Futuro Da Competição Prahalad

empresarial padroniza as decisões e enfatiza seus objetivos buscando meios para alcançar as metas. Diversos campos de atuação estão sendo utilizados pelas organizações como forma de adaptação às mudanças de ambiente. A intensificação da competição, os novos conceitos de produtos e processos, a flexibilidade no atendimento ao mercado e o surgimento de novos insumos são fatores que fortalecem o processo competitivo. O ambiente em que estão inseridos os centros de compras,…

inequívoca vocação para a expansão rumo a mercados mundiais muito mais seletivos, competitivos e por isso mais interessantes e rentáveis. Essas empresas perceberam que sonhos como: margens de lucros altas, concorrência desavisada, clientes ingênuos, competição local e reservas de “gordura”, acabaram-se de forma radical, obrigando-as a uma revisão consistente e madura de todas as estratégias anteriormente estabelecidas, sob pena de naufragarem em um “mar cada vez mais revolto e…

através do conjunto de qualidades que lhe é inerente), descrita por Dutra et al. (1998). Mas, independente de todas essas definições, a questão das competências tem sua abordagem mais abrangente na noção de competências essenciais desenvolvida por Prahalad e Hamel em 1990, apresentada mais adiante. Em seguida, destaca-se o desenvolvimento de uma dimensão funcional para as competências (competências específicas a cada uma das áreas vitais da empresa, presentes entre os grupos e pessoas…

planejamentos, isto é, planejamento tático, que é desenvolvido pela média gerência e o planejamento operacional que é desenvolvido no nível operacional da empresa, a baixa gerência. Segundo Chiavenato, como o planejamento estratégico está orientado para o futuro em um horizonte temporal de longo prazo, é necessário haver uma boa dose de intuição discernimento e julgamento. Esse planejamento apresenta três características: é projetado a longo prazo, é voltado para as relações entre…

acordo com certos posicionamentos de mercado, suas particularidades internas são deixadas em segundo plano. Stalk (1988 apud SERIO e VASCONCELLOS, 2009) chama a atenção para o fator tempo. Para este o autor, o tempo é a vantagem-chave. Por sua vez, Prahalad e Hamel (1995) afirmam que a performance superior é um fenômeno derivado das características internas da organização. Criam o conceito de competências essenciais da organização, as raízes da vantagem competitiva, capazes de gerar…

POLÍCIA MILITAR DE SANTA CATARINA CENTRO DE ENSINO CURSO SUPERIOR DE POLÍCIA MILITAR PÓS-GRADUAÇÃO EM SEGURANÇA PÚBLICA PMSC UNISUL MARCOS ANTÔNIO VIEIRA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E O ALINHAMENTO DA POLÍCIA MILITAR COM O FUTURO: UM ESTUDO EXPLORATÓRIO Monografia apresentada como requisito parcial para obtenção do título de Especialista em Administração em Segurança Pública, no Curso de PósGraduação “Lato Sensu” em Administração em Segurança Pública, da Universidade do Sul de Santa

Diferentes Escolas de Estratégia • Perspectiva Histórica & Visão Holística • Estratégia, Filosofia e Arte II Análise e Modelagem Estratégica • Os Três Níveis de Estratégia • Visão e Missão Empresarial • Conceitos Fundamentais em Estratégia: Porter, Prahalad e Mintzberg • • • • • • • • • • • III Ferramentas IV Estratégia e Vantagem Competitiva nas Indústrias Globais • Estratégias de Configuração • Estratégias de Coordenação • Inovação e Mudança Modelo das 5 Forças Cadeia de…

de normas de decisão que direcionam o comportamento de uma empresa. III SEGet – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia Para Hamel e Prahalad (1995), o conceito de estratégia está diretamente relacionado com mediadas concebidas em uma situação presente, por meio do que ele chama de arquitetura estratégica, visando interceptar o futuro, isto é, construir as oportunidades futuras, por meio de um desenho estratégico bem definido. Com isso, pode-se entender que existe uma…

Criando o Futuro e Rumo a uma Nova Visão de Estratégia O texto “Competindo pelo Futuro”, de Gary Hamel e C. K. Prahalad fala que, para criar o futuro, uma empresa precisa criar setores novos, mudar as regras e a forma de um setor antigo, além de redefinir as fronteiras entre os setores da empresa. Mas isso não é uma tarefa fácil, bem pelo contrário. A maioria das empresas hoje em dia não consegue regenerar as estratégias da empresa nem mudar seus setores, consequentemente não conseguem…

de forma duradoura, uma posição sustentável no mercado”. Possuir uma visão de futuro se torna fundamental para as empresas serem competitivas. Não basta apenas ser competitivo no presente, é necessário olhar para o futuro e estar preparado para as novas oportunidades. Conforme Hamel e Prahalad (1997), a competição não esta baseada apenas no presente, ela deve ser vista como a competição pelo futuro, onde a competição é avaliada pela participação nas oportunidades e não apenas pela…