grupo

ASPECTOS TEÓRICOS SOBRE GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL

As grandes mudanças que estão afetando os ambientes de trabalho
• Estratégias para sobreviver ao aumento de competição no Brasil: o intenso uso da automação; a drástica redução dos quadros de pessoal; a terceirização; o downsizing; a privatização; as fusões, etc; (pagina 07)
• O trabalho humano acaba sendo substituído pelo trabalho da máquina, tendo como conseqüência as demissões; (pagina 08)
• As empresas estão se concentrando em suas atividades principais e transferindo para terceiros suas vidas acidentais; (pagina 08)
• Esses terceiros acabam fazendo o serviço com menos funcionários, tendo como resultado mais pessoas sem emprego; (pagina 08)
• Downsizing trata-se da redução de alguns níveis hierárquicos, com vários níveis decisórios. Ao aplicar o downsizing, elas eliminaram alguns desses níveis, resultando em demissões; (pagina 08)
• Toda vez que uma empresa é comprada, ou quando se funde com uma outra, instala-se um clima de insegurança entre os funcionários; (pagina 08)
• As recentes ondas de privatizações, fusões, aquisições, alianças estratégicas e outras formas de associação vem misturando culturas algumas vezes até com valores e crenças conflitantes; (pagina 09)
• Observamos uma enorme insegurança, uma desconfiança quanto à segurança no emprego, o clima das empresas foi impactado por essas mudanças, tornando-se uma preocupação a mais para os empresários, gestores e para a área de recursos humanos; (pagina 09)

O que é o clima organizacional?
• Pode-se definir clima organizacional como sendo as impressões gerais ou percepções dos empregados em relação ao seu ambiente de trabalho; embora nem todos os indivíduos tenham a mesma opinião, pois não tem a mesma percepção, o clima organizacional reflete o comportamento organizacional, isto é, atributos específicos de uma organização, seus valores ou atitudes que afetam a maneira pela qual as pessoas ou grupos se relacionam no ambiente de trabalho