento e…

CONTEUDISTA 88 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL - APOSTILA 4 Estratégia Empresarial - Apostila Apresentação Sabemos que, atualmente, a noção de estratégia vem ganhando relevância por ser um instrumento gerencial importante e decisivo para o futuro das organizações. Em outras palavras, o sucesso das empresas está vinculado à elaboração de estratégias. Neste estudo, você compreenderá como se desenvolvem os processos estratégicos dentro do mundo corporativo. O domínio dessa…

organização. Internalização: Organização para o indivíduo. Segundo Luiz Eduardo Vasconcelos a Gestão do Conhecimento “contribui na busca não apenas de estruturar mecanismos de armazenamento e disseminação, mas também prover recursos para que no futuro seja possível quantificar e valorizar o chamado Patrimônio intelectual.” Para o autor a capacidade de tomada de decisão, talento, rede de relacionamento, criatividade, etc., tem grande valor para empresa, tornando-se qualidades…

Especialista em Gestão da Qualidade (UFPR), Mestre em Contabilidade (Universidade Federal do Paraná UFPR), professora de pós graduação, coordenadora de MBA em Contabilidade e orientadora de TCC do Grupo Uninter. 2 1 INTRODUÇÃO O nível de competição organizacional atual, alicerçado pela velocidade das informações, globalização das economias, mudanças climáticas exacerbadas, aumento das exigências dos clientes, parceiros e mercado em geral, e ampliação de mercados, além de…