Fusões Aquisições No Ambiente Organizacional

Mas, o final do século XX marca, definitivamente, a nova forma mercadológica a ser adotada pelas empresas. O mundo como um mercado único é imposto pela nova ordem. As empresas são surpreendidas e procuram se moldar rapidamente dentro desse novo ambiente, objetivando o atendimento ao consumidor, a qualidade dos seus produtos e buscando a competitividade. Os produtos e os clientes são o alvo da atenção das empresas. Atender a uma nova exigência e tratar cada um de seus clientes como se…

Sumário Fusões e Incorporações de empresas INTRODUÇÃO Inicialmente cumpre salientar que o presente estudo encontra-se na área temática das fusões e incorporações, disciplinando predominantemente as operações, nas quais se visualizam como participantes as sociedades anônimas de capital aberto, opção está tomada por um motivo óbvio: o de que em larga maioria das vezes são tais sociedades as que diretamente participam das mais significativas

Diversificação Estratégia Corporativa Foco Estratégias Organizacionais Diversificação Fusão Aquisição Alianças Estratégicas Integração Vertical Internacionalização Objetivos da Estratégia Fazer as regras Seguir as Regras Quebrar as regras Especializar-se Direcionadores Estratégicos Aula 3 — Vídeo 2 1 Diagnóstico Estratégico Manutenção do Status Atual Mudança Organizacional (Sobreviver, reestruturar, realinhar, modificar,…

CULTURA ORGANIZACIONAL: Melhoria de resultados a partir da administração de conflitos gerados em torno da cultura organizacional. Evanilson Paschoal Plínio Álvaro Rodrigues Tiago Brito Dias Thaylor Duarte Resumo Este trabalho aborda a melhoria de resultados a partir da administração de conflitos gerados em torno da cultura organizacional. Tal abordagem se faz necessária por se tratar de um tema bastante discutido dentro das organizações quando se tem mudanças e que…

Fusões e Aquisições sob a Perspectiva da Vantagem Competitiva: o caso da Perdigão Agroindustrial S.A. Disciplina: Gestão Estratégica de Marketing INTRODUÇÃO Ao se interessar por novos segmentos de mercado, as organizações podem optar por estratégias de fusão e aquisição e o sucesso destas aquisições é em geral, definido pela expectativa do retorno sobre o capital investido. INTRODUÇÃO INTRODUÇÃO Vantagem competitiva: capacidade competitiva de uma firma ter um …

relação à aquisição. São exploradas algumas possíveis razões para a não ocorrência de forte reação contrária ao processo, mesmo em face da forte prescrição de novos artefatos culturais pelo banco adquirente. Palavras-chaves: aquisição; cultura organizacional; mudança. ABSTRACT The main purpose of this study was to analyse the cultural reaction to an acquisition process. The case study was based upon values and beliefs shared out among employees of a Brazilian Bank - recently…

competitividade no mercado globalizado, as empresas sentem a necessidades de se unificarem por meio da fusão ou aquisições de empresas de menor porte. Nesse sentindo a integração das empresas tem se tornado um grande desafio para a gestão de pessoas, com suas culturas organizacionais individuais, que, quando juntas, geram conflitos pessoas e profissionais e podem desestabilizar o clima organizacional. Esse contexto proporciona aos líderes a oportunidade de usar suas habilidades para…

muito tempo Fusões e Aquisições (F&A) são parte do panorama corporativo, e têm grande importância na realocação dos recursos na economia e na execução de estratégias corporativas pois constituem-se em alternativas muito interessantes para a adequação do porte e da estrutura organizacional das empresas ao mercado e à conjuntura econômica mundial. Apresentam crescente papel na economia globalizada e têm alterado as relações entre as empresas e as configurações das redes…

....................................... 2. HISTORIA DA ADMINISTRAÇÃO DO BRASIL E NO MUNDO................................. 3. O USO DA TERCEIRIZAÇÃO..................................................................................... 4. FUSÕES E AQUISIÇÕES............................................................................................ 5. CONCLUSÃO.............................................................................................................. 6. REFERÊNCIAS.........

FUSÕES E AQUISIÇÕES EMPRESARIAIS NO CONTEXTO BRASILEIRO: O CASO DA OI E BRASIL TELECOM MERGERS AND ACQUISITIONS IN THE CONTEXT OF BRAZILIAN BUSINESS: THE CASE OF OI AND BRAZIL TELECOM Maria José da Siva Feitosa Mestranda em Administração (PROPAD/UFPE) e Graduada em Administração (UFCG).Atua como pesquisadora do Grupo Interdisciplinar de Pesquisas e Estudos em Sustentabilidade (GIPES/UFPE). mjsfeitosa@gmail.com Minelle Eneas da Silva Doutorando em Administração (PPGA/UFRGS),…