Fusões Aquisições No Ambiente Organizacional

Nesse contexto, as estratégias de fusões e aquisições desempenham papel importante na redefinição do ambiente empresarial e da gestão, além de contribuir para a reconfiguração e consolidação de setores econômicos inteiros –um fenômeno que pode ser visto como resposta das organizações ao ambiente cada vez mais competitivo tanto no âmbito nacional como no internacional. Inserida no cenário de internacionalização empresarial e na onda de fusões e aquisições da década de 1990 –conhecida como a

Estratégia de Fusões e Aquisições: Eficácia na Expansão das Plataformas de Produtos em Empresas de Autopeças Moisés Ari Zilber Eugen Erich Piekny R ESUMO O presente estudo analisa a relação entre a estratégia de fusões e aquisições e a expansão das plataformas de produtos nas empresas de autopeças instaladas em São Paulo. O foco deste estudo consistiu em verificar se a estratégia de F&A foi eficaz na desejada ampliação da plataforma de produtos. Estudo exploratório foi…

9ª edição, 17 e 18 Cap. 17 Cultura Organizacional Definição: é uma percepção comum compartilhada pelos membros de uma organização; um sistema de valores compartilhado. As pesquisas sugerem que existe sete características básicas na cultura de uma organização. I. Inovação e assunção de riscos: o grau em que os funcionários são estimulados a serem inovadores e assumirem riscos. II. Atenção aos detalhes: o grau em que se espera que os funcionários demonstrem precisão,…

Obteve-se como resultados principais a mudança comportamental referente a comunicação, cultura da empresa, mudança organizacional considerando a produtividade da organização e liderança. Ficou evidenciado a importância dessa fusão para as empresas envolvidas e a maneira como foram beneficiadas, multiplicando a produção e o lucro. Palavras-chaves: AmBev, fusão, comportamento organizacional. ABSTRACT This work approaches the merger process of AmBev Company, highlighting its…

importante ferramenta para prevenir, minimizar ou eliminar riscos envolvidos nos processos corporativos, bem como sua mensuração. Classificação dos Riscos: Estratégico; Financeiro; Operacional; Conformidade; Ambiental. Conectando Oportunidades em Fusões & Aquisições Preliminarmente cabe ressaltar que o apetite ao risco é um atributo do dono do negócio. A Gestão de Risco passou a ser um diferencial para as empresas que buscam a qualidade de gestão, sobretudo junto aos seus clientes,…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO ESCOLA DE ENGENHARIA DE SÃO CARLOS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Fusões e Aquisições: Um Estudo de Caso de Dois Processos Envolvendo Empresas de Catering Aéreo Trabalho de Conclusão de Curso Joaquim Maia de Toledo Piza Orientador: Prof. Dr. Fernando César Almada Santos 2010 ii Joaquim Maia de Toledo Piza Fusões e Aquisições: Um Estudo de Caso de Dois Processos Envolvendo Empresas de Catering Aéreo Trabalho de Conclusão de

INSTITUTO SUPERIOR DE GESTÃO MESTRADO GESTÃO FINANCEIRA TRABALHO DA CADEIRA DE: Fusões, Aquisições e Reestruturação De Empresas DOCENTES: Professor Telmo Vieira Professor Jorge Morgado TEMA: “Construir um caso sobre um processo de Fusão ou Aquisição” Fusões & Aquisições e Reestruturações Empresariais Alfa - Sociedade Farmacêutica Lda. - Plano de Aquisição Page 2 ÍNDICE INTRODUÇÃO 3 CAPÍTULO I - IDENTIFICAR O SECTOR E A EMPRESA ADQUIRENTE 4 CAPÍTULO II - DEFINIÇÃO DO PERFIL…

de falar. Cultura Organizacional Podemos salientar uma série de papéis positivos para a cultura dentro da organização ele proporciona um senso de identidade aos membros da organização, tem papel de divisor de fronteiras entre uma organização e outra, favorece o comprometimento com algo maior que os interesses individuais de cada um e também estimula a estabilidade do contexto social, mostrando os padrões adequados aos funcionários, diminuindo a ambiguidade no ambiente de trabalho. …

FUSÕES E AQUISIÇÕES Trabalho apresentado à disciplina de Tópicos Especiais em Finanças do curso de Administração da Universidade Federal do Paraná – UFPR. Professor: Antonio Barbosa Lemes Junior. CURITIBA 2009 Sumário Sumário 2 Considerações Preliminares 4 Tipos de Fusões e Aquisições 6 Formas de transferência de controle 9 Motivos para fusões e aquisições 10 Metodologia

ASPECTOS TEÓRICOS SOBRE GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL As grandes mudanças que estão afetando os ambientes de trabalho • Estratégias para sobreviver ao aumento de competição no Brasil: o intenso uso da automação; a drástica redução dos quadros de pessoal; a terceirização; o downsizing; a privatização; as fusões, etc; (pagina 07) • O trabalho humano acaba sendo substituído pelo trabalho da máquina, tendo como conseqüência as demissões; (pagina 08) • As empresas estão se concentrando em suas