Futuro Da Competição Prahalad

.............................................................................................97 Intensidade do nível de exigência dos consumidores...............................................................................98 Intensidade da competição / concorrência ................................................................................................98 Valores culturais orientados para a inovação ....................................................................................

ILUSTRAÇÕES FIGURA 1 - Relação entre competitividade, estratégia e vantagem competitiva FIGURA 2 - Tipos de vantagem competitiva FIGURA 3 - Correntes explicativas da vantagem competitiva FIGURA 4 - Comparação das várias perspectivas estratégicas de competição FIGURA 5 - As cinco forças competitivas que determinam a rentabilidade de indústria FIGURA 6 - Cadeia de valores genérica FIGURA 7 - Três estratégicas genéricas FIGURA 8 - O sistema de valores FIGURA 9 - Riscos das…

A economia industrial foi inicialmente destinada a servir de guia à ação governamental. A compreensão da dinâmica da indústria devia permitir às agências de regulamentação garantir a eficiência das regras de gestão da concorrência e manter uma competição ativa e justa. A teoria sugeria em particular que a Estrutura da indústria determinasse a estratégia das empresas, o que afetava o seu desempenho. Supõe-se, assim, que o governo deva agir sobre a estrutura da indústria para obter os…

tornou-se mais evidente e agravada, a partir da abertura comercial, dada a intensificação da competição entre grandes players no Mundo dos Negócios, aumentando o fluxo de capital e mercadorias, gerando, assim, um grande número de fusões e aquisições. É inegável que, de alguma forma, as transformações na economia mundial, a partir do final dos anos 80 e início dos anos 90, somadas ao acirramento da competição global, impuseram desafios e exigiram que as empresas dispensassem uma atenção…

atuam guiadas por um processo de fragmentação da demanda, a partir da divisão do consumidor em várias categorias, para as quais se oferece uma oferta cada vez mais diversificada de modelos, versões e características. No Brasil, um novo cenário de competição, criado a partir da abertura do mercado e introduzido a partir dos anos 1990, fez com que o mercado consumidor ficasse muito mais exigente; o grau de diversificação dos produtos tornou-se cada vez maior e o ciclo de vida cada vez…

/ consumidores estão dispostos a pagar e o valor superior provém da oferta de preços mais baixos do que os da concorrência por benefícios equivalentes ou do fornecimento de benefícios singulares que compensam um preço mais alto”. Hamel & Prahalad (1995) ao falarem de valor percebido pelo cliente afirmam que “uma competência essencial precisa dar uma contribuição desproporcional para o valor percebido pelo cliente. As competências essenciais são as habilidades que permitem à…

dessas organizações. Pretende ainda, a partir do estudo da literatura selecionada, levantar os aspectos mais relevantes que os principais autores escreveram sobre esse tema, consolidando essa base de conhecimento num guia estratégico que oriente futuros trabalhos práticos que envolvam inovação nas organizações. 1. TEMA O tema escolhido refere-se às “gestão de pessoas, trabalho e competências em organizações”, tendo para o título do mesmo a “INOVAÇÃO NO ÂMBITO DAS ORGANIZAÇÕES:…

campos e armas da competição Campos e Armas da Competição (CAC) é um modelo da Teoria da Competitividade validado cientificamente, que, por ser qualitativo e quantitativo, tem vantagens em relação ao modelo de Porter, ao Balanced Scorecard. Ele nasceu em 1991 de uma ideia simples: separar, de acordo com o interesse do cliente, as chamadas vantagens competitivas, distinguindo as que lhe interessam das que não lhe interessam. As primeiras dizem respeito aos campos da competição,…

excessiva, com controle e detalhes que podem ser apropriados para uma empresa em sua fase inicial, irão, de modo crescente, sobrecarregar a organização, sufocar o fluxo de informações e impedir a tomada rápida de decisão, podendo comprometer o futuro da empresa (VRIES, 1985). O poder centralizado nas mãos do empreendedor é o que dita os rumos da organização em sua fase inicial. Sua percepção e conhecimento do mercado são o que determina o posicionamento da empresa. No entanto, o…

mais, peça chave das organizações. GOMEIRO (2001, p.1), define a importância do capital humano nas organizações da seguinte forma: “o capital humano, configurando-se como um grande referencia de sucesso no meio empresarial, é o que vai determinar o futuro da companhia.” Após a Revolução Industrial houve uma transformação no processo de produção, onde houve início o processo de produção fabril, tornando-se indispensável a necessidade da força do trabalho humano. A partir daí com…