Futuro Da Competição Prahalad

Em busca do novo Em entrevista exclusiva, C.K. Prahalad diz que hoje estratégia é o mesmo que criatividade ESTRATÉGIA C.K. Prahalad já é quase um mito. Autor do best seller Competindo pelo Futuro (ed. Campus), escrito junto com Gary Hamel, desenvolveu a famosa ferramenta das competências essenciais, já utilizada por 76% dos executivos e em rápida ascensão, segundo dados da última pesquisa da Bain & Company realizada nos EUA, na Europa e na Ásia com representantes de…

Segundo Trasatti & Costa apud in (Néri, 1999, p.18), “O conceito de competência foi introduzido por Prahalad & Hamel (1990,1995) e é utilizado como um conjunto de habilidades e tecnologia que permite a uma empresa oferecer um determinado benefício ao cliente, diferente do de sua concorrência”. O livro de Prahalad & Hamel (1995), afirma a necessidade de gerenciar negócios hoje pensando no futuro que o aguarda logo à frente – em suma: O que uma empresa faz hoje que continuará fazendo nos próximos

perante o mercado. Cada vez mais, a vantagem competitiva da empresa encontra-se nas competências da empresa que viabilizam o acesso a uma maior diversidade de mercados (PRAHALAD & HAMEL, 1990). O desafio das organizações tem sido de desenvolver e implementar ferramentas e modelos de gestão que lhes garantam a possibilidade de competição atual e futura (TACHIZAWA et al., 2004). Com base no exposto acima, podemos identificar algumas competências organizacionais, são elas: •Ter preço…

essencial da empresa surgiu a partir dos artigos de Prahalad e Hamel, publicados em 1990, que introduziram um procedimento metodológico abordando o desenvolvimento de recursos intangíveis sustentadas no ambiente interno da organização. Segundo os autores supracitados uma empresa torna-se mais competitiva no instante em que ela desenvolve um arcabouço de habilidades e tecnologias, permitindo oferecer um determinado benefício aos clientes (PRAHALAD e HAMEL, 1995). Nesse sentido, as…

Conceitos Básicos Fonte : livros ANSOFF, I ; COUTINHO, L.G.; FERRAZ, J.C; FISHMANN, A.; ALMEIDA, M.I; MONTGOMERY, C.A.; PORTER, M.E; OHMAE, K; PORTER, M.E; PRAHALAD, C.K.; HAMEL, G; QUINN, J.B.; MINTZBERG, H.; JAMES, R.M .(vide informações adicionais) Introdução Estratégia competitiva é o conjunto de planos, políticas, programas e ações desenvolvidos por uma empresa ou unidade de negócios para ampliar ou manter, de modo sustentável, suas vantagens competitivas frente aos…

Chennai, na Índia, Coimbatore Krishnarao Prahalad, ou C.K. Prahalad formou-se em Física pela Universidade de Madras. Depois, cursou pós-graduação no Instituto Indiano de Gestão Ahmedabad (IIM-A) e foi para a Harvard Business School, onde fez doutorado. Prahalad se tornou professor da Universidade de Michigan, na qual ficaria conhecido pelas ideias que publicou em diversos livros, como Competindo pelo Futuro (em parceria com Gary Hamel) e O Futuro da Competição (juntamente com Venkat…

cenários como ferramenta de prospecção do futuro da ao administrador a possibilidade de ter modelos ou mapas mentais fora da sua caixa de tarefas de forma criativa, fazendo com que ele haja proativamente no presente para alcançar o sucesso no futuro. Algumas definições apresentadas pelos principais autores, obedece a um fundamento básico – o futuro é múltiplo e incerto. Dentro deste pensamento destacamos os seguintes conceitos: Construir e testar futuros alternativos como modelos mentais…

oferece aos seus funcionários uma porcentagem dos lucros como bônus extra. O gerente deve estar sempre de olho na concorrência, pois como diz o autor C. K. Prahalad, deve-se ter um novo entendimento da dinâmica competitiva das empresas que exigiria dos administradores uma postura ativa de desenharem a arena em que se dará a competição, ou seja, e necessário o preparo das empresas em suas competências essenciais e conseqüentemente será exigida mudança no papel do gerenciamento…

tecnologia e a busca constante de competências tecnológicas induzem a empresa a vislumbrar o futuro, prever as condições de atuação num mercado onde se situará como líder, gerando, assim, os resultados com eficácia. Dessa forma, serem identificadas como empresas voltadas para o compromisso social, proporcionando aos acionistas os lucros almejados por essa empresa. Para arquitetar a realização desse futuro desejado, é necessário um projeto que mostre a forma de concretizar o sonho…

os quais oferecem aos seus clientes serviços e produtos similares. Na verdade, existe uma competição por uma margem de lucro maior. O planejamento estratégico é um meio para o crescimento planejado e lucrativo da empresa, além de ser a chave para o processo do gerenciamento global. Ele pode incorporar um ou todos os seguintes elementos: clientes, concorrentes, investidores, empregados, operações e o futuro do negócio, sendo um meio de envolver o gerenciamento, as pessoas-chave, os…