Fusão Chiavenato

situações que provoquem uma mudança em seu status quo. Um exemplo destas situações são mudanças determinadas pela empresa. Segundo Ballone, mudanças determinadas por uma nova chefia ou devido à nova orientação geral da empresa, seja por causa de alguma fusão ou aquisição da empresa podem gerar muita insegurança, inicialmente. (BALLONE, 2008) Embora as pessoas por conta de sua subjetividade sejam diferentes umas das outras e que algumas pessoas possuem maior resistência ao estresse,…

tamanho e complexidade das empresas passam a exigir modelos organizacionais bem mais definidos; 4 - o ressurgimento da Sociologia da Burocracia, a partir da descoberta dos trabalhos de Max Weber, o seu criador. O termo Burocracia é originário da fusão do termo latino burrus com o termo francês bure. A união dessas duas partículas criou a palavra bureau, usada inicialmente para definir um tipo de tecido escuro que era utilizado para cobrir as escrivaninhas de repartições públicas.…

sono, isto é, está relacionada com a sobrevivência (Chiavenato, 199, p. 594). O segundo nível da pirâmide diz respeito à necessidade de segurança que corresponde à proteção do indivíduo, tanto diante de um perigo real ou imaginário, quanto do físico ou abstrato, surgindo no ser humano tão-somente nas situações em que ele tem a sensação de perda ou ameaça ao emprego. Porém, é atingida apenas quando a necessidade supracitada for satisfeita (Chiavenato, 2000, p. 304). 5 Já, as…

Membro 1. Questões e Estratégias de Pesquisa Com a análise das situações que estão acontecendo na fusão das empresas A e B, o grupo constatou que o problema é: Diferentes culturas organizacionais e administrativas. Para solucionarmos esse problema pesquisamos sobre: cultura organizacional, clima organizacional, hábitos empresariais, relação de intercâmbio. 2. Conceitos Relevantes Segundo Chiavenato a cultura organizacional é um padrão de assuntos básicos compartilhados que um grupo…

................................9 4. Organização linha-staff.................................................................................9 4.1 Características da organização linha-staff..............................................10 4.1.1 Fusão da estrutura linear com a estrutura funcional..........................10 4.1.2 Hierarquia versus especialização.........................................................10 4.2 Vantagens da organização linha-staff.................................

Administração da Produção (ADM64) Prova: 3083256 QUESTÃO: 1. O produto de uma empresa, ou seja, tudo aquilo que ela oferece ao mercado para suprir determinada demanda, pode estar na forma de um bem físico, de um serviço, ou de um pacote de produto (fusão entre as subdivisões do produto). Escreva uma redação sobre as principais diferenças entre bens e serviços e sobre os principais benefícios que a formação de pacotes de produtos trazem às empresas. RESPOSTA ESPERADA: As…

aprendizado, identificando o padrão de atividade que deverá ser estabelecido e as características de estru tura da organização. Neste sentido, é importante estabelecer em um plano as principais ações referentes a sua formalização em nível estratégico (CHIAVENATO e SHAPIRO, 2003). Palavras chave: Planejamento em RH, Planejamento Estratégico, Recursos Humanos. 1. INTRODUÇÃO O planejamento estratégico é conjunto de informações, que serve como referência e para o planejamento de ações…

2 - Revisão Bibliográfica 2.1 Históricos de Gestão de pessoas A ARH é uma das áreas mais afetadas pelas recentes mudanças que estão acontecendo. Segundo Chiavenato (2003b) gestão de pessoas e não mais em recursos humanos, se fala hoje para proporcionar essa nova visão das pessoas não mais como meros funcionários. Ao longo de toda a história da humanidade passamos por varias mudanças, podemos dizer que ao longo do século XX houve três eras organizacionais distintas: Era…

a consolidação de muitos ramos de atividade e, nesses últimos anos, as fusões e aquisições e parcerias têm sido frequentes no mundo corporativo. A motivação por trás de quase todos os casamentos empresariais é obter sinergia positiva, mediante a fusão de vantagens financeiras, comerciais ou estratégias. Em consonância com essa motivação da sinergia, historicamente os adquirentes têm concentrado a maior parte de sua atenção em fatores financeiros e estratégicos. Os dados sugerem, porém…

(2009), pagar salários é obrigação de qualquer empresário que mantem em sua organização pessoal trabalhando, mas, remunerá-los de forma adequada é reconhecer os talentos individuais. DESENHO DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO Chiavenato (1999) afirma que a construção do plano de remuneração requer cuidados, pois provoca um forte impacto nas pessoas e no desempenho da organização pelos seus defeitos e consequências. O desenho do sistema de remuneração oferece dois…